En primer lugar, ninguna de las cosas que ha mencionado son las que constituyen “habilidades blandas”.
canto / baile / instrumentos, viajes
Estos son pasatiempos e intereses y demuestran que no eres una persona unidimensional que no tiene vida fuera del trabajo.
acciones, cursos sobre MOOC, idiomas
- ¿Tocar la flauta requiere mucha menos habilidad que tocar la mayoría de los instrumentos clásicos bien considerados?
- ¿Es cierto que aprender una habilidad se ve afectado por tener demasiados recursos sobre el tema?
- ¿Cómo se entrena Radio Jockeys para mejorar sus habilidades de voz y pronunciación?
- ¿Qué áreas de conocimiento serían más útiles para alguien que se encontrara en la misma ubicación geográfica, pero 200 años antes, debido a algún mecanismo inexplicable de viaje en el tiempo?
- He oído que “todos tienen un talento especial, que cuando se descubre les hace exitosos en la vida, significa que logran sus sueños”. ¿Es cierto para cada persona?
Estas son iniciativas de aprendizaje y autodesarrollo. Y al menos pongo gran énfasis en ellos al contratar a alguien.
Casi todos los trabajos de cuello blanco requieren actualmente que el candidato tenga un impulso de aprendizaje de por vida. Lo que aprende en la universidad generalmente está desactualizado antes de su primera promoción. Si no te esfuerzas continuamente, pronto quedarás rancio. El panorama corporativo ha evolucionado y continúa evolucionando a un ritmo sin precedentes. La población está aumentando, la población demográfica se está desplazando hacia los grupos de edad más jóvenes y hacia el lado deseable de la curva de alfabetización, y los empleos se están volviendo más escasos gracias a la revolución electrónica.
En cuanto a las habilidades blandas reales (comunicación efectiva, un buen estilo de gestión de personas, empatía, gestión de proyectos y cronogramas, habilidades de negociación, etc.), generalmente no se considera que tengan un impacto objetivo en el rendimiento de una persona, su equipo o su empresa, pero no podría haber un error mayor.
dictionary.com describe “habilidades blandas” como
sustantivo plural
cualidades deseables para ciertas formas de empleo que no dependen del conocimiento adquirido: incluyen el sentido común, la capacidad de tratar con las personas y una actitud flexible positiva
Toma 2 grupos de personas igualmente talentosos. Igualmente conducido. Mentes fantásticas. Fabulosos artistas individuales. Ceteris paribus.
El equipo del proyecto con habilidades de comunicación más transparentes y específicas entregaría el proyecto más rápido que el otro.
El equipo de ventas con el encanto de hacer que otros se sientan bien, realinear sutilmente las inclinaciones y predisposiciones de los interesados internos y externos alcanzará sus objetivos de ventas el doble de rápido.
Los líderes de equipo que muestran empatía, mantienen un ambiente de trabajo feliz y divertido, pueden proporcionar comentarios constructivos, resolver conflictos internos y proteger a sus equipos de acusaciones externas no solicitadas, pronto se encontrarán manejando un grupo de jóvenes motivados, personalmente invertidos en el equipo. y la misión de la empresa.
Si las habilidades blandas no fueran importantes, todos los grandes jugadores serían excelentes entrenadores, todos los grandes científicos serían excelentes profesores, todos los grandes programadores serían buenos empresarios y comenzarían grandes compañías.
Pero ese no es el caso.
Hay una anécdota que surgió en mi mente cuando vi esta pregunta. Hace unos meses, durante una diatriba filosófica y borracha, un hombre muy sabio contó las palabras de su mentor aún más sabio.
Él dijo,
Las fábricas del futuro serán la máquina, un hombre y un perro. La máquina está ahí para hacer todo. El hombre está allí para alimentar al perro. Y el perro está allí para evitar que el hombre toque la máquina y arruine las cosas.
Al menos sepa cómo sentirse cómodo con los perros. Y qué, cuándo y cómo alimentarlos.