¿Cómo puedes mejorar tus habilidades de comunicación?

Comencemos con una frase cursi: “La práctica hace la perfección”.

Honestamente, la gente dice que es difícil ser socialmente interpersonal, pero después de obligarse a serlo por un tiempo, comienza a desarrollarse naturalmente.

Por experiencia personal, solía ser un tipo que acababa de decir y decir lo que quería, sin comprender realmente las expresiones / reacciones de otras personas.

Ahora, soy igual en acción, pero mucho mejor en términos de observación. Solo dando ese prefacio para mostrar que no siempre fui una mariposa social.

Entonces, primero, diría comenzar con lo básico. Busque en línea las expresiones faciales comunes que se asocian con ser feliz, triste, enojado, etc. Se sorprendería de que, aunque es algo obvio de entender, la gente todavía no lo hace. Entonces, concéntrate en las expresiones faciales, porque desafortunadamente, no todo es solo “karma en Reddit” o “reputación en Quora”, etc. etc.

En segundo lugar, HABLAR con las personas. Incluso si es incómodo, si quieres ser social, eventualmente tendrás que hacerlo. Entonces, comienza temprano. Acostúmbrate a esa “tarea”, porque muy pronto, se convertirá en algo que haces naturalmente. De nuevo, puede decir que es obvio, pero muchas personas evitan este paso hasta el final.

Con respecto a la empatía, una cosa que debe hacer es intentar ofrecer una experiencia personal con respecto a usted mismo (si está lo suficientemente cómodo) o las experiencias de sus amigos (con discreción, obviamente). Ayuda a las personas a ver que hablar contigo tiene sentido, y no solo como si estuvieras vomitando un montón de basura. Para mí, cuando comparto mi experiencia personal, se desprende la idea de que “Ok, hablar con esta persona es realmente importante, porque ha tenido una situación similar”. La razón por la que menciono las experiencias de mis amigos es porque es posible que no hayas tenido experiencias similares, pero muy pronto, tendrás amigos que lo hayan tenido. ULTIMOS el peor de los casos, si no tienes ni el tuyo ni el de tus amigos, entonces, naturalmente, estarás allí. Trate de aligerar el estado de ánimo o distraerlos de su nube oscura de problemas. Ayuda a aliviar las tensiones y evita que se analicen en exceso. <- Eso puede resultar mal si se hace demasiado.

Honestamente, todo esto se hace bien con la práctica. Era introvertido y todavía lo soy de muchas maneras, pero cuando necesito ser extrovertido (de alguna manera puedo hacer ambas cosas), puedo. Me gusta ser social, pero también me gusta estar solo y hacer lo mío.

tl; dr “La práctica hace la perfección”. Esta es la mejor manera de adquirir sus habilidades, de modo que cuando elimine sus pruebas y errores iniciales, estará preparado para tener una buena conversación con los demás. Porque cuando cometes tus errores sociales, se te indicarán muy bien (* tos * Rage Fit * tos *).

Durante la mayor parte de mi vida, había sido introvertido por las circunstancias.

Abracé la soledad no porque me encantara, sino porque no tenía otra opción.

Evité la comunicación interpersonal, temiendo el juicio y la aversión.

Esperaba ansiosamente que la otra persona iniciara una conversación, pero terminé sin tener ninguna conversación la mayoría de las veces.

Incluso si viniera alguien, me equivocaría, tratando de elegir las palabras apropiadas.

La mayoría de las conversaciones terminaron con un silencio incómodo porque no tenía nada de qué hablar.

Pero, las cosas comenzaron a mejorar para principios de 2013 y puedo afirmar con orgullo en 2016 haber atravesado con éxito este viaje de ser un “Introvertido por las circunstancias” a un “Extrovertido”.


  • Aquí están mis 2 centavos a un principiante para desarrollar habilidades de comunicación robustas:
  1. Busque algunas imperfecciones físicas en una persona. Hacerlo te haría sentir que la persona es igual de defectuosa que tú. (El llorón de ansiedad)
  2. Planee temas para discutir incluso antes de comenzar la conversación. (La psicología de Pre-Mortem)
  3. Vuelva a representar toda la conversación en su mente. (El refuerzo de confianza)
  4. Pon una sonrisa antes de hacer el movimiento. Es la señal más atractiva, no verbal.
  5. Estire la mano para un apretón de manos firme. (El indicador de personalidad)
  6. Mantener el contacto visual. Puedes leer el estado de ánimo del oyente.
  7. Siga los pasos 2 y 3 y comience la conversación.
  8. Tome breves pausas en el medio. (La técnica de agarre de atención)
  9. Compruebe si su oyente está buscando en otro lado. Si es así, es hora de cambiar el tema. (El signo de la monotonía)
  10. Para prolongar la conversación, alegre elige la última línea de la otra persona. Haga una pregunta sobre lo mismo. ¡Y así la conversación comienza de nuevo! (El puente de continuidad )
  11. La práctica hace al hombre perfecto. Las habilidades de comunicación también mejorarían con el tiempo.

“Un día, la gente envidiaría tu capacidad de entablar conversaciones interesantes ”

Pero, para ver ese día, debe comenzar el proceso de superación personal, desde hoy.

Gracias A2A

Saludos.

Ediciones: –

  1. Sugerencia de un millón de dólares: – No intentes enmarcar una oración en tu lengua materna y luego reformularla al inglés. La brecha de tiempo entre los dos seguramente apagará al oyente.
  2. Aprender nuevo vocabulario, mira The Newshour With Arnab Goswami
  3. La respuesta de Dibakar Dutta a ¿Cómo puedo mejorar mis habilidades de escritura en inglés?

Es increíble que reconozcas que esto es un problema. Creo que como ingenieros, el valor principal que creamos son nuestras ideas. Sin embargo, no hacen ningún bien si están atrapados dentro de nuestras propias cabezas; más bien, debemos poder comunicarlos claramente a los demás antes de que las ideas (y nosotros, los ingenieros) comencemos a tener valor.

Primero, definamos la comunicación. Personalmente, creo que casi todo lo que hacemos (ingenieros) es comunicación de alguna forma: por ejemplo, creo que escribir código es expresar nuestras ideas a la computadora sobre lo que queremos que haga, pero también tiene la responsabilidad de comunicar nuestras ideas a nuestros compañeros Por lo tanto, para mí, una forma de comunicarse mejor como ingeniero es escribir un código más elegante / legible.

Pero parece que le preocupan principalmente las habilidades de comunicación oral durante las conversaciones, así que limitémonos a esa discusión.

Cuando la gente dice que la comunicación es una calle de doble sentido, las dos partes a las que se refieren son:

  • Expresión
  • Interpretación

Para comunicar completamente una idea, todo el contenido debe incluirse en al menos una de estas partes. Como hablante, la expresión es la parte que controlamos. El oyente es responsable de la parte de interpretación.

Algunos oyentes son muy buenos para interpretar; no importa cuán terriblemente expresemos la idea, parecen ser capaces de entenderla de alguna manera y simplificar nuestro trabajo como expresores. Esta es una forma de un comunicador impresionante.

Si queremos refinar nuestras habilidades de expresión, debemos asumir que todos son malos en la interpretación y asumir toda la carga cognitiva de comunicación de nuestro lado.

Dividamos la expresión en 2 partes principales:

  • Las palabras que elegimos
  • Cómo los entregamos

Elegir palabras es difícil . En una discusión técnica, las palabras toman definiciones muy específicas, y el uso de las incorrectas puede conducir a una falta de comunicación. Un paso para elegir mejores palabras es comprender la relación entre nosotros, el oyente y el contexto. Considere estos 3 casos:

  1. Tenemos una mejor comprensión del contexto que nuestro oyente.
  2. Nosotros y el oyente tenemos la misma comprensión del contexto.
  3. Nuestro oyente comprende mejor el contexto que nosotros.

Cuando comprendemos bien la dinámica de la relación, podemos comenzar a elegir nuestras palabras con más sabiduría.

Con el caso 1 corremos el riesgo de usar accidentalmente demasiada jerga. Pero hay toda una clase de palabras que no califican completamente como jerga, pero que son demasiado específicas para nuestros oyentes desconocidos. Estos son probablemente aún más peligrosos que la jerga porque son más difíciles de identificar y atrapar. A menudo, hemos pasado tanto tiempo pensando en una idea dentro de nuestras propias cabezas que no nos damos cuenta de que algunas palabras han adquirido un significado adicional en el contexto. Por ejemplo, supongamos que estamos pensando en un sistema servidor / cliente que acaba de codificar. Cuando decimos la palabra “cliente” en nuestras cabezas, podemos ver las líneas de código que comprenden el archivo Client.c; La relación es muy íntima. Imaginamos las funciones, las estructuras y el flujo de ejecución expresado en el código. Para nosotros, la palabra “cliente” en este contexto ya no significa, un cliente general en una relación cliente / servidor, sino esta cosa muy específica, con funcionalidades y capacidades muy específicas. Ahora supongamos que está explicando su idea a un amigo, uno que es ingeniero y está técnicamente capacitado, pero que no ha estado pensando en su código durante tanto tiempo como usted. Sería muy fácil, pero muy peligroso, usar la palabra “cliente” sin definirla claramente. Cuando lanzas esa palabra, te estás imaginando esta cosa específica que creaste y él piensa que te refieres a un cliente general. Debido a esto, es probable que use suposiciones en su explicación que no serían claras para el oyente.

Nosotros: “El servidor envía actualizaciones por lotes al cliente cada 30 minutos, así como notificaciones push en algunos escenarios”

Oyente: “¿Pero cómo sabrá el servidor que el cliente todavía está conectado?”

Nosotros: “Oh, el cliente envía una señal de latido cada minuto”

En este caso, nuestro oyente pudo captar el hecho de que había una suposición subyacente y aclarar el punto haciéndonos una pregunta. Esto es increíble, pero recuerde, queremos asumir que nuestro oyente es malo para escuchar y que debemos asumir la carga cognitiva de comunicación de nuestro lado. En este caso, deberíamos haber identificado el salto lógico y haber explicado de antemano que nuestro sistema es uno en el que el cliente envía latidos. Esta no es una característica de la relación general servidor / cliente, pero está incluida en nuestro sistema específico. Muchos oyentes no habrían hecho la pregunta y se quedaron confundidos por el resto de la charla. En algunos casos, el oyente está confundido y quiere hacer una pregunta, pero no puede formular una pregunta correctamente porque está muy aturdido. Es bueno tener puntos de quiebre en su explicación y simplemente preguntar cosas simples como “¿Estás confundido de alguna manera?” o “¿Tiene sentido todo esto hasta ahora?”.

Dejaré las trampas de los casos 2 y 3 como ejercicios para el lector.

En general, para mejorar en la elección de palabras, debemos practicar. Una buena forma de hacerlo es escribiendo. Un extremo es estudiar y escribir poesía, ya que expresar ideas complejas en la mínima cantidad de palabras es un aspecto definitorio de la poesía. Solo echa un vistazo a algunos de los poemas de Shakespeare y observa cómo puede expresar más en un soneto de lo que la mayoría de la gente podría en una novela. Pero si no eres tan extremo, también puede ser útil y gratificante escribir publicaciones de Quora sobre cosas (realmente cualquier tema funciona siempre y cuando te concentres activamente en elegir bien tus palabras).

La otra parte importante de la expresión es la entrega.

La entrega es difícil. Lo primero que debemos hacer es comprender la importancia de la entrega. La mayoría de los ingenieros con los que hablo en realidad no se preocupan mucho por la entrega; piensan que el contenido y la sustancia son la mayor parte de la batalla y que la entrega es la última cereza del 5% en la parte superior. Muchos viven con la creencia de que si la idea es técnicamente la mejor, debería ganar. Creo que es encantador y romántico, pero las personas que quieren ser más efectivas no deberían suscribirse a esto. La mala entrega con buen contenido conduce a escenarios como este:

Oyente (cliente): “Entiendo conceptualmente su sistema desde una perspectiva técnica [y creo que es bueno], pero no lo compraré porque usted parece tener poca confianza en él. Esto es inapropiado para usted, ya que ingeniero principal, entonces algo debe estar mal y no quiero correr ningún riesgo “.

En realidad, esto sucede un montón, pero la mayoría de las personas no son tan explícitas sobre por qué no seguirán después de una discusión con usted. En este caso, el oyente era un cliente que no comprará nuestros productos, pero podría ser fácilmente otro desarrollador que no usará su biblioteca.

Desafortunadamente, considero que todavía no estoy refinado en mis técnicas de entrega, por lo que no puedo ayudar demasiado.

Afortunadamente, conozco algunas grandes vías para mejorar en esto.

Es increíble que hayas estado yendo a Toastmasters porque es una excelente forma de practicar, pero de antemano realmente necesitamos aprender la teoría de la entrega para poder practicar bien. Al principio, creo que es imprescindible que un instructor experimentado le muestre los fundamentos, al igual que con cualquier otra habilidad. Después de eso, debemos practicar lo más posible por nuestra cuenta.

Hay una compañía llamada SpeechSkills ( http://www.public-speaking.com/ ) en San Francisco que realiza talleres para corporaciones. Sí, sé que este sitio web se parece a todo lo que los ingenieros odian del trabajo, pero escúchame.

Trabajo en Palantir y les pedimos que impartan talleres mensuales aquí en los que cualquiera puede inscribirse, así que personalmente tomé la clase. La señora que lo enseña, Cara Alter, fue extremadamente buena. No solo era conocedora de la teoría del parto, es claramente una practicante y altamente calificada para enseñar en la clase. Te darás cuenta de esto la primera vez que te hable.

Probablemente este no sea el único buen taller de oratoria profesional en el mundo, por lo que debe comunicarse con uno cerca de usted, pero lo recomiendo si se encuentra en el área de la bahía.

Si no quiere hacer eso, también está este libro que Cara escribió, que he leído, y es bastante bueno: Amazon.com: El Código de credibilidad: Cómo proyectar confianza y competencia cuando más importa eBook: Cara Hale Alterar: Tienda Kindle

Hay algunos ejemplos de video en el libro para que pueda ver la ejecución de las técnicas.

El libro es una buena alternativa al coaching profesional, si no quieres llegar tan lejos, aunque personalmente lo recomendaría.

De todos modos, esta publicación es definitivamente lo suficientemente larga, así que la dejaré así.

¡Buena suerte!

Tengo tres consejos que lo harán un comunicador mucho más efectivo en su vida profesional:

1) Facilite a las personas recordar lo que les dice

Dé listas de personas y haga que sus ideas sean más “portátiles” con buenas etiquetas para ellos.

Las categorías nos ayudan a dar sentido al mundo que nos rodea. Una vez que podemos colocar algo en una categoría conocida, automáticamente entendemos mucho más al respecto. Cuando no podemos colocar una nueva observación en un cubo, ya entendemos que se siente incómodo. Ya sea que lo hagan para aliviar nuestras ansiedades o simplemente nos ahorren más trabajo, terminamos confiando en las personas que nos aclaran el mundo. Lo mejor es que organizar los pensamientos de otras personas también se encuentra entre las habilidades más aprendibles. Puede hacerlo en sus interacciones cotidianas simplemente facilitando que las personas entiendan y recuerden lo que les está diciendo. Y debido a que la mayoría de los escritos comerciales a menudo son terribles, ya sean escritos por individuos o por compañías, es una manera fácil de destacarse de sus compañeros con algo de práctica.

  • Siempre que sea posible, haga dibujos. Ya sea que lo haga en una pizarra en la oficina de alguien, en una diapositiva de power point, en una servilleta … lo que sea: si puede diagramar lo que está tratando de explicar, hágalo. Un diagrama de bloques claro o un diagrama de flujo suele ser la forma más fácil para que las personas entiendan un proceso. También he escrito antes sobre el beneficio de capturar su modelo mental de su industria, y otros como Scott Brinker y Luma Partners llevan esto al extremo. Cuando le das un diagrama a alguien, también demuestras que entiendes algo completamente.
  • Minimice la fatiga del texto con listas numeradas. Hay una razón por la cual las listas dominan los medios digitales en estos días. Esto no quiere decir que me guste al 100% lo que las listas han hecho al periodismo, pero hay una razón por la que son tan populares: son fáciles de leer. Facilite a las personas obtener lo que necesitan de sus comunicaciones, dividiendo los grandes temas en temas y subtemas más pequeños hasta que sean fácilmente explicables.
  • Dele a sus ideas un “identificador” para que sean fáciles de recordar. Esto puede requerir un poco de práctica, pero es una gran técnica para hacer que sus ideas se mantengan. Notarás que en la lista que estás leyendo en este momento, no estoy simplemente escribiendo viñetas: la idea principal en cada bloque de texto está en negrita y se pone al frente. Facilita al lector escanear el documento y extraer sus puntos principales, incluso si no tienen tiempo para leerlo a fondo. Aún mejor es cuando puedes acuñar una frase o crear otra etiqueta que facilite que tu audiencia recuerde y se refiera a tu idea. Traté de hacer eso en algunas de mis publicaciones anteriores del blog aquí , aquí y aquí , y he sido constantemente recompensado por él: las publicaciones en las que creé etiquetas para que las personas recuerden las ideas generaron la mayor cantidad de comentarios y compartieron en las redes sociales medios de comunicación. Las grandes etiquetas hacen que las grandes ideas sean portátiles y fáciles de discutir para las personas. Cuanto más distintiva sea la frase que acuñes, más te asociarás con la idea.

2) Comunícate como un compañero con tus jefes

Uno de los temas que reviso a menudo en smartlikehow es la importancia de pensar como un gerente desde el comienzo de su carrera. La razón es que una parte importante de su avance profesional estará determinada por si hace que sus gerentes se sientan cómodos confiando en usted con más responsabilidad. La confianza se genera al mostrarle a su gerente que usted está enfocado en los mismos resultados que ellos y que, en una situación dada, tomaría no solo la decisión correcta, sino la misma decisión que ellos tomarían.

Comunicarse con sus superiores como compañeros es una extensión más sutil de la misma práctica de pensar como un gerente desde el principio. Al interactuar con sus gerentes en su nivel, los alienta a que lo traten como un compañero en lugar de alguien cuya experiencia y juicio palidecen en comparación con los suyos. Al comunicarse con ellos de la manera en que lo hacen sus compañeros, usted fomenta que su “memoria muscular” se haga cargo para que no piensen en adaptar su estilo. Es posible que la comunicación se vuelva un poco más brusca a veces como resultado de que se quiten los guantes para niños, y eso es lo que desea.

Entonces, ¿cómo empiezas a hacer esto? Bueno, particularmente para las personas que son nuevas en la fuerza laboral, el primer paso es dejar de cometer errores comunes que enfatizan su estado en la parte inferior del tótem. Eso no quiere decir que aún no debas ser respetuoso, solo que no seas demasiado respetuoso.

1) No agradezcas a las personas cuando les das algo

Paso mucho tiempo elaborando correos electrónicos para crear el efecto que quiero y leyendo entre líneas las que recibo, tal vez demasiado tiempo. Una de las cosas que he notado es que todos estos años de tratar de inferir las emociones detrás de los correos electrónicos de las personas es que los nuevos empleados tienen una tendencia desconcertante a brindarle algo de valor y luego decir “gracias”. Es un hábito extraño cuando lo piensas, pero no es raro que un gerente reciba un correo electrónico como este:

En el mejor de los casos, el innecesario “gracias” hace que el remitente parezca un droide adulador, lo contrario de un par. No debería tener que agradecer a alguien por leer su correo electrónico y aceptar gentilmente su arduo trabajo. Y en el peor de los casos, puede hacerte parecer pasivo agresivo, lo que también es … blech. De todos modos, si quiere sonar más como uno de los adultos, agradezca a las personas solo cuando quiera decir que es un buen lugar para comenzar.

2) No seas un empujador

Los profesionales con menos experiencia suelen ser demasiado tímidos para defender sus ideas cuando los colegas más experimentados los desafían. En lugar de explicar su pensamiento, abandonan las ideas al primer soplo de un desafío. En su artículo de 2003 de Harvard Business Review Cómo lanzar una idea brillante, Kimberly Elsach llamó a estas personas “The Pushovers”, y señaló que, “… preferirían descargar una idea que defenderla … Un capitalista de riesgo con el que hablé ofreció el ejemplo de un emprendedor que buscaba financiación para el inicio de una red informática. Cuando los VC expresaron su preocupación sobre un aspecto del dispositivo, el lanzador simplemente se ofreció a eliminarlo del diseño, lo que llevó a los inversores a sospechar que al lanzador realmente no le importaba su idea “.

A veces las personas solo quieren poner a prueba tu pensamiento, y a menudo habrás considerado cosas que tu audiencia no tiene (es tu idea después de todo). No seas beligerante frente a una crítica bien fundada, pero un compañero de tu jefe no se rendirá ante el primer desafío, y tú tampoco deberías hacerlo.

3) No seas demasiado formal

Los modales son importantes, pero la formalidad excesiva puede hacerte parecer un niño. Si tratas a la persona con la que estás interactuando como un jefe de estado, sutilmente la alientas a tratarte como un sirviente. Puedes ser cortés y respetuoso sin ser sumiso. Si todo lo que necesita hacer es transmitir cierta información a alguien que la necesita, no necesita la pompa y las circunstancias. Al igual que agradecer constantemente a las personas, ser demasiado formal todo el tiempo se vuelve cansado y lo abarata cuando realmente lo dices en serio.

4) Use tan pocas palabras como sea posible

Hace años, trabajé para un ejecutivo que insistía en que sus informes directos explicaran las cosas de la manera más simple posible. Él afirmaría que no entiende su correo electrónico y le pedirá que lo vuelva a escribir para mayor claridad, incluso si entiende perfectamente lo que usted quiso decir. Sin embargo, su punto era válido: cuanto más simple puedas explicarle algo a otra persona, mejor lo comprenderás tú mismo y más confiará tu audiencia en ti. No es necesario enterrar una idea en texto superfluo o palabras complicadas. Tus ideas no pueden brillar si las ocultas.

Si le resulta útil, también le recomendaría los siguientes artículos, que están destinados a ayudar a las personas a ganarse la confianza de sus compañeros y ser un comunicador más eficaz en diferentes situaciones.

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