PD: Disculpe por el discurso es tranquilo Long. Pero vale la pena.
Comandante, damas y caballeros, soy plenamente consciente del privilegio, que es mío, de haber sido invitado aquí para dirigirme a la universidad. Hace un tiempo, me invitaron a un seminario donde el tema era la juventud, y la gente decía que la juventud de este país no estaba presionando, que la sociedad en general no estaba satisfecha con el funcionamiento de los jóvenes. Cuando me preguntaron qué pensaba al respecto, dije que los jóvenes de este país están decepcionados, perturbados y confundidos. No pueden entender por qué todas estas cosas desagradables están sucediendo en este país. Quieren saber quién tiene la culpa. Ellos no. Si quieren estudiar de noche y no hay poder, quieren saber quién tiene la culpa. Ellos no. Si quieren bañarse, no hay agua; Quieren saber quién tiene la culpa. Ellos no. Quieren ir a la universidad y se les dice que no hay vacantes; Quieren saber quién tiene la culpa. Ellos no. Dicen: aquí hay un país que fue considerado la joya más brillante de la Corona Británica. ¿Qué le ha pasado a esta joya brillante?
Ya no hay excusas con los viejos maestros políticos que dicen que la razón por la que estamos en este estado es porque estuvimos bajo el dominio colonial durante 250 años. Se dan la vuelta y dicen que los británicos nos dejaron hace casi cincuenta años. ¿Qué has hecho? Señalan a Singapur, señalan a Malasia, señalan a Indonesia y señalan a Hong Kong. Dicen que también estaban bajo el dominio colonial y observan el progreso que han hecho esos países.
Señalan a Alemania y a Japón que peleó una guerra durante cuatro años y medio, cuya juventud fue diezmada y la industria fue destruida. Estaban ocupados y tenían que pagar reparaciones; Mire el progreso que esos países han hecho. Los jóvenes quieren una respuesta. Entonces, damas y caballeros, pensé que debería darles la respuesta.
El problema con nosotros es la falta de liderazgo.
Comandante, señoras y señores, no me malinterpreten, cuando digo falta de liderazgo político. No me refiero solo al liderazgo político. Por supuesto, hay falta de liderazgo, pero también hay falta de liderazgo en todos los ámbitos de la vida, ya sea político, administrativo, en nuestras instituciones educativas, o si se trata de nuestras organizaciones deportivas. Donde quiera que mire, hay falta de liderazgo. No sé si los líderes nacen o se hacen. Hay una escuela de pensamiento que piensa que los líderes nacen. Damas y caballeros, tenemos una población de 960 millones de personas y procreamos a razón de 17 millones, lo que equivale a la población total de Australia, cada año, y sin embargo, hay una escasez de liderazgo. Entonces, aquellos de ustedes que aún contribuyen al hecho de que los líderes nacen, les sugiero que desechen su planificación familiar, desechen la píldora, desechen cualquier factor inhibidor y la liberen para todos. Entonces, tal vez algún día pueda nacer un líder.
Entonces, si los líderes no nacen, ¿pueden hacerse líderes? Mi respuesta es si. Dame un hombre o una mujer con sentido común y decencia, y puedo hacer de él un líder. Ese es el tema que voy a discutir contigo esta mañana.
¿Cuáles son los atributos del liderazgo? El primero, el atributo primario, de hecho, el cardenal del liderazgo es el conocimiento profesional y la competencia profesional. Ahora estará de acuerdo conmigo en que no puede nacer con conocimiento profesional y competencia profesional, incluso si es hijo del Primer Ministro, o el hijo de un industrial, o la progenie de un mariscal de campo. El conocimiento profesional y la competencia profesional deben adquirirse mediante el trabajo duro y el estudio constante. En este mundo en rápido desarrollo tecnológico, nunca se puede adquirir suficiente conocimiento profesional.
Tienes que mantenerte en eso, y en eso, y en eso. ¿Pueden aquellos de nuestros amos políticos responsables de la seguridad y defensa de este país cruzar sus corazones y decir que alguna vez han leído un libro sobre historia militar, estrategia y desarrollo de armas? ¿Pueden distinguir un mortero de un motor, una pistola de un obús, una guerrilla de un gorila, aunque la gran mayoría de ellos se parecen a este último?
Señoras y señores, el conocimiento profesional y la competencia profesional son una condición sine qua non del liderazgo. A menos que sepa de lo que está hablando, a menos que comprenda su profesión, nunca podrá ser un líder. Ahora, algunos de ustedes deben estar preguntándose por qué el Mariscal de campo está diciendo esto, cada vez que van a algún lado, ven a uno de nuestros líderes caminando, las carreteras bloqueadas y el transporte proporcionado. Esos, damas y caballeros, no son líderes. Solo son hombres y mujeres disfrazados de líderes, ¡y deberían avergonzarse de sí mismos!
¿Qué es lo próximo que necesita para el liderazgo? Es la capacidad de decidir tomar una decisión y aceptar la responsabilidad total de esa decisión. ¿Alguna vez te has preguntado por qué la gente no toma una decisión? La respuesta es bastante simple. Es porque carecen de competencia profesional o porque les preocupa que su decisión sea incorrecta y que tengan que cargar con la lata. Damas y caballeros, de acuerdo con la ley de los promedios, si toman diez decisiones, cinco deberían estar en lo cierto. Si tiene conocimiento profesional y competencia profesional, nueve serán correctos, y el que podría no ser correcto probablemente será corregido por un oficial subordinado o un colega. Pero si no toma una decisión, está haciendo algo mal. Un acto de omisión es mucho peor que un acto de comisión. Un acto de comisión puede ser corregido. Un acto de omisión no puede. Tome el ejemplo del momento en que Babri Masjid estaba a punto de ser destruido. Si el Primer Ministro, en esa etapa, hubiera tomado la decisión de detenerlo, toda una comunidad: 180 millones no se habrían visto perjudicados. Pero, debido a que él no tomó una decisión, tiene al menos 180 millones de personas en este país que no nos quieren.
Cuando era el Jefe del Ejército, iba a una formación, le preguntaba al compañero qué había hecho al respecto y normalmente recibía una respuesta: “Señor, he estado pensando … todavía no me he decidido”, y Yo acuñé un Manekshawism. Si las chicas disculpan mi lenguaje, era ‘si debes ser un tonto sangriento, sé uno rápidamente’. Así que recuerde que ustedes serán los futuros funcionarios superiores, los futuros comandantes. Tome una decisión y, una vez tomada, acepte toda la responsabilidad. No lo pase a un colega o subordinado.
Entonces, ¿qué viene después para el liderazgo? Absoluta honestidad, equidad y justicia: estamos tratando con personas. Aquellos de nosotros que hemos tenido la suerte de mandar a cientos y miles de hombres lo sabemos. A ningún hombre le gusta ser castigado, y sin embargo, un hombre aceptará el castigo estoicamente si sabe que el castigo que se le impondrá será idéntico al castigo impuesto a otra persona que tenga algún padrino en alguna parte. Esto es muy, muy importante. A ningún hombre le gusta ser reemplazado, y sin embargo, los hombres aceptarán la supercesión si saben que están siendo reemplazados, bajo las reglas, por alguien que es mejor que ellos, pero no solo alguien que está relacionado con el Comandante de la universidad del personal. o a un ministro del gabinete o al novio actual de la esposa del mariscal de campo. Esto es extremadamente importante, damas y caballeros.
En la India tenemos tremendas presiones: presiones del gobierno, presiones de oficiales superiores, presiones de familias, presiones de esposas, tíos, tías, sobrinas, sobrinos y novias, y nos falta el coraje para resistir esas presiones. Eso me lleva al siguiente atributo de liderazgo: coraje moral y físico.
Damas y caballeros, no sé cuál de estos es más importante. Cuando hablo con oficiales jóvenes y soldados jóvenes, debo poner énfasis en el coraje físico. Pero ya que estoy hablando con esta reunión, pondré énfasis en el Valor Moral. ¿Qué es el coraje moral? El coraje moral es la capacidad de distinguir lo correcto de lo incorrecto y haberlo hecho, decirlo cuando se le pregunte, independientemente de lo que puedan pensar sus superiores o lo que sus colegas o sus subordinados puedan desear. Un “sí hombre” es un hombre peligroso. Puede subir muy alto, incluso podría convertirse en el Director Gerente de una empresa. Puede hacer cualquier cosa, pero nunca puede hacer un líder porque sus superiores lo utilizarán, sus colegas lo despreciarán y sus subordinados lo despreciarán. Tan superficial: el “sí hombre”.
Voy a ilustrar desde mi propia vida un ejemplo de coraje moral. En 1971, cuando Pakistán reprimió su provincia, Pakistán Oriental, cientos y miles de refugiados comenzaron a llegar a la India. El primer ministro, la señora Gandhi tuvo una reunión del gabinete a las diez de la mañana. Asistieron los siguientes: el Ministro de Relaciones Exteriores, Sardar Swaran Singh, el Ministro de Defensa, el Sr. Jagjivan Ram, el Ministro de Agricultura, el Sr. Fakhruddin Ali Ahmed, el Ministro de Finanzas, el Sr. Yashwant Rao, y también se me ordenó estar presente.
Señoras y señores, hay una línea muy delgada entre convertirse en un mariscal de campo y ser despedido. Un primer ministro muy enojado leyó mensajes de los principales ministros de Bengala Occidental, Assam y Tripura. Todos dijeron que cientos de miles de refugiados habían llegado a sus estados y que no sabían qué hacer. Entonces el Primer Ministro se volvió hacia mí y me dijo: “Quiero que hagas algo”.
Le dije: “¿Qué quieres que haga?”
Ella dijo: “Quiero que entres al este de Pakistán”.
Le dije: “¿Sabes que eso significa guerra?”
Ella dijo: “No me importa si es la guerra”.
Yo, en mi estúpida forma habitual, dije: “Primer Ministro, ¿ha leído la Biblia?” Y el Ministro de Relaciones Exteriores, Sardar Swaran Singh (un punjabi sij), en su acento punjabi dijo: “¿Qué tiene que ver la Biblia con esto? “, Y dije,” el primer libro, el primer capítulo, el primer párrafo, la primera oración, Dios dijo, ‘que haya luz’ ‘y había luz. Usted da la vuelta y dice ‘que haya guerra’ y habrá guerra. ¿Qué piensas? ¿Estás listo para una guerra? Déjame decirte: “es el 28 de abril, los pases del Himalaya se están abriendo ahora, y si los chinos nos dieron un ultimátum, tendré que luchar en dos frentes”.
Una vez más, Sardar Swaran Singh se dio la vuelta y, en su inglés punjabi, dijo: “¿China dará el ultimátum?”
Le dije: “Usted es el Ministro de Asuntos Exteriores. Dígame usted”.
Luego me dirigí al Primer Ministro y le dije: “Primer Ministro, el año pasado quería elecciones en Bengala Occidental y no quería que ganaran los comunistas, así que me pidió que desplegara a mis soldados en bolsillos de centavo en cada pueblo, en cada pequeña municipio de Bengala Occidental. Tengo dos divisiones desplegadas en secciones y pelotones sin sus armas pesadas. Me llevará al menos un mes llevarlos de vuelta a sus unidades y a sus formaciones. Además, tengo una división en el área de Assam, otra división en Andhra Pradesh y la División Blindada en el área de Jhansi-Babina. Me llevará al menos un mes recuperarlos y colocarlos en sus posiciones correctas. Necesitaré cada camino, cada tren, cada camión, cada vagón para moverlos. Estamos cosechando en el Punjab, y estamos cosechando en Haryana; También estamos cosechando en Uttar Pradesh. Y no podrás mover tu cosecha.
Me dirigí al Ministro de Agricultura, Sr. Fakhruddin Ali Ahmed, “Si después hay una hambruna en el país, será usted el culpable, no yo”. Luego dije: “Mi División Blindada solo tiene trece tanques que están funcionando”.
El Ministro de Finanzas, Sr. Chawan, un amigo mío, dijo: “Sam, ¿por qué solo trece?”
“Porque eres el Ministro de Finanzas. He estado pidiendo dinero durante el último año y medio, y sigues diciendo que no hay dinero. Es por eso que.” Luego me dirigí al Primer Ministro y le dije: “Primer Ministro, es a fines de abril. Para cuando esté listo para operar, el monzón se habrá roto en esa zona del este de Pakistán. Cuando llueve, no solo llueve, sino que llueve a cántaros. Los ríos se vuelven como los océanos. Si te paras en un banco, no puedes ver el otro y todo el campo está inundado. Mi movimiento se limitará a las carreteras, la Fuerza Aérea no podrá apoyarme y, si desea que ingrese al este de Pakistán, le garantizo una derrota del cien por ciento “.
“Usted es el Gobierno”, le dije dirigiéndome al Primer Ministro, “¿Ahora me dará sus órdenes?”
Señoras y señores, rara vez he visto a una mujer tan enojada, y estoy incluyendo a mi esposa en eso. Tenía la cara roja y le dije: “Veamos qué pasa”. Se dio la vuelta y dijo: “El gabinete se reunirá a las cuatro de la tarde”.
Todos se fueron. Yo siendo el hombre más joven fue el último en irse. Cuando me iba, ella dijo: “Jefa, ¿se quedará?” La miré Le dije: “Primer Ministro, antes de abrir la boca, ¿le gustaría que le envíe mi renuncia por motivos de salud, mental o física?”
“No, siéntate, Sam. ¿Fue todo lo que me dijiste la verdad?
“Sí, es mi trabajo decirte la verdad. Mi trabajo es luchar y ganar, no perder ”.
Ella me sonrió y dijo: “Muy bien, Sam. Tu sabes lo que quiero. ¿Cuando estaras listo?”
“No puedo decírtelo ahora, primer ministro”, le dije, pero permítame garantizarle que si me deja en paz, permítame planear, hacer mis arreglos y fijar una fecha, le garantizo una victoria cien por ciento “.
Entonces, damas y caballeros, como les dije, hay una línea muy delgada entre convertirse en un mariscal de campo y ser despedido. Solo un ejemplo de coraje moral. Ahora, aquellos de ustedes que recordaron lo que sucedió en 1962, cuando los chinos ocuparon la cordillera Thag-la y el Sr. Nehru, el Primer Ministro, envió al Jefe del Ejército, en el mes de diciembre y dijo: “Quiero que arrojen los chinos fuera “. Ese jefe del ejército no tuvo el coraje moral de enfrentarse a él y decirle: “No estoy listo, mis tropas no están aclimatadas, no tengo municiones, ni nada”. Pero aceptó las instrucciones del Primer Ministro, con el resultado de que el Ejército fue golpeado y el país humillado.
Recuerda, coraje moral. Ustedes, los futuros altos funcionarios y comandantes enfrentarán muchos problemas. La gente querrá todo tipo de cosas. Tienes que tener el coraje moral para levantarte y contarles los hechos. Nuevamente, como te dije antes, un “sí hombre” es un hombre despreciable.
Esto me lleva al siguiente atributo: coraje físico. El miedo, como el hambre y el sexo, es un fenómeno natural. Cualquier hombre que diga que no tiene miedo es un mentiroso o un Gorkha. Una cosa es estar asustado. Otra muy distinta es mostrar miedo. Si alguna vez muestras miedo frente a tus hombres, nunca podrás mandar. Es cuando sus dientes están castañeando, sus rodillas golpean y está a punto de hacer su propia geografía, ¡entonces es cuando sale el verdadero líder!
Lo siento, pero voy a ilustrar esto con otro ejemplo de mi propia vida. No soy un hombre valiente. De hecho, soy un hombre terriblemente asustado. Mi esposa y yo no compartimos la misma habitación. “¿Por qué?” preguntarás Porque ella dice que ronco. Aunque le dije que no, no lo hago. Ninguna otra mujer se ha quejado nunca ”.
No soy un hombre valiente. Si tengo miedo, tengo miedo de los animales salvajes, tengo miedo de los fantasmas y los espíritus, etc. Si mi esposa me cuenta una historia de fantasmas después de la cena, no puedo dormir en mi habitación y tengo que ir a su habitación. Muchas veces me he preguntado por qué ella me cuenta estas historias de fantasmas periódicamente.
En la Segunda Guerra Mundial, mi batallón, que ahora está en Pakistán, estaba luchando contra los japoneses. Tuvimos muchas bajas. Estaba al mando de la Compañía Charlie, que era una Compañía Sikh. El Regimiento de la Fuerza Fronteriza en esos días tenía empresas Pathan. Estaba al mando de la Compañía Sikh, joven comandante Manekshaw. Como teníamos demasiadas bajas, nos habíamos retirado para reorganizarnos, reagruparnos, compensar nuestras bajas y promociones.
El oficial al mando tuvo una conferencia de promoción. Se volvió hacia mí y dijo: “Sam, tenemos que hacer muchas promociones. En su compañía sij, ha tenido muchas bajas. Surat Singh es un hombre mayor. ¿Deberíamos ascenderlo al rango de Naik? Ahora, Surat Singh era el Badmaash más grande de mi compañía. Lo habían ascendido dos o tres veces y cada vez que lo llevaban delante del coronel para que le quitaran las rayas. Entonces le dije: “No sirve, señor, promocionando Surat Singh. Lo promocionas hoy y pasado mañana, tendré que marcharlo delante de ti para quitarle las rayas “. Entonces, Surat Singh fue ignorado. La conferencia de promoción terminó, almorcé en el comedor y volví a las líneas de mi compañía. Ahora, aquellos de ustedes que han servido con los sikhs sabrán que son muy alegres, siempre riéndose, bromeando y haciendo algo. Cuando llegué a las líneas de mi compañía ese día, era bastante diferente, todos estaban callados. Cuando mi segundo al mando, Subedar Balwant Singh, se reunió conmigo, le pregunté: “¿Qué ha pasado, Subedar Sahib?” Él dijo: “Sahib, algo terrible ha sucedido. Surat Singh se sintió menospreciado y les dijo a todos que hoy te va a disparar ”.
Surat Singh era un ametralladora ligera y estaba armado con una pistola. Le quitaron la pistola y arrestaron a Surat Singh. Le dije: “Muy bien, Sahib. Pon una mesa, una caja de jabón, marcha Surat Singh delante de mí ”. Entonces fue marchado. El cargo fue leído en voz alta: “amenazando con dispararle a su oficial al mando mientras estaba en servicio activo en el teatro de guerra”. Eso conlleva la pena de muerte. Los testigos dieron su evidencia. Pedí la pistola de Surat Singh que me entregaron. Lo cargué, me levanté de mi caja de jabón, me acerqué a Surat Singh, le entregué la pistola, me di la vuelta y le dije: “Dijiste que me dispararías”. Hablé con él en punjabi naturalmente. Le dije: “¿Tienes las agallas para dispararme? Aquí, disparame “. Me miró estúpidamente y dijo: “Nahin, Sahib, galtee ho gayaa”. Le di una fuerte bofetada y le dije: “Sal, caso desestimado”.
Di una vuelta por las líneas de la compañía, toda la compañía observando lo que estaba sucediendo. Caminé, conversé con la gente, fui al comedor por la noche para tomar una copa y cenar, pero cuando volví otra vez, Sardar Balwant Singh dijo: “Nahin Sahib, has cometido un gran error. Surat Singh te disparará esta noche ”.
Le dije: “Bulao Surat Singh ko”.
Él vino a lo largo. Le dije: “Surat Singh, aj rat ko mera tambu par tu pehra dega, o kal subah 6 bjay, mera liye aik mug chai aur aik mug shaving water lana”. Luego entré en mi pequeña tienda.
Damas y caballeros, no dormí toda la noche. A la mañana siguiente, a las seis en punto, Surat Singh me trajo una taza de té y una taza de agua de afeitar, luego, durante toda la guerra, Surat Singh me siguió como un cachorro. Si hubiera mostrado miedo frente a mis hombres, nunca habría podido mandar. Estaba asustado, terriblemente asustado, pero no me atrevía a mostrar miedo frente a ellos. Aquellos de ustedes que van a comandar soldados, recuerden eso. Nunca debes mostrar Page en miedo. Tanto por el coraje físico, pero, por favor créeme, todavía soy un hombre muy asustado. No soy un hombre valiente.
¿Que viene despues? El siguiente atributo del liderazgo es la lealtad. Señoras
y señores, todos esperan lealtad. ¿Le damos lealtad? ¿Le damos lealtad a nuestros subordinados, a nuestros colegas? La lealtad es una cosa de tres vías. Esperas lealtad, por lo tanto, debes dar lealtad a tus colegas y a tus subordinados. Los hombres y las mujeres en grandes cantidades pueden ser muy difíciles, pueden causar muchos problemas y un líder debe tratarlos de manera inmediata y firme. No permita que no tenga sentido, pero recuerde que los hombres y las mujeres tienen muchos problemas. Se desaniman fácilmente, tienen problemas de deuda, tienen problemas de infidelidad, las esposas se han escapado o alguien tiene una aventura con alguien. Se caen fácilmente, y un líder debe tener el don del gabinete con sentido del humor para sacarlos de su abatimiento. Nuestros líderes, desafortunadamente, nuestros “supuestos” líderes, definitivamente tienen el don del gab, pero no tienen sentido del humor. Entonces, recuerda eso.
Finalmente, por liderazgo; A los hombres y mujeres les gusta que su líder sea un hombre, con todas las cualidades o virtudes masculinas. El hombre que dice: “No fumo, no bebo, no (no, no lo diré)”, no hace un líder. Permítanme ilustrar esto a partir de ejemplos del pasado. Usted estará de acuerdo en que Julio César fue un gran líder: tenía su Calphurnia, tenía su Antonia, también tuvo una aventura con Cleopatra y, cuando César solía venir a Roma, los senadores encerraron a sus esposas. Y estarás de acuerdo en que fue un gran líder. Era conocido en Roma como el marido de todas las mujeres y era un gran líder. Tomemos a Napoleón, tenía su Josephine, tenía su Marie Walewska, tenía su Antonieta, Georgettes y Paulettes. Y estarás de acuerdo en que fue un gran líder. Tomemos al duque de Wellington: ¿saben que la noche anterior a la batalla de Waterloo había más condesas, marquesas y otras mujeres en su antecámara que oficiales de personal y comandantes? Y estarás de acuerdo en que fue un gran líder. ¿Saben, damas y caballeros, un pensamiento me acaba de sorprender? Todos estos líderes, César, Napoleón y el duque de Wellington, tenían un rasgo facial en común, todos tenían narices largas.
Tanto, damas y caballeros, por el liderazgo, pero ninguna cantidad de liderazgo le hará mucho bien a este país. Sí, mejorará las cosas, pero lo que este país necesita es disciplina. Somos la gente más disciplinada del mundo. Ves lo que está sucediendo: vas por el camino y ves a personas que se alivian al borde del camino. Entras a la ciudad y la gente camina por la carretera, mientras los vehículos descargan todo tipo de estiércol. Cada vez que recoges un periódico, lees de una estafa o lees de alguna otra tontería. Como somos las personas menos disciplinadas del mundo, debemos hacer algo con respecto a la disciplina.
¿Qué es la disciplina? Por favor, cuando hablo de disciplina, no pienses en la disciplina militar. Eso es muy diferente. La disciplina se puede definir como conducta y comportamiento para vivir decentemente el uno con el otro en la sociedad. ¿Quién establece el código de conducta para eso? Ni el primer ministro, ni el gabinete, ni los oficiales superiores. Está consagrado en nuestros libros sagrados; está en la Biblia, la Torá y en los Vedas, está en las enseñanzas de Nanak y Mohammad. Nos ha llegado desde tiempos inmemoriales, de padre a hijo, de madre a hijo. En ninguna parte se establece, excepto en las Fuerzas Armadas, que la falta de puntualidad es una conducta perjudicial para la disciplina y la vida digna.
Te volveré a contar una pequeña historia sobre eso. Hace algunos años, mi esposa y yo fuimos invitados a una convocatoria en una universidad. Me pidieron que estuviera allí a las cuatro en punto. Me metí en el coche del personal con mi esposa, después de haberla perseguido desde las once de la mañana. No lo olvides, cariño, tienes que llegar a tiempo. Vístete adecuadamente; tienes que irte en tal y tal momento ‘. Finalmente, la metí en el auto. Le dije al conductor: “Thoda aayisthe, thoda jaldi”, pero llegamos a la universidad y a la dirección de la convocatoria a las cuatro en punto. Fuimos recibidos por el Vicecanciller y su Lady. Nos llevaron a la sala de convocación, y el Vicecanciller me pidió que subiera a la plataforma, pidiéndole a mi esposa que también lo hiciera. Ella declinó con gracia y dijo que prefería sentarse abajo, ya que rara vez tenía la oportunidad de admirar a su esposo. De todos modos, en la plataforma, el Vicecanciller cantó mis alabanzas. Como de costumbre, había 2000 niños y niñas que habían venido a la convocatoria. Había decanos de la universidad, y profesores y profesores. Luego me pidió que fuera al atril y me dirigiera a la reunión. Me levanté para hacerlo y dijo (sotto voce), Mariscal de campo, hace quince días invitamos a un VIP de Delhi para la misma función. Se le permitió pararse en el mismo atril durante exactamente veinte segundos. Te deseo suerte. “Me dije a mí mismo, si el Vicecanciller hubiera mencionado esto en su carta de invitación, me pregunto si debería haber aceptado.
De todos modos, llegué al atril, y me dirigí a la reunión por mi tiempo asignado de cuarenta minutos. Me oyeron en silencio, y al final de mi charla, me dieron una gran ovación. El vicecanciller y su señora, el decano, los profesores y profesores, los niños y niñas, e incluso mi propia esposa, se pusieron de pie y me dieron una gran ovación. Después de que terminó la convocatoria, entramos en los jardines para tomar un refrigerio. Y yo, que tenía un ojo para las chicas bonitas, caminé hacia una pequeña cosa perturbada que llevaba un par de jeans ajustados y una blusa que abrazaba el cuerpo, y comencé una conversación con ella. Le dije: “Querida, ¿por qué fuiste tan amable conmigo, no era un orador ni tenía el aspecto de Amitabh Bachhan, cuando solo el otro día trataste a un VIP de Delhi tan vergonzosamente”. Esta pequeña cosa perturbada no tenía
Se dio la vuelta y dijo, y cito: “¡Oh, ese hombre horrible! Le pedimos que viniera a las cuatro en punto. Llegó mucho más tarde y eso también lo acompañó con un niño y una niña, probablemente sus nietos. Fue recibido por el Vicecanciller y su dama y llevado a la plataforma. El presidente de la Unión de Estudiantes lo engañó y también exigió guirnaldas para esos mocosos. Entonces, el Presidente de la Unión divergió con la guirnalda que estaba destinada al Vicecanciller y se la dio a los mocosos. Entonces el Vicecanciller comenzó a cantar las alabanzas de los dignos. Mientras lo hacía, este hombre enganchó su dhoti, exponiendo sus muslos sucios, y se rascó. Luego, el Vicecanciller dijo: “Este hombre ha hecho tanto por el país que incluso ha estado en la cárcel”. Y casi grité: “Él debería estar allí ahora”. De todos modos, cuando el Vicecanciller le pidió que fuera al atril y se dirigiera a la convocatoria, se levantó, caminó hacia el atril y se dirigió a nosotros así: ‘Chicos y chicas, soy un hombre muy ocupado. No he tenido tiempo de preparar mi discurso, pero ahora leeré el discurso que ha escrito mi secretaria ‘. No dejamos que se quedara allí. Sin excepción, todos nos pusimos de pie y lo abucheamos fuera del escenario ”.
Ahora, ya ven, damas y caballeros, lo que quiero decir con disciplina. Si este hombre, según lo justificaba su posición, llegara a tiempo a las cuatro en punto, completamente preparado y debidamente preparado, ¿se imaginan el bien que habría hecho a estas 2000 niñas y niños? En lugar de eso, su acto de indisciplina engendró más indisciplina. Agradecí a mis estrellas de la suerte, después de haber estado en el Ejército durante tantos años, que llegué a tiempo, que había venido vestido adecuadamente, que no llevaba un dhoti para mostrar mis hermosas piernas, que no exacerbé un picor o eczema, para herir las susceptibilidades de mi audiencia, al caer en el rasguño de los innombrables.
Ahora, damas y caballeros, entienden lo que quiero decir con disciplina. Somos la gente más disciplinada del mundo. Hasta ahora, todos ustedes han sido muy, muy disciplinados. ¿Me soportarás por otros dos minutos? Habiendo hablado sobre liderazgo, hablado sobre disciplina, quiero mencionar algo sobre el Carácter. Los indios también carecemos de carácter. No me malentiendan, cuando hablo de carácter. No me refiero solo a ser honesto, sincero y religioso, me refiero a algo más: conocerte a ti mismo, conocer tus propias fallas, conocer tus propias debilidades y el pequeño carácter que tenemos, nuestros amigos, nuestros fanáticos, los ‘sí-hombres’. ‘a nuestro alrededor y a los aduladores, ayúdanos a reducir ese carácter también. Permítanme ilustrar esto con un ejemplo:
Hace algunos años, Hollywood decidió poner la imagen del gran violinista y compositor, Paganini. La parte de Paganini se le dio a un joven actor que estaba familiarizado, de alguna manera, con el violín. Fue taladrado y enseñado hasta tal punto que cuando la pequeña pieza, la Cadenza, fue filmada, fue perfecta. Cuando se mostró la película, los periódicos se entusiasmaron con ella y los críticos se entusiasmaron con ella. Y los fanáticos de este hombre, ‘sí-hombres’, aduladores, le decían que era tan buen violinista como Heifetz o Menuhin. ¿Y sabes que pasé ocho meses en un hogar psiquiátrico para librarlo de su engaño?
¿Sabe, comandante, que me pasó lo mismo? Después del conflicto de 1971 con Pakistán, que terminó en trece días y tomé 93000 prisioneros, mis fanáticos, los ‘sí-hombres’ a mi alrededor, los aduladores, siguieron comparándome con Rommel, con el mariscal de campo Alexander, con el mariscal de campo Auchinleck, y justo cuando comenzaba a creerlo, el Primer Ministro me creó un mariscal de campo y me envió a empacar a los Nilgiris. Una esposa obstinada y tonta privó un hogar psiquiátrico (lo que en India llamamos un manicomio), de un recluso más.
Muchas gracias de verdad. Gracias.
“Los políticos de este país desafiaron al aam aadmi a pelear elecciones y entrar en las legislaturas y enmarcar las leyes. Esos líderes olvidaron que el aam aadmi cultiva la tierra, netas no. Aam aadmi va a la luna, netas no. Sin opción, aam aadmi decidió que pelearemos las elecciones “. 
“Mi abuelo una vez me dijo que había dos tipos de personas: las que hacen el trabajo y las que se llevan el crédito. Me dijo que tratara de estar en el primer grupo; había mucha menos competencia”. 
