1) Llame a un competidor que no esté en su área. Hice esto para una startup. Encontré un competidor en un país diferente y establecí una llamada con ellos. Funcionó muy bien. Estaban más que dispuestos a decirme cualquier cosa.
2) Busque nuevos negocios en su nicho que estén lanzando actualmente. Te sorprendería cuántas nuevas empresas relacionadas con el alcohol están apareciendo por todas partes. Me detuve en una nueva destilería en Ennis, Montana. Tenía un whisky increíble (el mejor que he probado).
Usa Google para investigar los que has encontrado. Intenta encontrar un video de lanzamiento donde hablen de tracción, o una publicación de blog.
3) Llame a un negocio similar. Si no puede hacer que un competidor le diga la información, entonces podría considerar llamar a un negocio similar. Es posible que sepan la respuesta, o podrían ponerlo en contacto con alguien que lo sepa. También podrían tener consejos sobre cómo lo calcularon.
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4) Encuentra un mentor. Encuentre a alguien que comenzó el mismo negocio en el pasado y que desde entonces se retiró. Dile lo que estás haciendo y pregúntale cómo lo calculó.
5) Mierda. Las proyecciones de ingresos son casi completamente inútiles porque son proyecciones. Solo necesita encontrar una manera de respaldarlos cuando alguien le pregunte al respecto. Cree porcentajes de crecimiento durante un período de 3 años y luego encuentre formas de justificar el crecimiento. Calcule cuánto ganará cuando venda todo su inventario. Encuentre una manera de justificar la demanda.