Tengo una contratación potencial que es un apasionado de mi empresa, él tiene experiencia en el análisis de datos y también ha comenzado su propia empresa. Quiero contratarlo, pero no sé dónde puedo ponerlo, en caso de que lo haga. ¿pasar?

Answer 1

Solo mis 2 centavos:

Opción 1) Sea honesto, explique la situación y que le encantaría tenerlo a bordo. Pregúntele qué cree que lograría en su empresa si lo contratara ahora. Pregúntele qué haría y cuáles serían los resultados. Si proviene de un fondo de consultoría, debe sobresalir en esto. Si acepta su plan (efectivamente escribiendo su propia descripción de trabajo) y él puede demostrar que agregaría valor, entonces contratarlo. Si no, vea la opción 2.

Opción 2) Sea honesto, explique la situación y que le encantaría tenerlo a bordo, pero que desafortunadamente en este momento no es el momento adecuado. Sabes que podría ser una parte muy valiosa del equipo, pero tienes algunos hitos que debes alcanzar antes de poder hacer la contratación. Manténgase en contacto regular, actualícelo en los hitos que dijo que necesitaba alcanzar y no solo espere hasta que los haya alcanzado antes de volver a ponerse en contacto.

Answer 2

¡Absolutamente no! Siga fomentando la relación, sea honesto y hágale saber dónde se encuentra y que le encantaría tener la oportunidad de trabajar con él en el futuro. Haga arreglos para almorzar en un par de meses para ponerse al día. A menudo puede tomar hasta 12 meses para obtener la persona que realmente desea. Las cosas cambian mucho mejor para mantenerlo abierto. Nunca pase por alto a un gran candidato solo porque no está preparado o porque cree que no estaría interesado.

Answer 3

Pruébalo como un tipo de desarrollo de negocios. Dígale que es solo una prueba, y que cuando tenga una oportunidad que sea más adecuada para él en X meses, será trasladado a ese rol. A ver si él lo toma …

¡Después de todo, la pasión vende!

Answer 4

Antes de responder a esta pregunta, creo que es importante saber qué tan exitoso fue este individuo en su empresa. Si este individuo solo tiene un pequeño número de clientes, entonces aprobaría.

Se necesita un conjunto de habilidades completamente diferente para estar en el desarrollo empresarial que el análisis de datos. En general, no es bueno intentar colocar una clavija cuadrada en un agujero redondo porque lo único que hará es frustrarlo a usted y a sus colegas.

No estoy de acuerdo con Adrian, este no es un caso de pasión, es un caso de construir su red y si el individuo no puede ganar credibilidad con sus clientes rápidamente (que es por eso que está buscando una persona especializada / de alto nivel) , es un desperdicio de los recursos de su empresa darle una oportunidad a esta persona.

Aparte de eso, no lo descartaría directamente: el análisis de datos es una habilidad muy importante en casi cualquier empresa, por lo que podría haber un lugar para este individuo en algún lugar, pero no en ese papel.