¿Cuáles son las habilidades más importantes para el liderazgo?

Answer 1

Las habilidades de liderazgo son importantes si quieres liderar con éxito a las personas. Si lo colocan en una posición de liderazgo, las habilidades de liderazgo son las que harán que el trabajo sea más fácil de alcanzar una meta común. Los líderes con poca o ninguna habilidad de liderazgo a menudo luchan para realizar tareas y hacer que las personas trabajen. Un líder con buenas habilidades de liderazgo puede inspirar a las personas a trabajar tan duro como sea posible y les permitirá crecer y convertirse en líderes de los demás.

Es mucho más probable que las personas sigan a un líder bueno, trabajador y apasionado sobre un líder desinteresado, perezoso o egoísta. Los buenos líderes son líderes que constantemente intentan aprender cómo ser mejores líderes. Si no tiene interés en mejorar sus habilidades de liderazgo, no puede esperar que la gente quiera seguirlo. Un buen líder también lidera con el ejemplo. Esto no solo muestra a los seguidores cómo hacer una tarea, sino que también muestra que el líder no tiene miedo de hacer la tarea que espera que otros hagan. Al ser un líder que muestra visión, disciplina y pasión, las personas se inspirarán para seguirte y, a menudo, aspirarán a ser como tú. Esto facilitará su trabajo, ya que no tendrá que pedirle constantemente a la gente que trabaje más duro, simplemente estarán trabajando de la mejor manera con la esperanza de impresionarlo.

Los líderes con buenas habilidades de liderazgo también se afinan con más respeto por parte de sus seguidores o empleados. Nuevamente, esto hace la vida más fácil para estos líderes, ya que a menudo tendrán menos rebelión con la que lidiar y una mejor camaradería en general.

Los líderes con buenas habilidades de liderazgo también serán mejores para leer a las personas. Al ser bueno leyendo a las personas, hará mejores juicios. Por ejemplo, si puede leer a las personas, podrá descubrir sus temperamentos. Como líder, debe ser capaz de detectar qué empleado es más reservado y qué empleado es más extrovertido para poder ubicarlos en los puestos que mejor se adapten a sus personalidades. Al mejorar sus habilidades de liderazgo, su instinto sobre las personas también debería mejorar. Esto, nuevamente, ayudará cuando se trata de colocar a las personas en ciertas posiciones, ya que no desea poner a un empleado que sospecha que es deshonesto en la parte posterior de la tienda, lejos de donde se les puede observar. En su lugar, deberías poner a esos personajes en posiciones fáciles de observar donde la tentación hacia las malas acciones será limitada.

Por último, tener buenas habilidades de liderazgo hará que su vida sea más plena. Si constantemente mejora como líder, comenzará a lograr más de sus objetivos y, en última instancia, debería ser una persona más feliz y exitosa. Espero que esto haya ayudado y si necesita más razones por las que debería mejorar sus habilidades de liderazgo, le sugiero que eche un vistazo al libro “Liderazgo” de Steve Williams.

Answer 2

La mayor parte de mi entrenamiento de liderazgo lo recibí mientras servía 8 años en el ejército de los Estados Unidos. Fui a varias escuelas de liderazgo como PLDC (Curso de Desarrollo de Liderazgo Primario), Academia de Suboficiales, Airborne, Ranger, Jump Master y Jungle Warfare School. Mientras más tiempo serví, y las escuelas a las que asistí, junto con la motivación y el deseo de servir, obtuve puestos de rango y liderazgo.

Imagen de arriba: Mi equipo en Sinaí, Egipto, soy un hombre alto en el centro de la segunda fila

Las experiencias en puestos de liderazgo durante misiones a países extranjeros, peleas en combate y leyes marciales fue cuando realmente comencé a aprender sobre el liderazgo. Fui líder de un escuadrón de 9 hombres durante varios años en el extranjero y en operaciones de combate, y más tarde como sargento de pelotón de 40 hombres durante dos años en la Guardia Nacional de California cuando el gobernador de California declaró la ley marcial durante varias semanas en Los Ángeles después de la terremoto de 94 ‘, que encontré más difícil que el combate en Irak. Tenía algunos líderes sobresalientes que seguir y establecer el ejemplo durante mi tiempo en el ejército.

Imagen de arriba: Mi escuadrón en Iraq, soy el tipo alto tercero desde la izquierda

Cuando ingresé al mundo civil, recibí una oferta de trabajo para trabajar para AT&T como ejecutivo de ventas cuando era una compañía Fortune 10. Gastaron mucho dinero en su gente, volando a diferentes ciudades para asistir a capacitación en ventas, liderazgo y valores de la compañía.

Tuve un mentor increíble para el que trabajé e informé directamente. Comenzó como sargento en el Ejército, luego comenzó su propia compañía de servicio de sistemas de ventilación de restaurantes en todo Estados Unidos y destinó el dinero a comprar y desarrollar propiedades, y se convirtió en el mayor desarrollador de bienes raíces en Hollywood, California. También era dueño de un estudio de producción cinematográfica con 12 escenarios de sonido, almacenes y oficinas de producción en toda el área de Hollywood. Se tomó el tiempo para enseñarme cosas, y creyó en mí.

Así que pude experimentar el entrenamiento de liderazgo militar y civil, y luego aplicarlo en situaciones del mundo real.

Te digo esto para compartir algunas de mis calificaciones como un buen líder.

• ¡Predicar con el ejemplo! Los mejores líderes dan el ejemplo por las acciones que toman, desde la pulcritud de cómo se visten hasta el cuidado de sus clientes y empleados / equipo.
• Un buen líder debe aprovechar todas las oportunidades para recibir educación, capacitación y leer libros.
• El entrenamiento más valioso que puede obtener un buen líder es la experiencia. La experiencia real de ser dirigido y liderar personas.
• Un buen líder también es un buen seguidor . Uno debe hacer ambas cosas para tener éxito.
• Cuida mucho a tu gente , y tu gente cuidará de ti.
• La definición de liderazgo en el ejército es: hacer que la gente haga lo que quieres que hagan para cumplir la misión.
• Un buen líder puede delegar autoridad, pero nunca puede delegar responsabilidad.
• No importa cuán difícil o estresante sea una situación (ser emboscado bajo un fuerte fuego enemigo, a punto de perder un importante negocio o cliente), un buen líder toma medidas, incluso si podría ser la acción incorrecta. Siempre es mejor actuar, que no actuar en absoluto.
• Un buen líder toma la iniciativa en ausencia de órdenes.
• Un buen líder elogia y recompensa a sus subordinados por su desempeño sobresaliente y sus exitosos logros en la misión. El equipo del líder comprende cada uno lo importante que son para el éxito del equipo y el líder.
• Un buen líder que ingresa a una nueva empresa busca quiénes son las personas / personas con mejor desempeño en la empresa, y modela el comportamiento y las acciones de esa persona / personas con la intención de desempeñarse mejor que esa persona / personas.
• Un buen líder siempre se comunica con sus subordinados para que entiendan claramente la misión y cómo llevarla a cabo. Aseguran que cada subordinado comprende cuáles son sus tareas principales en el equipo para cumplir la misión, por lo que, en ausencia del líder o las órdenes, cualquiera puede cumplir la misión si es necesario.
• Un buen líder se toma el tiempo de capacitar a las personas que están debajo de ellos sobre cómo hacen su trabajo, por lo que cuando llegue el momento de pasar al siguiente puesto de trabajo, el líder confía en que la próxima persona puede lograr ese puesto de liderazgo.
• Un buen líder no debe fraternizar con sus subordinados (excepto en actividades autorizadas por la compañía) durante las horas fuera de servicio; especialmente con miembros del sexo opuesto, es como fumar afuera en una estación de servicio, eventualmente explotará. He visto a algunos buenos líderes quedarse en el camino debido a actividades fuera de servicio con subordinados, o peor aún …
• Un buen líder tiene sentido del humor y puede hacer reír a la gente cuando se encuentra en las situaciones más difíciles y extenuantes.
• Un buen líder cree firmemente en su corazón lo que está haciendo, le apasiona cómo lo hace y puede expresarlo claramente a cualquier persona en cualquier momento.

Imagen de arriba: Trabajo voluntario en Tailandia enseñando inglés a monjes budistas adolescentes en la escuela. Un estilo diferente de liderazgo, sin embargo, se aplican las mismas reglas básicas.

A veces ser un líder puede ser un trabajo solitario e ingrato. Se necesita disciplina, motivación, sacrificio y, por lo general, años de experiencia antes de convertirse en un buen líder; sin embargo, uno puede convertirse en un buen líder en cualquier momento y tener la mayoría de los atributos de un buen liderazgo inculcado al tener buenos padres, modelos a seguir y las oportunidades de sobresalir en actividades de equipo como deportes, organizaciones (exploradores, después de la escuela). actividades, etc.) y fuertes lazos familiares.

También he visto personas que no provenían de buenas familias o entornos, pobres antecedentes socioeconómicos, y se les dio la oportunidad de ser parte de algo que era más grande que ellos, elogiados por su desempeño sobresaliente y por tener buenos líderes que establecieron el ejemplo, conviértete en buenos líderes y consigue grandes cosas. Todo lo que necesitaban era una oportunidad y una creencia en sí mismos y en lo que estaban haciendo.

Answer 3

Abrazar el poder del “cómo” es crucial para que cualquier buen líder tenga éxito. Ir más allá es la clave para una carrera exitosa de liderazgo. Aquí hay un gran artículo escrito por un fantástico líder organizacional:

¿Quieres comenzar el año fuerte? Abrace ‘El poder de cómo’

Por qué debemos centrarnos en cómo

“El hombre sabio no da las respuestas correctas, plantea las preguntas correctas”.

La necesidad de digitalizar está interrumpiendo la forma en que operan las empresas. No hacer nada no es una opción. El liderazgo debe implementar nueva tecnología hoy para seguir siendo relevante mañana.

Preguntar: ” ¿Por qué mi empresa debería invertir en un nuevo software empresarial?” se pierde el punto. Preguntar ” Qué ” es una respuesta igualmente defectuosa. Su elección del sistema, aunque importante, es menos crítica que lo que sucede a continuación. En última instancia, ambas preguntas se centran en la teoría más que en la creación de valor.

El diferenciador a la hora de facilitar lo digital es: abrazar el poder de cómo. Preguntando: “¿Cómo utilizo las herramientas digitales para impulsar mi balance final?”

Cuando hablamos de transformaciones digitales, tenemos que pensar en algo más que intercambiar registros en papel por digitales o implementar herramientas digitales. Implica un cambio de paradigma en la cultura laboral.

” ¿Cómo ?” es la pregunta singular más importante que deben hacer los ejecutivos. Más específicamente: “ ¿Cómo alineo mis activos digitales con las necesidades de mi negocio? ”

Zoom sobre el humano

La mayoría de las empresas están subutilizando sus activos digitales porque toman el enfoque equivocado. Necesitamos mirar más allá de las características técnicas del software y reconocer el panorama general: una oportunidad para una nueva forma de pensar, trabajar y comportarse.

Parte del desafío es que estamos operando en una era de una fuerza laboral multigeneracional basada en la noción de empleado abrumado. El modelo tradicional de talla única no funciona y no funcionará, avanzando.

La realidad es que las personas son el activo más importante para cualquier organización, pero siguen siendo el engranaje más complejo en la maquinaria de los negocios. Entonces, dado ese hecho, tiene sentido que maximizar el potencial de su tecnología dependerá de su gente.

El enfoque debe cambiar para encontrar una manera de construir una relación sólida y duradera entre nuestros empleados y su software desde el primer día. Para comenzar, aborde estos cuatro momentos críticos en la experiencia digital del empleado:

Diseccionando el enigma digital: los 4 pasos de cómo

1. Incorporación del sistema: ¿cómo aceleramos el tiempo para la competencia?
2. Apoyo contextual: ¿Cómo podemos pasar de aprender el proceso a ejecutarlo?
3. Actualizaciones y lanzamientos: ¿Cómo mantenemos el ritmo de la velocidad de la innovación?
4. Reciclaje: ¿Cómo combatimos efectivamente la curva de olvido?

Y finalmente, adopte datos y análisis

Los 4 pasos de cómo es donde las empresas deben enfocar su energía inicialmente. Pero para realmente maximizar las inversiones en tecnología, las organizaciones deben continuar desafiando su status quo. La única forma de hacerlo es con ideas.

No confunda datos con ideas. Una vez me metí en problemas por decir “los datos por el bien de los datos son como el ciego guiando al ciego”.

En el mundo actual centrado en los datos, los ganadores comprenderán los patrones de comportamiento con anticipación y crearán experiencias personales y procesables que generen un mejor resultado. Al igual que la transformación digital, este es un proceso de dos partes; entender las implicaciones y hacer algo al respecto. Simplemente mirar los números no coronará ningún logro.

A pesar del mar de puntos de datos que se recopilan en el lugar de trabajo digital, definir las métricas para obtener información significativa sobre la productividad de los empleados sigue siendo un desafío. Aquí es donde entra el poder de cómo.

Pregunte, “¿cómo puede una inmersión profunda en análisis ayudar a mejorar la efectividad de toda la empresa?” Cambie a un modelo basado en la comunicación donde la información se analiza y se aplica dentro del marco del problema comercial.

Si usamos CRM como ejemplo, podemos agregar datos para mostrar cómo se vería un proceso si reestructuramos su diseño, ya sea digital o físicamente. Del mismo modo, los datos pueden mostrarnos áreas objetivo donde el uso está causando fricción, perdiendo el tiempo o disminuyendo la productividad. En lugar de simplemente entregar nuevas herramientas a los empleados, los CIO y los líderes empresariales pueden usar los datos para empoderar aún más a sus empleados.

El poder de cómo revela los misterios del software empresarial actual. De hecho, va más allá de comprender las pilas de aplicaciones individuales y las experiencias del usuario final. Habla de la capacidad de crear una verdadera diferenciación corporativa a medida que las organizaciones luchan por el éxito.

Haga clic aquí para leer el artículo completo.

Answer 4

Los líderes deben ser confiables sin ser predecibles. Deben ser consistentes sin ser anticipados.

– Mike Krzyzewski

El entrenador Krzyzewski ciertamente entendió las cualidades del líder de ser un líder efectivo, ¿no? Correcto. He estado en el mundo militar y de negocios durante cuarenta años y a menudo me preguntan qué cualidades del líder contribuyen al mejor liderazgo.

El desarrollo de estas cualidades es un proceso de aprendizaje permanente. Nunca has terminado de aprender. Todo gran líder siempre busca formas de mejorar todas estas cualidades.

Aquí hay algunos que siempre trato de mejorar.

Fomentar el trabajo en equipo.

Drucker hace un punto interesante cuando dice que los líderes no se entrenan para no decir “yo”. Está dando a entender que los líderes trabajan innatamente con otros y dejan que el equipo obtenga el crédito. No se obligan a decir “nosotros”. “Nosotros” es natural para ellos, y es la forma en que siempre han pensado.

Creemos que emplear un “empleado del mes” o una actitud de “quién obtiene crédito por qué” no es un buen proceso. Trabajas en equipo cuando no te importa quién recibe el crédito.

Fomentar el crecimiento en los demás.

Algunas compañías siguen el lema: “contratar para el personaje, entrenar para la habilidad”. Contratas personas que están ansiosas por aprender y que son muy “crudas”. No tienen muchas habilidades; pero como líder, les enseñas y se vuelven mejores. Crecen con su empresa y contribuyen a su éxito.

Ves esto con los entrenadores de fútbol. En el entrenamiento de fútbol americano, es casi inaudito que alguien sin experiencia sea contratado como entrenador en jefe de un equipo. La mayoría de las personas comienzan en una posición de bajo nivel (es decir, coordinador de video, asistente de control de calidad, explorador, etc.) y progresan gradualmente si tienen éxito en sus roles. A veces se necesitan más de treinta años antes de que finalmente tengan la oportunidad de ser el entrenador en jefe.

Lo mismo puede ocurrir en los negocios. George Bodenheimer es el ex presidente de ESPN. Comenzó trabajando en la sala de correo de ESPN. Hubiera sido muy difícil para él ascender a la presidencia si no hubiera tenido un jefe que quisiera ayudarlo a crecer y tener éxito en la empresa.

Mostrar coraje

Siempre demuestre su coraje al tomar decisiones difíciles, sabiendo que las malas decisiones serán penalizadas. Recuerda que no hacer nada siempre es una opción.

Aumentar la confianza de los empleados

La actitud de los empleados es tan crítica que no se puede exagerar. Se filtra de los empleadores. Su negocio no está optimizado si no optimiza la felicidad de los empleados.

Los líderes deben hacer que los empleados se sientan bien consigo mismos. Criticar constantemente y señalar los defectos de un empleado es una forma segura de disminuir la moral y el rendimiento.

Ser optimista

La gente quiere seguir a un optimista, una persona que siempre busca priorizar y resolver problemas.

Sigue aprendiendo: principales formas de mejorar tus habilidades de liderazgo

Estar dispuesto a ser malentendido

Esto no es una excusa para ser un imbécil con los empleados. Para los colegas de su industria, a veces una invención se malinterpreta antes de convertirse en una revolución. Entonces, si no está dispuesto a ser malentendido, es posible que nunca sea un pionero en su industria.

Netflix es un buen ejemplo de la voluntad de ser mal interpretado como líder empresarial. Era una forma totalmente única de recibir películas. A finales de los 90, si quisieras alquilar una película, tendrías que recurrir a tu proveedor de cable o satélite u obtener una en Blockbuster o algo similar. Obtener DVD de alquiler por correo no era convencional. Sin lugar a dudas, Netflix necesitaba estar dispuesto a ser malentendido. Fueron pioneros e intentaron cambiar la forma en que la gente mira películas.

Haz que la gente te siga

Ganas liderazgo con lo que Anne Mulcahy llama “seguidores”.

“Creo que a veces olvidamos que en realidad no somos líderes ungidos, tenemos que ganarlo y tenemos que tener personas que confíen en nosotros y estén dispuestas a seguirnos. Creo que realmente es el diferenciador entre un gran liderazgo y un liderazgo promedio “.

-Anne Mulcahy, ex presidenta y directora ejecutiva de Xerox Corporation

Incluso si un líder es ungido, no significa que tengan seguidores. El líder necesita ganarse la confianza de los seguidores. Tiene que ganarse porque no muchas personas seguirán sin pensar a un líder.

Inspirar a la gente

Inspire y motive a aprovechar al máximo cada miembro del equipo y tenga éxito en función de su capacidad para trabajar con otros.

Una calidad de grandes líderes es poder articular ideas claramente y entusiasmar e inspirar a las personas sobre ellas. No está vendiendo personas con una idea, las está inspirando.

Lleva tu pasión y entusiasmo

Lleva siempre tu pasión y entusiasmo en lo que estás haciendo. Para hacer eso, debes encontrar esas cosas que amas. Sigue la pasión; es lo que te da la fuerza para superar los obstáculos a las tareas cotidianas. La pasión es poder … es lo que te mantiene activo cuando todos los demás se cansan y se rinden.

Mostrar persistencia

La persistencia es la clave. Mantenga siempre el esfuerzo ya que nunca sabrá qué tan cerca del éxito puede estar.

Piensa en tu energía. No se trata solo de lo que más te gusta, sino de lo que te alimenta y lo que te agota. Y quien. Haz lo que puedas para aumentar las cosas buenas y disminuir las malas. Solo necesita darse cuenta de que tiene el poder para lograrlo. Mucho más de lo que puedas haber imaginado.

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia empresarial, escribe sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de los negocios. Vaya a Amazon para obtener una copia de su último libro, Exploring New Age Marketing . Se enfoca en usar los mejores ejemplos para enseñar marketing de la nueva era … mucho que aprender. Encuéntralos en G + , Twitter y LinkedIn

Answer 5

Estas son algunas de las habilidades importantes que tiene un buen líder:

• Capacidad de escuchar, incluso estar abierto a las ideas y sugerencias de los demás. Esto incluye no tratar cada conversación con un miembro de su equipo como si fuera una especie de “argumento” que siempre tiene que ganar. Acepte que a veces su equipo tiene una buena idea y puede ser más eficiente de implementar que su propio concepto.
• Capacidad para que las personas se unan a un sistema / plan específico ; es decir, si su organización o empresa ya ha decidido seguir un cierto tipo de plan para un proyecto, usted como líder deberá tener la habilidad para asegurarse de que todos en el equipo lo sigan y lo cumplan. Sí, dije que es importante escuchar las sugerencias de los demás, pero al mismo tiempo, un buen líder necesita saber cuándo ser firme y llevar al equipo por el buen camino.
• Capacidad de escuchar – las cosas e ideas relevantes . Lo que quiero decir es que, como líder, escuche lo que su equipo tiene que decir. Pero manténgalo para que esté relacionado con la forma en que puede motivar a su equipo y cómo sus ideas podrían ayudar a la organización o empresa. Sin embargo, no prestes especial atención a las cosas que puedes usar para defenderte de tu equipo más tarde. Por ejemplo, si escucha en una conversación que a la mayoría de los miembros del equipo les gustan las actividades al aire libre, como una herramienta de motivación, podría usarla para beneficiar a todos al planificar algún tipo de evento con ellos para relajarlos, recompensarlos, etc. por completar un gran evento. proyecto. Por otro lado, si por una conversación, el miembro del equipo X mencionó ir a una fiesta / reunión la semana pasada con algún ex jefe de otra compañía, no lo tenga en mente y úselo contra X cuando llegue el momento de hacer evaluaciones de desempeño. No comiences a inventar teorías como si X se mantuviera en contacto con ex jefes porque X planea irse y por eso haces una evaluación parcial del rendimiento.
• Ser respetuoso ; es decir, no excluir a ciertos miembros del equipo mientras es demasiado amistoso con otros, es decir. No dar un trato injusto a su equipo. Sé siempre justo y respetuoso. Esto incluye asegurarse de que no se encuentre, ya que está ocultando información o guardando secretos que elige contar solo a ciertos miembros del equipo y no a los demás.
• Ser respetado y tener credibilidad ; es decir. Alguien que la gente siente que puede confiar y respetar. Si bien esto no es necesariamente una “habilidad” como se hizo la pregunta, sigue siendo algo en lo que un buen líder puede trabajar. ¿Cómo? Cumpliendo tus promesas y sin excusas. Siendo sincero y honesto. Si los subordinados descubren que el líder rompe las promesas y / o algunas veces miente entre dientes, entonces el respeto desaparece, quizás para siempre. Eso no sería un buen líder. Otro ejemplo es si el líder exagera las cosas. Si le creí una vez y luego descubrí que este líder exageraba las cosas, y esto sucedió varias veces más, dejaré de confiar en este individuo como líder porque descubro que no puedo creer lo que él / ella está diciendo. .
• Dando un buen ejemplo ; esta tampoco es necesariamente una “habilidad”, pero es igual de importante. Si le dice a todos que lleguen a tiempo y llega tarde regularmente sin ninguna explicación, entonces ese no es un buen líder. Si quieres que todos sean positivos, entonces no puedes caminar con el ceño fruncido o mostrar disgusto en tu cara la mayor parte del tiempo. Dé un buen ejemplo a las personas a seguir.

Creo que todas estas son habilidades importantes, o más exactamente, ” cualidades “, que un buen líder debe poseer.

Gracias Rudi por el A2A.

Answer 6

Hay una gran cantidad de ellos: tantos como hay diferentes estilos de liderazgo o personalidades, tantos como diferentes tipos de personas.

Pero para esta publicación, reduciré mi lista a tres, que creo son indicadores de liderazgo exitoso, o la capacidad de adoptar y mejorar su conjunto de habilidades de liderazgo.

1) aprendizaje

“El liderazgo y el aprendizaje son indispensables el uno al otro.” – John F. Kennedy

Los líderes siempre están aprendiendo. Aprender a través de la observación, la lectura, la escucha, el estudio, etc. Un verdadero líder nunca dejará de invertir en sí mismo y en su capacidad para comprender más. Son estudiosos en los campos en los que se encuentran, aumentando su conocimiento técnico para que puedan dirigir a las personas más técnicamente. Siempre están mejorando.

El liderazgo se trata de saber, se trata de generar confianza en el equipo. Su equipo tendrá más confianza en usted si sabe lo que está haciendo, sabe a dónde va y cómo llegar allí. Siempre debes aprender, los grandes líderes no solo saben esto, sino que lo viven.

La ironía aquí es que incluso con la explosión de información traída por Internet, no ha habido una explosión de sabiduría. Esta es una función de las personas que no aprovechan los entornos en los que se encuentran.

Tienes todo el conocimiento del mundo en la palma de tu mano, no hay excusa para no estar continuamente aprendiendo, creciendo continuamente.

2) escuchar

“El coraje es lo que se necesita para ponerse de pie y hablar; el coraje también es lo que se necesita para sentarse y escuchar” – Sir Winston Churchill

Los buenos líderes escuchan. Solicitan aportes, lo valoran, lo sopesan y lo siguen. Los buenos líderes entienden que “no hay monopolio en los cerebros”. Empleas personas y las agregas a tu equipo porque agregan valor. Por lo tanto, a menudo le conviene valorar ese valor. Considere toda la información disponible y le permitirá tomar la mejor decisión posible.

Por supuesto, un buen líder podrá distinguir entre malos aportes y buenos. Debes ser considerado con las opiniones de los demás, pero no necesitas ser demasiado “abierto” hasta el punto en que se te caiga el cerebro y hagas sin pensar lo que otros quieren que hagas. Recuerdo la fábula del viejo Esopo sobre el hombre, el niño y el burro, donde siempre hace lo que otros le dicen y no lo que debe hacerse.

Los buenos líderes saben escuchar y actuar. Saben que la sabiduría de la multitud es abrumadora cuando se maneja y dirige adecuadamente, y aprovechan esto siempre que pueden.

3) Los buenos líderes son liberadores.

“Si tus acciones inspiran a las personas a soñar más, aprender más, hacer más y ser más, eres un líder” – John Quincy Adams

Los buenos líderes están constantemente tratando de hacer crecer a su gente. Los líderes sobresalientes quieren que su gente sea mejor que ellos. Entienden que su trabajo es, en última instancia, volverse irrelevantes. Irónicamente, es esa mentalidad la que los hace aún más relevantes y necesarios.

Entienden que no solo están en el negocio de entregar el widget, o cumplir el hito, o administrar el equipo, sino también en el negocio de hacer crecer a su gente. Porque saben que el factor limitante final de cualquier organización es la capacidad y habilidad de su gente. Entonces, si haces crecer a tu gente, entonces haces crecer tu negocio.

…

Ser un buen líder está lejos de ser fácil, pero si tiene en cuenta estas tres habilidades a medida que se aventura en una posición de liderazgo, se estará preparando para el éxito en cualquier campo.

Answer 7

1. Capacidad para articular una imagen clara y creíble del futuro. La gente quiere seguir a alguien que pueda diseñar un plan que sea emocionante, ambicioso y plausible. Los grandes líderes no solo dicen: “¡Vamos a tomar el control del mundo!”, Sino que explican el plan de ataque y te hacen creer que es una buena idea. Quizás el mejor ejemplo reciente de este tipo de liderazgo fue Elon Musk presentando el plan a largo plazo para el ascenso de Tesla.
2. Mantener la confianza a casi toda costa. No puede liderar efectivamente a personas que no confían en usted, y una violación de la confianza anula mil acciones honestas. Simplemente no dejes que suceda.
3. Sé genial en lo que haces. Los humanos naturalmente siguen a las personas que son fuertes y talentosas. Esperamos que las personas sean excelentes en lo que hacemos porque queremos aprender de ellos y no podemos evitar respetarlos. Antes de liderar a otros, hazte alguien que valga la pena seguir.
4. Tienes razón, mucho. Este es uno de los valores centrales de Amazon. En sus palabras, “los líderes tienen mucha razón. Tienen buen juicio y buenos instintos. Buscan perspectivas diversas y trabajan para desconfirmar sus creencias “. No es suficiente tener opiniones fuertes sobre el mundo; Los mejores líderes tienen razón más de lo que están equivocados.
5. Generosamente regalar poder. Los líderes malos e inseguros están amenazados por las personas que los rodean y quieren asegurarse de que todo lo bueno que suceda tenga su propio nombre impreso. Los líderes buenos y seguros entienden que la mejor manera de aumentar su influencia es regalar generosamente poder y crédito a las personas que los rodean.
6. Haz sacrificios. La vida tiene que ver con la priorización; cuanto más demuestres que te importa lo que estás liderando, más inspirarás a otros a hacer lo mismo. Si sacrifica algunos fines de semana, eventos sociales, costos de oportunidad profesional, o cualquier otra cosa por la causa en la que está trabajando, esa es la versión de “no cuente” para decirle a su equipo que le importa. Cuando estás comprometido, inspira a otros a comprometerse también.

Answer 8

Un líder positivo puede dejar una impresión duradera en los empleados de la organización. La fuerza, el carácter y la confianza que un líder aporta a la mesa pueden ser una fuerza a tener en cuenta. Un liderazgo fuerte o la alta dirección pueden marcar la diferencia en el funcionamiento de una empresa. Los sentimientos de seguridad, soporte y estar bien atendido son extremadamente importantes para todos los empleados, y esto se logra con una alta gerencia sólida.

Entonces, ¿qué características hacen a un líder fuerte? SMS College profundiza un poco más:

1. Claridad de pensamiento. Un líder debe tener una gran claridad de pensamiento. Todo el equipo del líder tiende a soportar las consecuencias de sus acciones. Entonces, el proceso de pensamiento de los líderes de un equipo debe ser claro y claro.

SMS College alienta a sus estudiantes a asumir responsabilidades y roles de liderazgo dentro de la duración del curso. Para lograr esto, el discípulo personal adquiere la máxima importancia. No puedes ser claro y preciso en tus acciones si tu rutina está por todas partes. La universidad recomienda encarecidamente que sus estudiantes mantengan un horario estricto e intenten cumplirlo en todo momento, para poder liderar bien a un equipo, en los próximos tiempos.

1. Integridad Un líder capaz debe ser ético y sincero en su enfoque. La integridad en el trabajo y las acciones forma una marca registrada de un buen líder de equipo.
2. Confianza y habilidades para asumir riesgos. Un líder debe tener confianza y ser capaz de asumir las responsabilidades de todos los compañeros del equipo. SMS College insta a sus estudiantes a asumir los desafíos que enfrentan en su vida diaria. La universidad también empuja a sus estudiantes a tomar riesgos, pero al mismo tiempo poder lidiar con los fracasos. Usted emerge como una persona más fuerte solo cuando sale de la zona de confort.
3. Comportamiento tranquilo. SMS College aconseja a todos los estudiantes que mantengan un aura tranquila. Es un hecho bien establecido que uno puede lograr más resultados al hacer las cosas con calma. Trabajar demasiado e hiper en situaciones que pueden no estar bajo su control, solo amortigua el entorno. Tratar con calma cualquier desafío es más probable que obtenga mejores resultados.
4. Iniciativa: un líder fuerte necesariamente debe ser emprendedor. Él / Ella debe poder tomar iniciativas. A menudo encontrará que el líder del equipo en el frente de trabajo, también ha sido titular en el frente académico en los años educativos.
5. Delegación Un buen líder debería poder delegar tareas sin problemas entre los compañeros del equipo. Para hacer esto, un líder debe poder hacer un análisis de los aspectos positivos y negativos de cada miembro del equipo. Las tareas deben delegarse teniendo en cuenta las capacidades individualistas.
6. Alto cociente emocional. Un líder también debe tener un ecualizador alto. Ser gentil y amable con los compañeros de equipo solo te ayuda a hacer tu trabajo a largo plazo. En lugar de decir que “esto podría haberse hecho mejor”, un líder debería poder centrarse en los aspectos positivos y hacer frente a situaciones futuras teniendo en cuenta los puntos positivos del compañero de equipo.

Para obtener más información, visite / Fuente: cualidades que hacen un líder fuerte

Nosotros, en SMS College, alentamos a todos nuestros estudiantes a inculcar algunas de las cualidades anteriores. Es un sentimiento de gran alegría y orgullo cuando vemos a nuestros estudiantes elevarse y alcanzar grandes éxitos en sus esfuerzos en el frente laboral.

Answer 9

El liderazgo es un viaje: un viaje recorrido por un individuo al que se le ha entregado la responsabilidad de guiar a las personas hacia el logro de un determinado objetivo comercial. Mientras que algunas personas se destacan y se vuelven geniales, hay otras que simplemente lo toman como una tarea y se convierten en parte de la lista de líderes que estaban allí. No terminan volviéndose geniales.

Creo que las siguientes son algunas de las habilidades más importantes que debe desarrollar un líder:

1. VISIÓN
2. EMPATÍA
3. COMUNICACIÓN EXCELENTE
4. ARTE DE DELEGACIÓN
5. VOLUNTAD DE APRENDER
6. CAPACIDAD DE APROVECHAR CADA OPORTUNIDAD
7. ENFOCÁNDOSE EN LAS PERSONAS QUE EN EL TRABAJO
8. REALIMENTACIÓN
9. PROACTIVO

Puedes leer este artículo El viaje del liderazgo bueno al excelente comienza con estos pasos para obtener más información sobre el liderazgo.

Answer 10

Un líder debe tener la siguiente habilidad:

Ten una visión. Esto es importante porque no puedes guiar sin tener una idea de a dónde quieres ir. Digamos que tienes 10 hermanos y quieres crear una situación en la que todos se lleven mejor que ahora. Tienes una visión Entonces, trabajas en encontrar un camino.

Recluta seguidores. Un líder tiene que ser persuasivo. Debe poder lograr que la gente acepte su visión. Si desea mejorar la comunicación con sus hermanos, debe lograr que compren la idea de que sus habilidades de comunicación actuales no están bien y que necesitan cambiar y moverse en una dirección diferente.

Consigue seguidores para tomar medidas. Aquí es donde vas más allá de hacerles entender que tus ideas son razonables y sólidas. Este es el punto en el que haces que ejerzan energía y actúen para manifestar una idea en la realidad. Eso puede significar que los hermanos se sientan y tienen una reunión y “lluvia de ideas” sobre cuáles son los mayores desafíos y una lluvia de ideas sobre posibles soluciones. Eso puede significar, tal vez, que todos los miembros de la familia escriben algo sobre las habilidades de comunicación de los demás (fortalezas y debilidades) para que todos tengan comentarios. Esto se trata de poder mover a los seguidores emocionalmente. ser ingeniero social

Haga que todos miren el nuevo lugar versus el antiguo y digan que “es una mejora”. Esto es importante porque los seguidores dicen que fueron guiados bien.

Esos son los problemas generales. Cada una de estas grandes habilidades requiere habilidades secundarias para escuchar, preguntar, razonar, comprender las emociones, la creatividad, etc. Cada una de esas habilidades secundarias es muy desafiante, pero ninguna de ellas por sí sola es suficiente para ayudarlo a ser un líder. Son obligatorios pero no suficientes.

Answer 11

Se ha escrito mucho y se escribirá algo más. En mi opinión personal, algunas habilidades de liderazgo son más importantes ahora que en el pasado. Estos son :-

• Capacidad para conectar los puntos: nunca tendrá “suficiente” información para tomar “decisiones seguras”.
• Capacidad para manejar emocionalmente el estrés y la ansiedad provocados por la incertidumbre.
• Considerando a cada miembro del equipo como una mano experta. Atrás quedaron los días en que tenía que ponerse el manto de un experto que tenía todas las respuestas correctas. Dado el volumen de conocimiento y experiencia que crece exponencialmente, como líder, cuente con la contribución de su equipo y desarrolle continuamente.
• Capacidad para hacer muchas preguntas, y no convertirse en un banco de respuestas correctas. Esto ayudará a su equipo a sentirse respetado y desencadenar su compromiso.
• Adaptabilidad: como el cambio es ahora una constante, la adaptabilidad y la creación de una atmósfera positiva para que las personas experimenten es crucial. Las tareas rutinarias y seguras se están automatizando, pero cambiar los sistemas para obtener mejores resultados requiere estar dispuesto a cuestionar la adición de valor todo el tiempo
• Desarrolle su capacidad de recuperación: tenga en cuenta que se han incorporado algunas fallas y, sin embargo, no debe disuadir de la experimentación o el desafío del status quo.
• El mundo se está alejando de la autoridad adquirida basada en tareas y roles definidos por la jerarquía a roles y tareas definidos por la velocidad de respuesta. Esto significa la capacidad de aplicar influencia social en lugar de poder.

El liderazgo está evolucionando de manera apropiada a la nueva realidad.

Answer 12

Jim Kouzes, coautor del Leadership Challenge: Cómo hacer que sucedan cosas extraordinarias en las organizaciones, ha estado trabajando en capacitación de liderazgo y coaching ejecutivo durante más años de lo que he estado vivo: 35 años. Ha reconocido algo brillante cuando se trata de liderazgo, basado en evidencia empírica.

Él afirma: “Me di cuenta de que [las personas] son ​​mejores como líderes cuando enfrentamos un desafío y nos lleva a otro nivel … saca lo mejor de nosotros”.

Al investigar para su libro The Leadership Challenge en la década de 1980, Jim Kouzes les pidió a los encuestados que les dijeran qué cualidades buscan y admiran en un líder. Cuatro atributos basados ​​en el comportamiento surgieron sobre el resto.

Honestidad

El 88% califica la honestidad como la más importante. La honestidad está fuertemente ligada a los valores y la ética. La gente admira a los líderes que saben cuál es su posición sobre principios importantes y tienen confianza en sus propias creencias.

Con visión de futuro

El 71% quiere un líder con una visión y una preocupación por la dirección de la organización. Nadie quiere seguir a alguien que está perdido. Como dice Jim, “¡No subirías a un avión si ese Capitán no supiera a dónde iba!”

¡Escucha eso y más aquí! Mi entrevista completa, profunda y reveladora con el experto en liderazgo Jim Kouzes

Competencia

Los empleados buscan un líder que sepa lo que está haciendo y que pueda hacer el trabajo. Es importante que el líder se tome el tiempo de aprender el negocio y conocer la misión actual en cuestión. Sin competencia, es difícil mostrar algún tipo de experiencia.

Inspiración

Los empleados quieren a alguien que sea carismático, enérgico y positivo. Si bien los líderes definen el contenido del trabajo a realizar, pueden hacer que el contexto sea mucho más significativo si pueden inspirar a las personas.

“Compartir una visión inspirada … es una expectativa. ¡La gente necesita saber hacia dónde nos dirigimos y debe ser compartida! Esta es una dirección en la que primero quieres ir, algo en lo que crees personalmente, algo importante para ti, el líder “, explica Jim.

El liderazgo es una relación entre quienes aspiran a liderar y quienes eligen seguir … El contenido del liderazgo no cambia, pero el contexto cambia. – Jim Kouzes, coautor del desafío de liderazgo

¿A quién seguirías de buena gana?

¿Quién puede tocar tu corazón e inspirarte?

Y lo más importante, ¿cómo puedes hacer eso a los demás?

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Answer 13

Perspicacia comercial : un buen gerente debe comprender el negocio que administra. Cada negocio persigue la rentabilidad y el objetivo principal del gerente es garantizar que se realicen las actividades que hacen que un negocio sea rentable. Si bien esto es evidente, la perspicacia comercial también le permite al gerente liderar con credibilidad como alguien que es capaz de tomar buenas decisiones comerciales.

Abogue por “por qué” : tal vez haya tenido un padre o un jefe que utilizó esta línea antes, “porque yo lo dije”. Es muy frustrante como empleado no entender por qué están haciendo algo. Dicho esto, hay muchos empleados a los que realmente no les importa por qué, se trata del sueldo. Un buen gerente operará con la mentalidad de que aquellos a quienes no les importa por qué podrían desempeñarse mejor o estar más comprometidos si entienden por qué. Más allá de esto, los mejores empleados son los que desafían el status quo y reciben la validación de sus preguntas y encuentran el propósito en las respuestas. Un buen gerente podrá articular el propósito comercial y el propósito personal de ambos tipos de empleados.

Establecimiento de objetivos : no se trata solo de realizar una elegante revisión de rendimiento. Se trata de poder hacer un dibujo de lo que se ve bien para su equipo y ofrecerles una idea de cómo y cuándo se logrará … y qué hay para ellos. Un buen gerente establece buenos objetivos comerciales y los alinea con objetivos personales para su equipo. (es decir, “Si alcanzamos el objetivo X, esto es lo que podría significar para usted profesional y personalmente”).

Celebrador : muchos líderes ambiciosos nunca están satisfechos y siempre quieren empujar el sobre. Pueden ser inspiradores y pueden lograr grandes cosas debido a su impulso, pero un buen gerente tendrá metas e hitos claramente marcados y tomará tiempo para celebrar en esos momentos. Las personas están motivadas por varias razones, y celebrar los logros es una forma de gratitud, validación y descanso del trabajo duro.

Actitud de servicio : un buen gerente pondrá a otros antes que a sí mismo. Esto no solo se mostrará desde el punto de vista del servicio al cliente, sino también desde el punto de vista del compromiso de los empleados. Cuando los gerentes están dispuestos a abandonar su pedestal y luchar en la línea del frente o hacer un esfuerzo adicional por su equipo y hacer sacrificios personales con amor y cuidado genuinos, la lealtad construida y la productividad inspirada se multiplican por diez. Y no se trata solo de productividad. Los buenos gerentes quieren que sus empleados no solo sean mejores empleados, sino mejores personas. La actitud de servicio da un gran ejemplo de lo que es realmente importante.

Comunicador eficaz : no me refiero a un orador público fantástico o un maestro de palabras, sino a alguien que pueda articular bien un mensaje y, lo que es más importante, garantizar que el mensaje se reciba correctamente. Hay muchos gerentes que sienten que dicen las palabras correctas, pero la entrega deja atrás el mensaje. Los buenos gerentes solicitan validación y comentarios tanto del contenido como de cómo aterriza.

Candor y valor : los buenos gerentes saben lo que necesitan sus empleados y están dispuestos a decir la verdad con un espíritu afectuoso. Una de las cosas más egoístas que puede hacer un gerente es ver un área de mejora, pero no decirle al empleado por temor al rechazo. Los buenos gerentes hacen y dicen lo que es mejor para los empleados porque es un deseo genuino de mejorar a los demás. Uno de los mejores consejos que me dieron fue que si estoy manejando bien a mi equipo, habrá momentos en que se enojen conmigo.

Oyente – Suena obvio, pero no lo es. Los buenos gerentes son intencionales sobre el tiempo que pasan con su personal, priorizan su horario en consecuencia y se mantienen enfocados y atentos cuando participan en la discusión. Eso significa a veces decirle a un empleado que está ocupado, en lugar de brindarle una atención dividida. Los buenos gerentes buscan entender primero y generar confianza a través de la escucha.

Priorizador sabio : los buenos gerentes toman buenas decisiones. Decisiones con el tiempo, con la asignación de tareas y con las prioridades. El trabajo no siempre es el número uno y los buenos gerentes saben la diferencia. Los buenos gerentes pueden ayudar a su personal a equilibrar el trabajo y la vida e integrar los dos cuando sea necesario.

Enfocado en el cliente : otro punto aparentemente obvio, pero hay que decirlo. Los buenos gerentes entienden que los clientes son la razón por la que existe el negocio y la razón por la que crece. Entienden que aumentar la satisfacción del cliente y hacer crecer el negocio crea oportunidades para su personal y, como tal, garantiza que las acciones tomadas sean en interés de satisfacer las necesidades de sus clientes.

Fuente: 10 cualidades, rasgos y características principales de un buen gerente

Answer 14

Con una creencia que rompe el alma, me gustaría informarle que no hay un solo camino a seguir cuando se trata de convertirse en un emprendedor. Ya sea que esté comenzando un negocio de artesanías en el hogar, una agencia digital o una compañía de viajes global, cada camino que lo lleve al éxito será diferente. Pero una cosa es segura: cada startup necesita habilidades de liderazgo empresarial para tener éxito.

Desde el lanzamiento de mi primera tienda de comercio electrónico en línea en el año 2008, que básicamente era un portal de regalos, he continuado no solo para pulir mis habilidades de liderazgo, sino también para reinventarme con las cualidades que son necesarias para que un emprendedor exitoso pueda crecer. negocios y enfrentar todos los desafíos en el medio.

Pero si desea ingresar al reino de las habilidades de liderazgo empresarial altamente exitosas, debe trabajar en sus habilidades de liderazgo. Según mi experiencia personal, estas son las habilidades de liderazgo cruciales que todo emprendedor debe poseer:

1. Visión estratégica

“La gente no compra bienes y servicios. Compran historias y magia. ~ Seth Godin

Cada empresa significa algo diferente con las palabras “visión” y “estrategia”. Pero como propietario de un negocio con dificultades, debe comenzar con una visión clara del por qué de su negocio.

Por qué estás haciendo lo que estás haciendo y cómo planeas hacerlo de manera diferente a los demás. Al iniciar un negocio, debe ser muy claro hacia dónde quiere que conduzca su negocio; si no comienza con una visión clara, pronto estará alerta frente a los inversores.

Solo la idea de negocio no es suficiente, debe establecer una estrategia en torno a esa idea. Y construir una estrategia es una habilidad seria.

A medida que progreses en tu carrera podrás conectar los puntos hacia atrás, y las cosas comenzarán a tener más sentido para ti.

2. Reclutando un gran equipo

3. Abrace el discurso público

4. Capacidad de aprender del fracaso

5. Pedir consejo

Leer completo en la fuente original de este artículo

Answer 15

PREGUNTA: ¿Cuáles son algunas de las habilidades de un buen líder?
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RESPUESTA: ¡Tu pregunta me enciende! Por experiencia, lectura y observación, a continuación aparece una lista de habilidades. Prefiriendo no implicar que algunas habilidades son más importantes que otras (de hecho, algunas lo son), aparecen en orden alfabético). Primero una DEFINICIÓN, luego un INSIGHT:
=== === ===
DEFINICIÓN – Un buen líder es “el que guía; el que muestra el camino”. (Del libro recientemente publicado de Robert M. Gates, “A Passion For Leadership”)
=== === ===
INSIGHT – El buen liderazgo es una relación basada en “Cinco prácticas de liderazgo ejemplar (R)”. Vale la pena estudiar las cinco prácticas:
■ Modele el camino
■ Inspirar una visión compartida
■ Desafiar el proceso
■ Permitir que otros actúen
■ Anime el corazón
Esta idea aparece en “Leadership Challenge”, de James M. Kouzes y Barry Z. Posner. Según el editor, John Wiley & Sons, Inc., “Leadership Challenge se ha convertido en uno de los libros de liderazgo más vendidos de todos los tiempos”. Con eso en mente, si un grupo de estudio es de interés, sería difícil encontrar un mejor libro de liderazgo para estudiar, sección por sección. Aunque las siguientes veinte (20) frases del CONTENIDO del libro no son habilidades como tales, provocan nuevas ideas sobre el excelente valor de este libro (e incluye muchas buenas historias 🙂
=== === ===
● Los 10 compromisos de liderazgo
● Lo que la gente busca y admira
● La credibilidad es la base
● Encuentra tu voz
● Personificar los valores compartidos
● Enseñe a otros a modelar los valores
● Establecer el ejemplo
● Visualiza el futuro
● Imagine las posibilidades
● Encuentre un propósito común
● Búsqueda de oportunidades
● Aprovecha la iniciativa
● Generar pequeñas victorias
● Aprende de la experiencia
● Crear un clima de confianza
● Facilitar las relaciones
● Espera lo mejor
● Reconocimiento personalizado
● Crear un espíritu de comunidad
● Participe personalmente
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ALGUNAS HABILIDADES DE UN BUEN LÍDER
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NOTA: esta lista incluye atributos y actividades de liderazgo, no solo algunas habilidades de un buen líder
01. Capacidad para actuar solo
02. Capacidad de anticipar el cambio.
03. Habilidad para comunicarse efectivamente
04. Cree en la misión
05. Coraje
06. Manejo de crisis
07. Decisividad
08. control del ego
09. empatía
10. Flexibilidad
11. Humor
12. integridad
13. Modestia intelectual
14. Saber cuándo salir
15. Habilidades de escucha
16. Experiencia gerencial
17. Microconocimiento
18. Microgestión
19. Reforma en curso
20. Habilidades de las personas
21. Relaciones políticas
22. pragmatismo
23. Priorizar problemas
24. Disponibilidad para renunciar
25. Reconocer las circunstancias externas.
26. Inquietud
27. autodisciplina
28. Decisiones de gasto
29. Orientado al equipo
30. visión
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Confiando en que esto ayude, cerraré con tres de mis citas favoritas:
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“Aprende a ocultar tu necesidad y demuestra tu habilidad. – Jim Rohn
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“Los líderes saben que cuanto más alto subes, más suavemente alcanzas”. – Sheila Murray Bethel
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“La primera responsabilidad de un líder es definir la realidad. La última es decir gracias. En el medio, el líder es un servidor”. – Max Dupree
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¡Gracias!
Respuesta presentada por Robert Coyle

Answer 16

Para mí, los grandes líderes son personas que se aseguran de que ellos y su equipo hagan las cosas.

Las personas son el mayor recurso de cualquier equipo o empresa. Son las personas las que crean, innovan y logran resultados comerciales. Es su trabajo como líder ayudar a estas personas de cualquier manera posible a sacar lo mejor de sí.

La motivación conduce a un mayor rendimiento, moral y productividad. Sin embargo, el 30% de los ejecutivos dice que motivar a sus empleados es su trabajo más difícil.

Puede echar un vistazo a esta infografía para ver cómo motivar mejor a los empleados.

Answer 17

MIENTRAS QUE HAY MUCHOS RASGOS QUE HACEN UN LÍDER FUERTE, ALGUNAS DE LAS CARACTERÍSTICAS CLAVE SON:

1. Honestidad e integridad: son cruciales para que su gente le crea y compre en el viaje que está emprendiendo.
2. Visión: sepa dónde está, a dónde quiere ir e inscriba a su equipo para trazar un camino hacia el futuro.
3. Inspiración: inspire a su equipo a ser todo lo que pueda asegurándose de que entiendan su papel en el panorama general.
4. Capacidad para desafiar: no tenga miedo de desafiar el statu quo, hacer las cosas de manera diferente y tener el coraje de pensar fuera de la caja.
5. Habilidades de comunicación: mantenga informado a su equipo sobre el viaje, dónde se encuentra, hacia dónde se dirige y comparta cualquier obstáculo que pueda encontrar en el camino.

En el escenario actual donde las personas se están volviendo cada vez más ambiciosas y orientadas a la tecnología, existe la necesidad de un líder que pueda liderar una fuerza de trabajo tan avanzada y evolucionada técnicamente. Aquí es donde entra WCIT-NILF. Es un evento global y un gran lugar para aprender de los líderes mundiales. Espero que esto haya sido útil.

Answer 18

Un buen líder crea un cambio en un sistema, como una organización o un equipo, al comprender el contexto en el que está tratando de liderar y ajustar los elementos del contexto al cambiar sus estructuras: cómo las personas están conectadas entre sí (divisiones de unidades , equipos, redes informales, etc.) y sus procesos: cómo se realizan las tareas (políticas y procesos para la gestión del talento, la producción laboral, etc.). Ajustar los elementos requiere, además de comprender la dinámica organizacional, de equipo, de grupo e interpersonal, las siguientes habilidades:

1. Los recursos detrás del desarrollo de la confianza (determinación, mentalidad de crecimiento, etc.);
2. Una conciencia de cómo las personas realmente toman decisiones. Están motivados tanto o más por las emociones, los intereses, etc. que por la lógica y la razón;
3. Inteligencia emocional y social: la conciencia de sus emociones y la capacidad de manejarlas y la conciencia de las emociones de los demás y cómo afectarlas;
4. Competencia intercultural;
5. La capacidad de desarrollar y liderar un equipo;
6. La capacidad de diseñar planes estratégicos;
7. La habilidad de dirigir a otros claramente;
8. La capacidad de dar y recibir comentarios de manera efectiva;
9. La capacidad de comprometerse e influir en otros;
10. La capacidad de manejar conflictos; y
11. La capacidad de negociar.

Answer 19

Hay muchas cualidades que definen a un líder. No es lo que llega a uno en un día o una semana, sino que es el resultado de la perseverancia que uno tiene a través del marco de tiempo. Algunas de las habilidades más importantes para el liderazgo que un líder debe tener son:

1. Los líderes aceptan que la sostenibilidad se logra lentamente

Entienden que la sostenibilidad y la escalabilidad (2 S) son las cosas más importantes para el crecimiento, pero los líderes entienden que no se puede lograr de la noche a la mañana y que es un proceso lento.

2. Inteligencia emocional

Los líderes tienen una gran inteligencia emocional. Se mantienen frescos en medio de todos los problemas y adversidades.

3. Debilidad

Los líderes aceptan que las debilidades siempre estarán ahí. Los líderes a menudo obtienen el mejor talento, contratando a personas que son mucho más inteligentes que ellos.

4. Objetivos

Los líderes están muy centrados en los objetivos del equipo. Al hacer que ciertas metas y objetivos sean una prioridad, saben dónde colocar el enfoque del equipo.

Uno de los artículos que revisé es: 6 hábitos de líderes efectivos – Billeasy – Medium

Answer 20

Las habilidades que el líder debe haber tenido son muchas.

Pero creo que lo más importante es influir positivamente en los demás, motivarlos e inspirarlos, junto con otras habilidades como:

• Altas habilidades técnicas en su campo.
• Conocer los fundamentos técnicos del trabajo subordinado.
• Habilidades de comunicación efectiva con los demás.
• Habilidades para resolver problemas.
• Habilidades organizativas.
• Capacidad para tomar una decisión.
• Habilidades de negociación.

También hay cualidades personales que un líder debe tener.

Echa un vistazo aquí a la lista de habilidades de liderazgo; Encontrará una explicación detallada de las 20 habilidades principales.

Espero que esto sea útil 🙂