Realmente depende de tu estilo de liderazgo. En Steer, hemos creado 5 estilos diferentes:
El Gerente empobrecido (Resultados bajos / Personas bajas)
- Siempre juega según las reglas y es principalmente ineficaz.
- Tiene poco interés en crear un ambiente de equipo satisfactorio o motivador.
- Evita ser notado y resignado a no ser apreciado por los miembros de su equipo.
Impacto: los empleados tienen un alto grado de insatisfacción y la productividad se hunde al nivel tolerable más bajo. Se traduce en una alta rotación de personal.
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El Gerente Autoritario (Resultados Altos / Personas Bajas)
- Tiene una preocupación máxima por hacer el trabajo a toda costa.
- Creen que las necesidades del equipo son siempre secundarias a su productividad.
- Puede que no siempre tenga razón, pero rara vez sufre dudas.
Impacto: puede lograr una alta productividad a corto plazo, pero provocará una baja producción a largo plazo. El alto nivel de conflicto dentro del equipo causará la rotación de empleados.
El Gerente Político (Resultados medios / Gente mediana)
- El gerente de la mitad del camino apunta a la seguridad a través del compromiso continuo.
- Busca soluciones que agraden a la mayoría pero que ofrezcan un rendimiento mediocre.
- No logra inspirar un alto rendimiento y tampoco satisface plenamente las necesidades de las personas.
Impacto: los empleados no están realmente descontentos ni contentos, pero el rendimiento alcanzado será promedio. La falta de confianza para correr riesgos no inspirará y desafiará al personal.
El Gerente Social (Resultados bajos / Personas altas)
- Principalmente preocupado por las necesidades y sentimientos de las personas.
- Raramente critica y tiende a evitar situaciones conflictivas.
- Asume que, mientras los miembros del equipo estén contentos, trabajarán duro.
Impacto: los empleados están contentos y la productividad puede ser efectiva a largo plazo, pero la productividad a corto plazo puede ser muy baja. El estilo irresoluto puede crear conflictos.
El líder del equipo (Altos resultados / Altas personas)
- Comprometerse con los objetivos y la misión de su organización mientras motiva a su gente.
- Tiene convicciones claras pero siempre está abierto a nuevas ideas y opiniones.
- Inspira y trabaja duro para garantizar que las personas trabajen en equipo y ofrezcan excelentes resultados.
Impacto: los empleados están satisfechos, motivados y forman un equipo altamente cohesionado. La productividad es consistentemente alta y la rotación de personal es baja. Se traduce en equipos de alto rendimiento.
Una buena manera de mejorar sus habilidades es enfocarse en la Rueda de desarrollo . La rueda de desarrollo gerencial es una herramienta valiosa para apoyar la autoevaluación, explorar la realidad actual y ayudarlo a reflexionar críticamente sobre usted mismo como gerente y la práctica de sus habilidades de liderazgo. Puede ayudarlo a crear claridad sobre las áreas en las que desea enfocarse y a realizar un análisis de brecha simple sobre dónde se encuentra ahora y dónde le gustaría estar.
