Cómo convertir una entrevista en una conversación

Tiene toda la razón en que los buenos entrevistados convierten la entrevista en más una conversación que una sesión de preguntas y respuestas. Una gran parte de esto es ser su tarea en cómo responderá las preguntas de la entrevista y ser lo suficientemente natural al responder para que no suene demasiado ensayado. También es importante estar preparado en las preguntas que desea hacer porque debe mostrar suficiente interés en la empresa como para hacerles preguntas.

Cómo iniciar una conversación en una entrevista

Paso 1
Investigue la compañía y prepare una lista de preguntas o temas que le gustaría plantear durante la entrevista. Tenga en cuenta esta lista durante la entrevista.

Paso 2
Escuche atentamente y responda a las señales verbales que podrían derivar en una conversación. Por ejemplo, el entrevistador puede comentar sobre problemas de tecnología en el lugar de trabajo, un momento perfecto para que pueda comenzar una conversación sobre las preferencias de computadora, computadora portátil y teléfono inteligente de la compañía.

Paso 3
Espere una transición positiva en lugar de aprovechar una negativa, especialmente si el tema se relaciona con empleadores anteriores. Represéntese como una persona positiva y optimista para que el entrevistador pueda imaginarlo como un activo para su equipo.
Etapa 4
Pida la opinión del entrevistador sobre un tema. Por ejemplo, si la entrevistadora comenta sobre la tendencia de su personal de ir a la oficina incluso los sábados, solicite su opinión sobre el horario flexible o los empleados que ocasionalmente trabajan desde casa.
Paso 5
Actúa como un periodista y pregunta quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo preguntas. Estas preguntas ayudan a aclarar y amplificar los puntos que surgen durante una entrevista.
Paso 6
Enmarque una observación o haga una pregunta relacionada con una noticia o un evento oportuno de la industria. Esto demostrará que está atento e informado. Incluso una simple observación como, “Me sorprendió escuchar que TUV Company cerró después de 22 años en el negocio” puede provocar un intercambio interesante.
Paso 7
Comparta anécdotas de su historial laboral y utilícelas como trampolín para la conversación. Concluya su cuento con una “invitación” para participar y estar de acuerdo o en desacuerdo, tal vez diciendo: “Dicen que eso les sucede a todos en algún momento. ¿Te ha sucedido eso a ti oa alguien de tu personal?

Como el entrevistado?

Hacer preguntas. Haga preguntas para aclarar, haga preguntas para ampliar el alcance de la conversación y haga preguntas que demuestren interés y atención.

Entreviste a los candidatos que se sientan en la silla, respondan todo lo que se les pide y luego salgan por la puerta … Estos candidatos no causan buena impresión.

Las entrevistas deben ser una conversación. El candidato debe entrevistar a la empresa. El candidato debe intentar responder a la pregunta: “¿Es esta la compañía para la que quiero trabajar?” Tanto como la compañía hace la pregunta “¿Es este el candidato que queremos contratar?”

Los candidatos que hacen preguntas para determinar si este es el lugar donde quieren trabajar ejercen presión sobre la empresa. Ahora, la compañía está tratando de venderse al candidato. La compañía está tratando de descubrir cómo asegurarse de que el candidato acepte una oferta cuando se hace, en lugar de tratar de averiguar si van a hacer una oferta.

En ventas, a menudo decimos que “quien hace la mayor cantidad de preguntas gana. Quien responde primero pierde”. Eso no es literal, pero la persona que conduce una conversación es la que hace preguntas.

Si quieres convertir tu entrevista en una conversación, ¡haz preguntas!