Dirijo una pequeña empresa con un personal de 30 personas. ¿Cómo controlo (y gestiono) los proyectos que se nos presentan?

Lo primero que recomendaría es tener confianza en sus empleados.

En el momento, seguirás haciendo jerarquías excesivas y políticas aburridas será el momento, comenzarás a complicarte las cosas.

En mi vida, he visto negocios sin problemas que se convierten en procesos de reingeniería muy complejos. No es como si esos no se llevaran a cabo correctamente De hecho, los patrones cambiantes diarios y los procesos de reingeniería complican las cosas.

En segundo lugar, deje que la gente haga su creatividad y siempre pese a su empleado más que a sus clientes.

Aunque esto sucede en pequeñas empresas emprendedoras, la verdad es que, a veces, estas empresas pesan más a los clientes. A pesar de que su recurso está ingresando su cien por ciento. Aún en la búsqueda de su cliente, seguirán presionando a su personal y, eventualmente, deliberadamente o no, perderán el recurso.

Hola Colin, creo que lo que estás buscando es una herramienta de gestión de proyectos. Algo que te ayuda a manejar. colaborar, analizar y realizar un seguimiento de quién está haciendo qué, dónde y cuándo . Aquí hay algunas maneras en que puede obtener lo mejor de Orgzit:

Crea un nuevo proyecto –

Programe tareas con su equipo:

Mantenga un registro de lo que está haciendo quién:

Supongo que puede haber tenido una idea superficial de cómo Orgzit puede ayudarlo a administrar su negocio y manejar a su equipo de 30. Si lo está buscando, aquí hay algunos enlaces que pueden ayudarlo a comenzar:

Cómo elegir una herramienta de gestión de proyectos para su agencia de marketing digital – Orgzit Blog

Cómo se organizó una nueva empresa de investigación de mercado con Orgzit – Orgzit Blog

¿Tienes más preguntas?

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Pruebe pequeños programas de gestión de proyectos como

  1. Proyectos Zoho
  2. Trello
  3. Plan 2P
  4. MeisterTask
  5. Wrike
  6. Naranjo
  7. Campamento libre

También puede elegir uno de estos software

16 mejores programas de software de gestión de proyectos gratuitos 2017

La gestión de proyectos en términos de personas no es fácil. Debe tener una estructura con responsabilidades asignadas a cada individuo o equipo.

Una vez que haya decidido sobre la estructura, otorgue al individuo o equipo autonomía total para administrar sus responsabilidades. Su personal debe estar capacitado para tomar decisiones sin temor.

Su función debe centrarse en comunicar claramente lo que desea lograr (esto es liderazgo). El papel de su personal debe ser decirle cómo manejarán sus responsabilidades para lograr su objetivo (esto es administración).

Con autonomía, podrá administrar macro sus equipos, identificando sus fortalezas y debilidades. Realinear y reposicionar a las personas en roles donde se desempeñan al máximo es un proceso natural de mejora continua.

Recomendaría usar un sistema de gestión ágil como scrum. Capacita al equipo para que se convierta en experto en estimar, lo cual es extremadamente valioso al presupuestar un proyecto.

Hola, puedo ayudarte con esto. Soy analista de mercado y datos.

Avísame si mi oferta te interesa.

Gracias

Stephane