¿Cómo y qué discutiría si tuviera la oportunidad de hablar personalmente con su CEO?

Answer 1

Trabajo con Cognizant, si tengo la oportunidad de hablar con el CEO de la organización, es algo como esto

• La organización es un ejemplo para que otras organizaciones demuestren que vestirse cómodamente produce más productividad. Llevamos ropa casual a la oficina, ropa de negocios
• Felicitaciones por cumplir con la seguridad de los empleados en el lugar de trabajo y continuar soportando la adhesión
• El único vínculo que cree es un vínculo emocional, sin período de bloqueo para los empleados. Ustedes son simplemente legendarios
• Cuéntame tu historia, cómo llegaste al nivel de CEO, estoy seguro de que me sirve de inspiración
• ¿Qué haces cuando enfrentas dificultades de las que parece imposible salir?

Pequeñas sugerencias

• La organización es muy grande en términos de número de empleados, así que trate de hacer que el proceso de licencias, tiempo en el cargo, logros de los empleados, evaluaciones, promociones sean automatizados e interrelacionados para que haya menos política.
• La organización, como muchas otras multinacionales muy grandes, no es introvertida. A nivel de supervisores y gerentes, no asuma que “hablar” más con el gerente es un buen recurso. Los introvertidos no hablamos ni nos mezclamos mucho, pero algunos de nosotros somos los más productivos e innovadores. Considere nuestro trabajo en lugar de cuánto nos mezclamos

Gracias por la oportunidad.

Answer 2

Felicidades por tener esta oportunidad.

De hecho, esta es una gran oportunidad de comunicarse con respecto al crecimiento y bienestar de su equipo / empresa.

Permítame ahora darle algunos puntos de control pequeños y rápidos que puede tener en cuenta mientras asiste a la reunión.

1. Sea audaz y confiado. Sé la gran responsabilidad que tiene y la cantidad de presión y tensión que enfrenta. Pero solo recuerde, el CEO es superior a usted solo en términos de posición / jerarquía, debido a su experiencia en el campo. De lo contrario, él / ella es igual que usted, muy bien, parte de la empresa. Así que no hay nada de malo en hablar con su CEO como un amigo. Aprovecha bien esta oportunidad.

2. Comience su conversación en un tono positivo. Es psicología humana prestar atención a los problemas que se proyectan positivamente. Así que transmita cosas como qué tan bien están cooperando los miembros de su equipo, cuánto del objetivo han logrado, cuáles son las cosas innovadoras llevadas a cabo, qué tan bien está progresando su equipo, etc.

3. No hable más de su propio valor. Recuerde, no es un individuo sino la representación de todo su equipo. Por lo tanto, tenga en cuenta el bienestar de los miembros de su equipo cuando razone problemas y debata asuntos. Dar a las personas los créditos por su propio trabajo.

4. Si siente que algo no es correcto o si los miembros de su equipo quieren transmitir su opinión sobre algunos asuntos, no dude en comunicarlo al CEO. Es importante que proyecte asuntos que necesiten atención y que también inicie algunos cambios. Es la decisión del CEO implementar las acciones. Pero no hay daño en señalar problemas e inseguridades.

5. Hable pacientemente y escuche el punto de vista del CEO. Recuerde, primero entienda, que ser entendido. Escuche lo que tiene que decir y valide. Luego transmite tus pensamientos y razones. NO ENTRAR.

¡Todo lo mejor! 🙂