¿Qué tan aceptable es hablar de personas a sus espaldas?

Answer 1

Técnicamente, cualquier cosa es “aceptable”, solo depende de su punto de vista. Hablar a espaldas de alguien para evaluar si es o no una amenaza para tu vida podría ser tan aceptable como matar a alguien porque está a punto de matarte.

Pero lo que creo que la pregunta realmente es “es malo hablar de alguien a sus espaldas”.

No me importa una explicación: sí .

Juzgar a alguien por cualquier motivo no es beneficioso ni para el receptor ni para el que lo está haciendo, a menos que sea debido a una amenaza para su bienestar. En su caso, cuando es alguien hablando “a sus espaldas”, probablemente nunca esté bien.

Un juicio es una opinión. forma sobre una persona, desde su perspectiva, independientemente de si es verdad o no. La probabilidad real de que su opinión, no un hecho, sea verdadera o no, es muy poco probable. Por lo tanto, es una pérdida de tiempo. También típicamente no logra nada. Si se le da voz al receptor, generalmente es una humillación y te hace ver como un imbécil.

Y es por eso. Piénsalo. Es cierto que la forma en que tratas a otras personas es solo un reflejo de cómo te sientes contigo mismo.

Difundir el amor y no el odio. Entonces el mundo conocerá la paz. La separación es y nunca ha sido necesaria.

Así es como creo que debería ser el mundo. No importa el color de nuestra piel. No importa cómo nos veamos, no importa cómo pensamos que funciona el mundo. Ni siquiera nuestras acciones deberían ser dignas de juicio. Todos deben ser perdonados por sus acciones. Dejaré que estas imágenes hablen la mayor parte del tiempo:

Answer 2

¿Qué tan aceptable es? No es aceptable en absoluto.

El término correcto para lo que has estado haciendo no es quejarse o cotillear, sino criticar. No es profesional, es contraproducente y tiende a envenenar la atmósfera del lugar de trabajo.

Mantenga su objetivo en mente. Es para resolver un problema, no para obtener el apoyo moral de sus compañeros de trabajo sobre cómo se siente al respecto.

Lo correcto es hablar con ella sobre su problema con su comportamiento. El hecho de que estén trabajando juntos en el mismo equipo del proyecto lo coloca lo suficientemente cerca de ella como para hacerlo.

Déle la oportunidad de responder y use el lenguaje “yo”, no el lenguaje “usted”. En lugar de “Eres arrogante y agresivo”, di “Siento que tu comportamiento es a menudo arrogante y agresivo, lo encuentro ofensivo (y / o hiriente), y creo que necesitamos discutirlo”. Tenga ejemplos de dicho comportamiento listos para citar, cuanto más mejor. Si su respuesta es “Bueno, ese es tu problema”, indica que el problema es lo suficientemente importante para que lo lleves a la gerencia si no crees que puedas resolverlo entre ustedes.

Si se trata de eso, como bien podría, lleve el tema a RR. HH. O a la gerencia bajo el título de conflicto interpersonal. Si su lugar de trabajo es de cualquier tamaño, habrá personas de Recursos Humanos allí con capacitación sobre cómo lidiar con esto.

En toda su comunicación sobre esto en el lugar de trabajo, mantenga la calma, sea razonable y articule. Pero dentro de esos parámetros, está bien ser asertivo al expresar su perspectiva. Estás allí para defender tu caso, no el de ella ni el de nadie más.

Documente las instancias específicas que desea presentar para su revisión. Cuantos más tenga, mejor.

Prepárate para no ser vindicado por completo. Estos conflictos generalmente se resuelven mediante mediación y compromiso, con una puerta abierta a una mediación adicional según sea necesario.

Tenga en cuenta que desde el punto de vista de recursos humanos y de gestión, el objetivo dominante no es que todos en el equipo sean los mejores amigos, o incluso que todos sienten que se les ha otorgado justicia, sino optimizar la productividad y mantenerla en Un nivel óptimo. Tu felicidad es un factor en eso, pero solo un factor.

Answer 3

No es bueno hablar de alguien a sus espaldas, pero si aún no estás en una etapa de tu vida en la que confíes en tu propio juicio (no tiene nada de malo, lleva tiempo y, a menudo, algunas experiencias difíciles), entonces no lo hago. No veo qué más puede hacer, pero hacer ping a los demás. El espíritu con el que discute las cosas es importante: se pueden decir exactamente las mismas palabras pero significan algo muy diferente.

¡Olvídate de RRHH! Es poco probable que eso mejore la situación en el fondo, aunque bien podría modificar su comportamiento (en una dirección que podría ir de diferentes maneras). Es posible que nunca sepa cuándo podría volver a encontrarse con ella, y sugiero que ir a Recursos Humanos es un último recurso y está lejos de ser apropiado (lo que digan las reglas oficiales) en estas circunstancias.

¿Qué dijeron los otros? ¿Por qué es ella así? ¿Qué encuentran ayuda y cómo se las arreglan? ¿Los demás hablaban de un modo mugriento, un espíritu malicioso o simplemente decían que sí, que no era fácil y así es como me las arreglo?

Centrarse en el comportamiento es erróneo, porque si trabajas con personas tienes que entender por qué alguien es como es (como ideal, de todos modos). El hecho de que uno nunca sepa realmente no significa que no sea lo correcto hacer para tratar de hacer una buena estimación.

No le digas que pareces insistente, piensa en cómo te sentirías si alguien te dijera eso. Reduce un poco y elige un par de cosas importantes para comenzar. Encuentra un momento para hablar con ella, dile algo genuino que aprecies de ella y pregúntale si le importaría que le preguntes algo. Diga que cuando actuó de esa manera, se sintió atropellado / humillado / como si no valorara el trabajo que había hecho / como si estuviera tratando de imponer su opinión sobre el grupo. Y pregúntale si se dio cuenta de eso y di que querías tratar de entender su perspectiva. No rehuyas la confrontación, pero sé lo más gentil posible en las circunstancias.

Answer 4

Hablar de alguien a sus espaldas es chismear. Esto incluye cumplidos, por cierto, que es un matiz que la mayoría de la gente ignora.

No necesita estar “cerca” de alguien para negociar una mejor relación de trabajo. Es un problema profesional, no emocional, no importa cuán emocional y poco profesional sea la persona problemática.

Sería útil para desarrollar un sentido de diplomacia profesional. Lamentablemente, no puedo decirte cómo hacerlo. Sé que tienes una ventaja cuando la persona está en tu equipo. Algún día la persona difícil podría ser tu jefe, entonces estarás atrapado.

Te encontrarás con muchos compañeros de trabajo como ella durante tu carrera, y la próxima vez que lo hagas, es posible que no tengas amigos cercanos que puedan ayudarte a manejar la situación.

Answer 5

Gracias por el A2A.

Según su descripción, eso es realmente chismear. En cuanto a si es aceptable, la convención general dice que no. Para fines de autenticación, póngase en el lugar de dicha persona y analice cómo se sentiría. Eso debería responder a tu pregunta.

Si tienes algún problema, díselo directamente a la cara. Si bien pueden ser inteligentes, no perderás su respeto. Además, si sus defectos se señalan cortésmente, incluso podrían cambiar. El chisme solo consolidará su comportamiento.

Answer 6

A nadie le gusta que le hablen a sus espaldas, pero a veces es necesario, por ejemplo, cuando su comportamiento afecta la forma en que trabaja.

Me centraría en el problema que debe solucionarse, no en la persona, por ejemplo, si está siendo difícil, hable sobre cómo eliminar los obstáculos que ella puso en el proyecto, no atacarla. Concéntrese en el trabajo que necesita hacer. Entonces es aceptable.

Seamos realistas, no puedes cambiar a otra persona y hablar ciertamente no ayudará a menos que seas del tipo que disfruta hacerlo (pero el hecho de que hayas hecho esta pregunta probablemente significa que no lo eres). Solo recuerda, cualesquiera que sean los defectos de personalidad que creas que tiene, probablemente pueda decir lo mismo de ti.

Answer 7

Mientras lo hagas para progresar, y no por sentimientos personales, no veo ningún problema en hacerlo. En realidad, es una forma muy razonable de solucionar el problema. Solo asegúrate de que ella no sepa que estás hablando a sus espaldas.