¿Cuáles son algunos buenos consejos para asesorar a nuevos empleados en su equipo?

Bueno, un dilema que debe abordarse por varias razones:

  • Para su propio beneficio
  • Para el mejoramiento de los nuevos empleados
  • Para garantizar la finalización del proyecto con calidad
  • Para el crecimiento organizacional

Necesitas ser paciente y abordar la situación.

Únase a mí para comprender cómo orientar estas nuevas contrataciones:
Comprenderlos, sus fortalezas y debilidades, sus gustos y disgustos, etc.
Explíqueles claramente sus expectativas.
Tómelos y acomódelos para que tomen decisiones pidiéndoles que presenten una lista de soluciones plausibles y justifiquen cuál es la mejor solución. Permítales discutir esto con usted y luego ayúdelos a tomar una decisión.
Asesórelos continuamente y explíqueles que deben hacer su tarea antes de pedir ayuda. La única solución es estar detrás de ellos hasta que se convierta en un hábito.

Puedo entender la situación, pero desafortunadamente en el mundo de hoy es así en la mayoría de los casos. Los empleados son inteligentes, pero no han sido preparados para cumplir y ser éticos.
En solo tres meses, cambié un grupo de estudiantes de primer año a una fuerza laboral productiva, que era mejor que los dos años que trabajaban en los proyectos.

Los siguientes comentarios de ellos después de la capacitación hablan por sí mismos:
Comentarios 1:
¡Supongo que no recordarás que lo hacemos! Soy del lote J2EE del 31 de julio.
Realmente ha sido un honor ser entrenado bajo su guía. Cada uno de nosotros apreciará las enseñanzas y el aprendizaje que hemos obtenido no solo para nuestro Desarrollo profesional sino también para crecer como un buen ser humano durante toda nuestra vida.
Incluso después de muchos años, cuando volverás para ver lo que has ganado en el pasado, siempre encontrarás caras brillantes y brillantes que te sonríen y te dicen, ¡mira esto es lo que nos has hecho! Solo fuimos pequeños amigos cuando llegamos a ti, tratando de luchar y ganar un lugar en este mundo profesional. Es solo debido a su cuidado y cuidado que nos encontramos hoy como árboles adultos y florecidos.

Comentarios 2:
Tuvimos mucha suerte de tenerte como nuestra facultad, aunque inicialmente estábamos bastante aprensivos y descontentos con tu proceso de inculcar profesionalidad en nosotros. Muchos de mis compañeros de lote aceptarán esto al unísono, incluyéndome a mí. Fue gradualmente cuando nos hicimos mayores en la organización y comenzamos a trabajar en el meollo de las cosas que nos rodeaban, luego nos dimos cuenta de la importancia de los valores y cualidades que nos inculcaron. Aunque nunca fui el mejor de tus seguidores, aprendí de ti cuán verdaderamente profesional puede ser una persona. Fue un placer aprender debajo de ti. Gracias por toda la orientación y rigor.

Revierta en caso de que tenga alguna consulta.

La tutoría debe ser voluntaria, no obligatoria.

En una relación de mentoría, el protegido es el conductor.

La preparación optimiza los resultados.

Cree una ‘Estrategia de salida’ por adelantado.
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Garantizar la confidencialidad.

Fuerte apoyo de liderazgo senior

Capacitar a mentores y protegidos.