¿Qué son las habilidades blandas?

Answer 1

Cualquier habilidad se puede decir como habilidad blanda solo cuando posee las siguientes 3 características:

1. La regla para dominar la habilidad no debe ser negra o blanca, lo que significa que la efectividad de utilizar la habilidad blanda depende de su estado emocional, ambiente interno y externo y de la gente amable con la que interactuamos.
2. Para que una habilidad sea ‘soft skill’ debe ser portátil y valiosa, es decir, las habilidades blandas tienen que ver con la fuerza interna y la efectividad interpersonal.
3. Dominar las habilidades blandas es un proceso continuo que puede requerir alteraciones con el tiempo y las circunstancias.

Las habilidades blandas se trata de cómo te acercas a la vida y los obstáculos que se cruzan en su camino. Las habilidades blandas se pueden clasificar en varias categorías:

Habilidades de autogestión

Las habilidades de autogestión se trata de cómo te percibes a ti mismo y a los demás, manejas tus hábitos y emociones personales y reaccionas ante situaciones adversas.

1. Mentalidad de crecimiento : mirar cualquier situación, especialmente las situaciones difíciles, como una oportunidad para aprender, crecer y cambiar para mejor. Centrar su atención en mejorar usted mismo en lugar de cambiar a otros o culpar a alguien.
2. Autoconciencia : conocer y comprender lo que te impulsa, enoja, motiva, avergüenza, frustra e inspira. Poder observarte objetivamente en una situación difícil y comprender cómo tus percepciones de ti mismo, de los demás y de la situación están impulsando tus acciones.
3. Regulación de las emociones : ser capaz de manejar sus emociones, especialmente las negativas, en el trabajo para que pueda pensar de manera clara y objetiva, y actuar en consecuencia.
4. Confianza en uno mismo: creer en ti mismo y en tu capacidad para lograr cualquier cosa. Sabiendo que todo lo que necesitas está dentro de ti ahora.
5. Manejo del estrés : poder mantenerse sano, tranquilo y equilibrado en cualquier situación difícil. Saber cómo reducir su nivel de estrés aumentará su productividad, lo preparará para nuevos desafíos y respaldará su salud física y emocional, todo lo cual necesita para una carrera satisfactoria y exitosa.
6. Resiliencia : poder recuperarse después de una decepción o retroceso, grande o pequeño, y continuar avanzando y subiendo.
7. Perdona y olvida : ser capaz de perdonarte a ti mismo por cometer un error, perdonar a los demás que te perjudicaron y seguir adelante sin “equipaje mental o emocional”. Libera tu mente del pasado para que puedas concentrarte mejor en tu energía mental en tus objetivos profesionales a corto y largo plazo.
8. Persistencia y perseverancia : ser capaz de mantener la misma energía y dedicación en su esfuerzo por aprender, hacer y alcanzar su carrera a pesar de las dificultades, fracasos y oposiciones.
9. Paciencia : poder dar un paso atrás en una situación aparentemente apresurada o de crisis, para que pueda pensar con claridad y tomar medidas que cumplan sus objetivos a largo plazo.
10. Percepción : prestar atención a las señales tácitas y desarrollar empatía cognitiva o emocional de la situación y perspectiva de otras personas. Muchas veces, estamos demasiado ocupados pensando en nosotros mismos y en lo que estamos diciendo, dejamos poco espacio para observar y comprender las acciones e intenciones de los demás. Si malinterpretas la intención de los demás o no tratas de ponerte en su lugar, puedes encontrar fácilmente dificultades para tratar con las personas y ni siquiera saber por qué.

HABILIDADES DE LAS PERSONAS

Las Habilidades de las personas abordan la mejor manera de interactuar y trabajar con otros para que pueda construir relaciones de trabajo significativas, influir en la percepción de los demás sobre usted y su trabajo, y motivar sus acciones. Las habilidades de las personas pueden ser de dos tipos: habilidades convencionales y tribales

Habilidades convencionales

Lista de las habilidades de las personas que puede encontrar en la mayoría de las descripciones de trabajo y se le evaluará en algunas o todas estas en sus evaluaciones de desempeño, dependiendo de su nivel.

1. Habilidades de comunicación : ser capaz de escuchar activamente a los demás y articular sus ideas por escrito y verbalmente a cualquier audiencia de manera que sea escuchado y logre los objetivos que pretendía con esa comunicación. Esto también incluye habilidades lingüísticas si el idioma hablado en el trabajo es su segundo idioma.
2. Habilidades de trabajo en equipo : poder trabajar de manera efectiva con cualquier persona con diferentes conjuntos de habilidades, personalidades, estilos de trabajo o nivel de motivación para lograr un mejor resultado en equipo.
3. Habilidades de relación interpersonal: efectivas para generar confianza, encontrar puntos en común, tener empatía emocional y, en última instancia, construir buenas relaciones con las personas en el trabajo y en su red. También conocida como habilidades sociales, esta habilidad está estrechamente relacionada con las habilidades de comunicación. No importa lo inteligente que seas, debes tener gracias sociales para llegar lejos en tu carrera. Como dijo Maya Angelou: “He aprendido que la gente olvidará lo que dijiste. La gente olvidará lo que hiciste, pero nunca olvidará cómo los haces sentir ”.
4. Habilidades de presentación : presentar de manera efectiva los resultados e ideas de su trabajo formalmente a una audiencia que cautive su atención, capte su opinión y los motive a actuar de acuerdo con el resultado deseado. Si bien las habilidades de presentación son una forma de comunicación, decidí enumerarlas por separado dado que la capacidad de presentar juega un papel muy importante en cualquier profesión de negocios, especialmente a medida que avanza en su carrera.
5. Habilidades de gestión de reuniones : dirigir una reunión para alcanzar resultados productivos de manera eficiente y efectiva. Al menos el 50% de las reuniones de hoy son una pérdida de tiempo.
6. Habilidades de facilitación : poder coordinar y solicitar opiniones y comentarios bien representados de un grupo con diversas perspectivas para llegar a una solución común y mejor.
7. Habilidades de venta: desarrollar la aceptación de una idea, una decisión, una acción, un producto o un servicio. Esto no es solo para personas en ventas.
8. Habilidades de gestión : creación y motivación de un equipo de alto rendimiento con personas de habilidades, personalidades, motivaciones y estilos de trabajo variados.
9. Habilidades de liderazgo: definir y comunicar una visión e ideas que inspire a otros a seguir con compromiso y dedicación.
10. Habilidades de mentoría / coaching: proporcionar sabiduría constructiva, orientación y / o comentarios que pueden ayudar a otros a avanzar en su desarrollo profesional

Habilidades tribales

Lista de habilidades de personas que no encontrará en ninguna descripción de trabajo. También son esenciales para el éxito de su carrera. Lo llamo tribal porque son más “conocimiento interno” que se obtiene de la experiencia laboral o de los mentores. Algunas personas pueden pasar por toda su carrera y no ser conscientes de algunas de estas habilidades.

1. Gestión ascendente: gestión proactiva de su relación con su jefe, sus expectativas de su trabajo y su percepción de su rendimiento. El hecho de que sea desafiado, tenga oportunidades o sea reconocido en el trabajo depende en gran medida de su capacidad para comunicarse, gestionar las expectativas y construir una buena relación con su jefe.
2. Habilidades de autopromoción: promueva de manera proactiva y sutil sus habilidades y resultados de trabajo a personas de poder o influencia en su organización y red. No es suficiente que tu jefe sepa que haces un gran trabajo. Necesita construir sutilmente su reputación con todas las personas clave que pueden influir en su evaluación del desempeño. Esto se debe a que el trabajo duro por sí solo no garantiza el éxito.
3. Habilidades para tratar con personalidades difíciles : ser capaz de lograr el resultado de trabajo necesario mientras trabaja con alguien a quien le resulta difícil.
4. Habilidades para lidiar con situaciones difíciles / inesperadas : ser capaz de mantener la calma y ser efectivo cuando se enfrenta a una situación inesperada o difícil. Esto incluye poder pensar de pie y articular pensamientos de manera organizada, incluso cuando no está preparado para la discusión o la situación en la que se encuentra.
5. Experto en el manejo de la política de la oficina : ser capaz de comprender y tratar de manera proactiva los matices tácitos de la dinámica de la oficina y de las personas para que pueda protegerse de la injusticia y avanzar en su carrera. La política de la oficina es un hecho de la vida. Si no eliges jugar, puede jugar contigo.
6. Habilidades de influencia / persuasión : ser capaz de influir en las perspectivas o la toma de decisiones, pero aún así las personas a las que influye piensan que se decidieron.
7. Habilidades de negociación: ser capaz de comprender las motivaciones y el apalancamiento de la otra parte y alcanzar una resolución de beneficio mutuo que encuentre favorablemente, satisfaga a ambas partes y mantenga relaciones para futuras interacciones.
8. Habilidades de trabajo en red: poder ser interesante e interesado en conversaciones de negocios que motiven a las personas a querer estar en su red. Cuanto más grande y fuerte sea la red que tenga, más fácilmente podrá hacer las cosas.

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Answer 2

Habilidades blandas importantes para un líder

Las habilidades blandas son a menudo habilidades interpersonales como la construcción de la moral, la negociación y el mantenimiento de la relación. Las habilidades técnicas y de negocios no valen ni un centavo si los líderes no poseen las habilidades de manejo de las personas, para ejecutarlas.

Habilidades blandas esenciales que un líder debe perfeccionar:

• Habilidades de escuchar

Un líder exitoso comprende la importancia de escuchar las habilidades de las ideas y pensamientos de otra persona. Un buen líder debería prestarle toda la atención a otras personas y estar abierto a sus opiniones.

• Habilidades de comunicación

La capacidad de comunicarse bien es esencial para mantener y formar relaciones. Los líderes que son buenos en comunicación Habilidades tienen facilidad para administrar a los empleados al crear un ambiente de trabajo mucho más productivo.

• Comunicación no verbal

Los lenguajes corporales, la expresión facial y los gestos son los aspectos más importantes que el lenguaje corporal transmite a sus empleados y miembros del equipo. Mantenga contacto visual mientras habla muestra de su sinceridad y respeto. Son las áreas valiosas de comunicación no verbal que necesitan ser trabajadas.

• Entregando malas noticias

Un buen líder debe poder transmitir malas noticias a una persona en persona que no sea a través de correos electrónicos. También asumen la responsabilidad y, a menudo, son lo más honestos posible b dando a sus empleados la oportunidad de expresar cómo se sienten acerca de las malas noticias.

• Diciendo no

Un buen líder simpatiza con las personas cuando dicen que no para hacerles saber que él o ella comprende su situación actual.

• Negociando

Un líder exitoso debería ser capaz de negociar una situación entre diferentes partes con el objetivo de crear una solución beneficiosa para todos. Él o ella se aseguran de que todos estén satisfechos con la decisión general.

• Conectando con empleados y colegas

Una relación cordial entre el personal y los miembros es crucial en la creación de un entorno de trabajo productivo y coherente.

• Dando críticas

Un buen líder hace críticas mientras mantiene altos niveles de estándares para que sus empleados puedan producir un trabajo de calidad que cumpla con los estándares establecidos.

• Tratar con empleados difíciles

Cada organización tiene empleados tercos que amenazan la armonía del lugar de trabajo. Un buen líder debería poder enfrentarse a estos grupos de personas.

• Manteniendo la profesionalidad

Un líder exitoso debe ser capaz de establecer límites claros entre la vida social y la vida laboral en el lugar de trabajo. Él o ella debe ejercer equidad y justicia para todo el subordinado, independientemente de las relaciones.

• Cambio de gerencia

Un líder debe ser capaz de responder durante los tiempos cambiantes para brindar orientación, tranquilidad y un sentido de estabilidad a sus empleados.

• Resistencia a la manipulación

Los líderes siempre enfrentan resistencia y oposición desde una dirección diferente. Por lo tanto, necesitan manejar la situación con gracia asumiendo la responsabilidad y permaneciendo sin confrontación.

• Tratar con quejas

Un liderazgo fuerte significa que una persona puede manejar quejas y conflictos con justicia y tacto.

• Practicando buenos modales

Un líder excelente respeta a las personas independientemente de su estado y relación en el lugar de trabajo. A menudo son educados de maneras.

• Discutir con clase

Como líder fuerte, debe ser capaz de encontrar un punto medio mientras se abre a las opiniones de otras personas cuando discuten. Los buenos líderes mantienen la calma y una naturaleza compuesta durante las discusiones.

• Delegar

Un buen líder establece una meta muy específica y clara sobre los resultados esperados. Presentan y discuten los obstáculos y desafíos que enfrentan los empleados.

• La moral del edificio

Un buen líder mantiene y genera confianza entre los compañeros de trabajo en su lugar de trabajo.

• Reconociendo buen trabajo

Un líder fuerte reconoce y celebra los logros realizados por diferentes empleados. La gente ama el aprecio por el buen trabajo que hacen

• Nixing malos comportamientos

Un líder fuerte identifica y elimina las malas prácticas de sus empleados que podrían tener un impacto negativo en la moral de la oficina, la productividad y otros clientes. En resumen, las habilidades blandas son la clave para tener una personalidad exitosa e impactante con el mejor desempeño en los negocios y la carrera.

Answer 3

La frase ‘habilidades blandas’ se usa a menudo para describir las habilidades que caracterizan las relaciones con otras personas, o que tratan sobre cómo enfocar la vida y el trabajo. Las habilidades blandas son un término asociado a menudo con el “EQ” de una persona (cociente de inteligencia emocional)

A diferencia de las habilidades duras , que describen el conjunto de habilidades técnicas y la capacidad de una persona para realizar tareas específicas, las habilidades blandas son ampliamente aplicables en todos los títulos e industrias. A menudo se dice que las habilidades difíciles te darán una entrevista, pero necesitas habilidades blandas para obtener y mantener el trabajo.

• Habilidades de comunicación
• Toma de decisiones
• Automotivación
• Habilidades de liderazgo
• Habilidades de trabajo en equipo
• Gestión del tiempo
• Manejo de conflictos
• Negociación
• Auto confianza
• Construcción de confianza
• Buenos modales
• Optimismo
• Sentido común
• Sentido del humor
• Empatía y la capacidad de colaborar y negociar.
• Conciencia situacional
• La capacidad de leer una situación.

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Answer 4

Las habilidades difíciles son habilidades específicas que se pueden enseñar y que se pueden definir y medir, como escribir, escribir, matemáticas, lectura y la capacidad de usar programas de software. Las habilidades blandas, por otro lado, son menos tangibles y más difíciles de cuantificar, como llevarse bien con los demás, administrar su tiempo, pensamiento creativo y la capacidad de liderar.

Si bien las habilidades blandas son menos medibles (y menos enseñadas), son igual de vitales para el éxito profesional; algunos pueden argumentar que son aún más importantes que las habilidades difíciles que traes a la mesa.

De acuerdo con el Informe de preparación de habilidades laborales de PayScale, estos son los cinco principales gerentes de contratación de habilidades blandas que carecen de nuevos graduados, con algunos ejemplos de cómo puede demostrar estas habilidades como candidato para un trabajo. No se equivoque: no solo los nuevos empleados necesitan aprender estas habilidades, son vitales para cualquiera que quiera tener éxito en el trabajo y la vida en general.

1. Pensamiento crítico / resolución de problemas

El 60 por ciento de los gerentes de contratación cree que los candidatos carecen de pensamiento crítico y habilidades para resolver problemas. Las habilidades para resolver problemas muestran a los empleadores que puede trabajar de forma independiente y pensar críticamente para encontrar soluciones a los obstáculos cotidianos.

Si bien no aprendemos formalmente cómo desarrollar nuestras habilidades de pensamiento crítico, todos resolvemos problemas todos los días, como tomar un atajo al trabajo o encontrar el boleto de avión más barato. Todo lo que necesitas hacer para desarrollar esta habilidad es una mente curiosa y un deseo de llegar al fondo de un buen misterio como Sherlock Holmes.

Cómo demostrarlo: prepárese para la entrevista pensando en un ejemplo de un problema que enfrentó y explique los pasos que tomó para resolverlo. Esto podría ser cualquier experiencia de vida, desde manejar un cliente difícil hasta arreglar un error de software, pero elegir algo con resultados cuantificables para obtener el mayor impacto. El modelo STAR es útil aquí para desglosar la situación que enfrentó, la tarea involucrada (incluidos los desafíos), las acciones que realizó y el resultado final de sus acciones.

2. Atención al detalle.

La atención al detalle se convirtió en la segunda habilidad blanda más carente con un 56 por ciento. Si presta atención a los detalles, su trabajo siempre es minucioso y preciso en todas las áreas involucradas. Si bien esta habilidad no es en blanco y negro, existen indicadores de comportamiento a los que los gerentes de contratación pueden prestar atención para ver si los tiene.

Por ejemplo, ¿sus hojas de cálculo proporcionan constantemente información precisa? ¿Su trabajo requiere poca o ninguna verificación? ¿O hace las mismas preguntas repetidamente, sin anotar los detalles importantes en los mensajes o las comunicaciones?

Cómo demostrarlo: para obtener una entrevista, lea detenidamente la descripción completa del trabajo antes de escribir su carta de presentación y enviar su currículum. De esta forma, puede incluir frases específicas que muestren que leyó todo y prestó atención a los detalles. En la entrevista, podría mencionar algo que discutió con el entrevistador en su correspondencia por correo electrónico para mostrar que realmente prestó atención a lo que estaban diciendo.

3. Comunicación

¿La tercera habilidad blanda más carente? Habilidades de comunicación al 46 por ciento. Este es un problema porque cada relación en su vida se ve afectada por su capacidad, o incapacidad, de comunicarse bien. La buena comunicación es vital porque fomenta una mejor comprensión, nos ayuda a resolver conflictos, inspira confianza y respeto y permite que florezcan las ideas creativas.

Nos comunicamos de varias maneras: a través del lenguaje corporal y en la conversación, en línea y sin conexión.

Cómo demostrarlo: en una entrevista, sonríe a menudo, pero cuando sea apropiado, y pon tu mejor pie adelante vistiendo la pieza. Además, demuestre que es un oyente activo al ofrecer comentarios reflexivos que demuestran que estaba prestando atención. Haga buenas preguntas y dele a la persona un momento para hacer una pausa antes de responder con su respuesta.

4. Liderazgo

Los buenos líderes tienen una gran demanda, y el 44 por ciento de los gerentes de contratación buscan candidatos con capacidades de liderazgo. Los empleadores quieren saber si tiene el potencial de contribuir a la empresa y al equipo asumiendo las responsabilidades de un líder.

Cómo demostrarlo: detalle algunos roles de liderazgo formales e informales que ha tenido, como ser mentor, dirigir un proyecto grupal o voluntario o capacitar o administrar al personal. El modelo STAR también puede ser útil aquí para cuantificar sus resultados en momentos en que motivó a otros, mejoró la eficiencia o recaudó fondos para garantizar un resultado exitoso. Por ejemplo, si organizó una campaña de recaudación de fondos que excedió el objetivo de recolección en un 20 por ciento y duplicó la membresía a su asociación o club, estas estadísticas ilustran maravillosamente sus logros.

5. Trabajo en equipo

Independientemente del puesto, poder trabajar bien con otros es crucial desde el nivel de entrada hasta el C-Suite. Sin embargo, el 36 por ciento de los gerentes de contratación dijo que el trabajo en equipo es una habilidad clave que falta en los repertorios de muchos candidatos. Su experiencia como miembro del equipo es un buen indicador de cómo se comunica, colabora y, en general, qué tan bien se lleva con los demás.

Cómo demostrarlo: todos tienen cierta experiencia como parte de un equipo, ya sea desde la escuela, actividades extracurriculares o en una capacidad de trabajo. Ser un miembro productivo del equipo implica conocer sus responsabilidades, usar sus fortalezas para la ventaja del equipo y ver las cosas hasta su finalización. Especifique con quién trabajó, cómo contribuyó al equipo y aproveche la oportunidad para resaltar otras habilidades que mostró, como la negociación o la resolución de conflictos. Nuevamente, tener un resultado positivo medible dejará la mejor impresión.

Publicado originalmente en GoSkills

Answer 5

Las “habilidades blandas” son relativamente el último hallazgo de los estudios de dominio de Gestión de Recursos Humanos.

Originalmente, los conjuntos de habilidades se agruparon en un grupo con una diferenciación no muy clara entre ellos.

Sin embargo, más tarde los profesionales de gestión de recursos humanos pudieron clasificar estas habilidades en dos grupos claramente identificables: las Habilidades duras y las Habilidades blandas.

Mientras que el término “Habilidades duras” generalmente se refiere a las Habilidades académicas o técnicas que generalmente se enseñan en las escuelas y universidades, el término “Habilidades blandas” comprende todas las cualidades positivas de la personalidad de uno.

Las más importantes entre estas habilidades blandas son las habilidades de comunicación efectiva, las habilidades interpersonales, el arte de aprender, el arte de resolver problemas, la innovación y la creatividad, el entusiasmo, etc.

Desafortunadamente, la mayoría de estas habilidades blandas no se enseñan en ninguna de las instituciones educativas convencionales, y los candidatos deben aprenderlas de sus propios padres, amigos, compañeros y libros.

Hasta qué punto las otras fuentes han sido efectivas en el entrenamiento de individuos en estas habilidades blandas, es una suposición, pero el valor de Good Books a este respecto es incuestionable.

Para obtener una descripción más detallada de algunas de estas habilidades blandas más importantes, puede leer mi último libro sobre habilidades blandas (ISBN9781947137332) visitando la página web Habilidades suaves para un éxito espectacular

Los mejores deseos.

Answer 6

Las habilidades blandas son los atributos personales, los rasgos de personalidad, las señales sociales inherentes y las habilidades de comunicación necesarias para el éxito en el trabajo. Las habilidades blandas caracterizan cómo una persona interactúa en sus relaciones con los demás.

A diferencia de las habilidades duras que se aprenden, las habilidades blandas son similares a las emociones o ideas que permiten a las personas “leer” a otros. Estos son mucho más difíciles de aprender, al menos en un aula tradicional. También son mucho más difíciles de medir y evaluar.

Las habilidades blandas incluyen actitud, comunicación, pensamiento creativo, ética de trabajo, trabajo en equipo, trabajo en red, toma de decisiones, positividad, gestión del tiempo, motivación, flexibilidad, resolución de problemas, pensamiento crítico y resolución de conflictos.

Aquí hay más información sobre la diferencia entre habilidades duras y habilidades blandas, y aquí hay una lista más larga de habilidades blandas.

Fuente: thebalance

Aprende habilidades blandas de expertos

Answer 7

Las Habilidades duras son acciones que se realizan de la manera más correcta y consistente posible en todo momento. Por ejemplo: balancear un palo de golf, trabajar en una línea de montaje y aprender un idioma extranjero básico.

Las habilidades blandas son acciones que son interactivas y no siempre son las mismas. Por ejemplo, escribir una novela, un CEO que lidera una empresa exitosa y un científico que busca patrones en los datos.

Para desarrollar habilidades difíciles, debes trabajar con cuidado, como cuando memorizas palabras de vocabulario.

Para desarrollar habilidades blandas que quieres jugar, experimentar y fallar a menudo, como andar en patineta.

Ballet, escribir, resolver un cubo de Rubik: habilidades difíciles.

Codificación, negociación, rap de estilo libre: todos implican habilidades blandas.

La mayoría de los talentos son una mezcla de duro y blando. Depende de usted cómo y cuándo aplique esto al aprendizaje.

* Para obtener más información sobre el aprendizaje de habilidades duras y blandas, es posible que desee consultar “El pequeño libro del talento” de Daniel Coyle

Answer 8

Soft skills es sinónimo de “people skills”. El término describe aquellos atributos personales que indican un alto nivel de inteligencia emocional.

A diferencia de las habilidades difíciles, que describen el conjunto de habilidades técnicas y la capacidad de una persona para realizar tareas específicas, las habilidades blandas son ampliamente aplicables en todos los títulos e industrias. A menudo se dice que las habilidades difíciles te darán una entrevista, pero necesitas habilidades blandas para obtener y mantener el trabajo.

Ѕоft skіll іs а sосіоlоgісаl tеrm whісh rеfеrs tо thе сlustеr оf реrsоnаlіtу trаіts, grасеs sосіаl, fасіlіtу wіth lаnguаgе, hаbіts реrsоnаl, frіеndlіnеss, аnd орtіmіsm thаt mаrk реорlе tо vаrуіng dеgrееs. Los juegos de habilidad anteriores tienen problemas de habilidad, que son los requisitos técnicos de un equipo. Las habilidades previas son importantes para el éxito de cualquier organización, especialmente las que tienen problemas con los clientes.

Answer 9

Las habilidades blandas son muy importantes para el éxito. Estas habilidades son habilidades humanas, habilidades sociales, habilidades de comunicación, personajes, actitud, habilidades técnicas y comportamiento emocional, etc. Todas las habilidades requeridas se pueden lograr mediante la práctica.

http://www.diarystore.com/soft-s …

Answer 10

Soft skills es sinónimo de “people skills”. El término describe aquellos atributos personales que indican un alto nivel de inteligencia emocional. A diferencia de las habilidades difíciles, que describen el conjunto de habilidades técnicas y la capacidad de una persona para realizar tareas específicas, las habilidades blandas son ampliamente aplicables en todos los títulos e industrias.

Answer 11

Veamos un escenario. Tomas un taxi desde el aeropuerto. El taxista se ocupa de sus propios asuntos y lo lleva a su destino. Él recoge su dinero al final y está en camino. Otro escenario Tomas un taxi desde el aeropuerto. El conductor le sonríe y lo saluda, le ofrece poner su equipaje en el maletero. Puede o no entablar una conversación en el camino. Pero cuando le pagas al final del viaje, vuelve a sonreír y te agradece. ¿Con qué taxista preferirías viajar? Obviamente, el segundo.

Las habilidades blandas son simplemente la forma en que personaliza su comportamiento en una situación dada. Las personas con estas habilidades son más eficientes y exitosas en su vida, mientras que la ausencia de estas habilidades puede hacer que las personas no tengan tacto y sean torpes. Algunas personas simplemente tienen a todos escuchándolos? Es algo en la forma en que hablan. O tal vez su contacto visual y lenguaje corporal. Lo que es clave es cómo puede satisfacer las demandas de una situación con sus habilidades blandas.

Answer 12

Las habilidades blandas son quién eres, tus rasgos de personalidad, cómo interactúas con las personas que te rodean, qué energías posees y cómo las usas.
Las habilidades difíciles son cosas técnicas que aprendes con la educación.
Las habilidades blandas provienen del interior. Casi todo el mundo lo sabe al nacer: observe a un bebé para llamar la atención de su madre, sin embargo, a medida que envejecemos, los perdemos.
El entrenamiento de habilidades blandas no es más que tratar de mejorar sus atributos para que viva, ame y trabaje en armonía con otras personas.

Answer 13

Todas esas habilidades utilizadas cuando uno se comunica, coordina, persuade, informa, etc., otras personas están bajo el dominio de las habilidades blandas. Por la misma razón, también se conoce como ‘Habilidades de las personas’ en algunos países. Gracias.

Answer 14

Simplemente hablando, las habilidades blandas son aquellas que no se pueden adquirir trabajando de forma aislada y dependiendo solo de la memoria.

Tiene una respuesta instantánea y automática, es fácil de descifrar y envía la mayoría de las señales de envío durante una comunicación. como estar nervioso o confiado a través del lenguaje corporal y las expresiones

Answer 15

Soy un investigador de habilidades blandas y mi socio de investigación y yo hemos comenzado un podcast de habilidades blandas, Serious Soft Skills, que podría proporcionar buena información a medida que desempaquetamos las 55 habilidades blandas que descubrimos de la investigación de otros y nuestra propia investigación. Los episodios están disponibles de forma gratuita en Unleashing Individual and Organizational Success. Escuche y dígame qué piensa.

Answer 16

¡Mira este enlace para conocerlos en 2 minutos!

Habilidades de empleabilidad en 2 minutos: lista completa de todas las habilidades de empleabilidad – Obtenga una conexión

Answer 17

La comunicación efectiva, la gestión del tiempo, la gestión del estrés son algunas de las habilidades blandas más importantes.

Answer 18

1. Habilidades de comunicación

2.Habilidades de representación

3. calidad de liderazgo

Answer 19