Quiero comenzar el próximo SpaceX. Tengo un título en aeroespacial y mi sueño es tener un negocio de tecnologías espaciales. ¿Cómo empiezo?

Aprenda a tener éxito en objetivos más pequeños , tanto en la práctica técnica como comercial. Cuando comience a buscar inversores, necesitará un historial que puedan verificar. Si desea dinero para una empresa de propulsión, deberá demostrar el éxito en algunos aspectos del desarrollo de la propulsión, o una comprensión profunda del ciclo de desarrollo y el tipo de personas que involucra. Tenga en cuenta que el dinero de los inversores fluye a las ideas más creíbles que tienen ante sí, no simplemente a su idea genial.

Tenga en cuenta que Elon Musk, Jeff Bezos, Jon Carmack, Dave Masten, Jeff Greason y otros no comenzaron en la industria aeroespacial. Establecieron firmemente su éxito en la industria de computadoras y software, donde hay mucha más demanda de productos y menos barreras de entrada. En el caso de Musk, tenga en cuenta que no es un ingeniero aeroespacial; Tiene dos títulos: física y economía, y mucha experiencia en informática. SpaceX y Tesla son reflejos de todos ellos. No necesita comenzar en computadoras. Pero debe estar en un lugar que tenga una gran demanda y donde pueda sobresalir. El éxito y la superación de la manada dicen mucho.

Encuentre personas de ideas afines que tengan algo que aportar , es decir, un amplio conjunto de habilidades y un sentido de buena toma de decisiones. Aprenda a escuchar a la gente y descubra quién realmente tiene algo que ofrecer y quiénes son los grandes conversadores; mire y vea si tienen iniciativa y realmente resuelven problemas.

Determine cuánta “pista” tiene , es decir, cuánto durarán sus finanzas si va a tiempo completo antes de quemar su efectivo y tener que renunciar a su sueño. Si no tiene mucha pista, prepárese para pasar mucho tiempo personal de calidad para hacer realidad su idea. Y si está en una relación, prepárese para tomar el calor por ignorar a su pareja o encontrar una manera de llevarlos al redil; solo no olvides que tu pareja también tiene sueños.

Determine si tiene un producto que sus clientes puedan usar y comprarán. Y cuando haya hecho eso, descubra si necesita producir eso, o puede crear algo que cuesta menos dinero y tiempo para producir y obtener ganancias más pronto. (Dicho de otra manera, ¿cuál es el producto mínimo viable?)

Comprenda qué punto de dolor común tienen sus clientes y si es lo suficientemente significativo como para motivarlos a comprar su producto. Es útil escuchar a los clientes potenciales divagar y quejarse de cómo están siendo retenidos o no pueden hacer su trabajo porque carecen de ciertas herramientas.

Considere concursos de premios. Presumiblemente, las competencias (Premio X, Desafíos del Centenario de la NASA) se establecen porque se perciben las necesidades del cliente. Representan oportunidades para reunir a personas con diferentes conjuntos de habilidades y ver si pueden trabajar juntas. Al participar en una competencia de este tipo, aún debe averiguar el caso de negocios sobre cómo ganar dinero después de que finalice la competencia; Esto debe suceder temprano en la actividad de su equipo.

Considere los contratos de Small Business Innovative Research (SBIR) de la NASA o la Fuerza Aérea. Pero cuando lo hace, esencialmente necesita ser parte de una empresa en marcha que recibirá el dinero. Mucha gente se queja de la burocracia del gobierno. Está ahí por una razón. Y si tuviera un inversor, él / ella podría hacerle lo mismo.

Siempre me divierte cuando alguien quiere ser el próximo Elon Musk. Suponiendo que su física es buena (preferiblemente excelente), observe qué tan buenas son sus habilidades informáticas y qué tan bien comprende la economía. La economía no es lo mismo que los MBA, particularmente a los ojos de Elon. La computación no es solo lenguajes de programación; incluye sistemas integrados, redes y las compensaciones asociadas. Creo que el grado en que SpaceX incorpora la computación es un reflejo de sus antecedentes en el área; en efecto, es una idea de dónde las tecnologías emergentes producen una ventaja competitiva.

Los comentarios anteriores se basan en : (1) retrospectiva (tengo mi parte de errores) y (2) hablar con empresarios de tecnología exitosos constantemente haciéndome preguntas difíciles e intentando ver si tengo alguna credibilidad, (3) en 2014, Ayudé a organizar una “Serie de emprendimiento espacial” de seminarios en Silicon Valley (algunos puntos anteriores se extraen de esa serie).

Postdata (octubre de 2017): cuando escribí esto originalmente en julio de 2015, dije erróneamente que Musk tiene tres grados, incluida la informática. Se enseñó a programar desde aproximadamente los 12 años. Su primera fortuna en lo que se convirtió en PayPal se basó en esas habilidades, junto con la tenacidad y el sentido comercial, y la comprensión de una tecnología de red relativamente nueva que haría viable PayPal, es decir, Secure Socket Layer ( SSL). SSL tiene sus raíces en el cifrado de clave pública (PKE), que en ese momento había madurado durante un par de décadas. Sería interesante saber qué causó exactamente que Musk dejara caer el Ph.D. de Física. programa en Stanford después de estar allí solo por dos días, y en su lugar sumérgete en el nicho del software que se convirtió en PayPal. Es probable que la respuesta evolucione en torno a la tecnología y las oportunidades emergentes; Esta combinación generalmente tiene una ventana de tiempo limitado. Entonces, aunque no tenía un título en ciencias de la computación, algo le dijo que había llegado el momento de capitalizar esta tecnología en particular.

Todo es posible, más o menos.

Aquí están los hechos:

SpaceX / fundada por el entonces millonario ~ $ 100 millones comprometidos inicialmente
Blue Origin / fundada por el multimillonario ~ $ 500 millones comprometidos inicialmente
Virgin Galactic / fundada (a través de la contratación acq) por multimillonario

Si no puede pagar una Guarida del Volcán:

Ve a trabajar para SpaceX. Estarás en el “próximo SpaceX”
Debe esperar a otro punto de inflexión en el mercado / industria para lanzar Next Big Anything. El imperativo económico de SpaceX probablemente no se habría justificado [a corto plazo] si el programa del transbordador espacial hubiera estado en servicio más allá de su retiro. Ese fue el punto de inflexión que restableció el ciclo de vida del Producto . Esto permitió a SpaceX competir y ganar parte del CCDP de la NASA y ayudó a evitar su desaparición [se habría quedado sin efectivo]. O el momento era el correcto o el mercado estaba siendo interrumpido efectivamente … Además, Elon Musk es [ahora] multimillonario y probablemente se comprometería financieramente si fuera necesario.

O bien, puede intentar algo ‘pragmático’:

Echa un vistazo a los suborbitales de Copenhague. Este modelo es probablemente su mejor opción para tener éxito o avanzar con su plan. Aficionados que agrupan sus recursos y trabajan a tiempo parcial y desarrollan cohetes con un capital limitado.

O,

Mire a Armadillo Aerospace. Este equipo compite a nivel nacional en EE. UU. Por subvenciones o premios otorgados por entidades gubernamentales ( nasa) o privadas ( premio x). Según el fundador, el mantenimiento de AA costó aproximadamente $ 1 millón por año (ahora ha entrado en hibernación). Entonces necesitarías un poco de dinero para eso.

O bien, puede intentar algo ‘audaz’:

Recaudar $ 100M. Incorporar. Rodéate de ingenieros, técnicos y personal de soporte talentosos y apasionados. Implementar algo en órbita. Tráelo de vuelta. Aterrizarlo propulsivamente. Restaurarlo con un tiempo de respuesta de 24 hrs. Lánzalo de nuevo. Aterrizarlo propulsivamente. Asegúrese de que no ocurran fallas catastróficas mientras repite este ciclo suficientes veces para justificar la confiabilidad. Aproveche el mercado de lanzamiento comercial .

PD: No te olvides de hmu y contratarme.

(1) Incorpora tu negocio. Decide si lo quieres con fines de lucro o sin fines de lucro.

(2) Registre su negocio en subvenciones dot gov.
Inicio | SUBVENCIONES.GOV

(3) Solicitar subvenciones relacionadas con la tecnología aeroespacial.

(4) Contrata personas para cumplir con los términos de lo que sea que te otorgue la suerte de obtener.

(5) Red: busque grupos de la industria en tecnología espacial. Obtenga contratos de trabajo si puede.

(6) Repita (3-5) según sea necesario.

Nota: Los pasos (2-3) pueden funcionar solo si se encuentra en los EE. UU. Si se encuentra en otro país, descubra cómo el gobierno allí apoya a la industria espacial (u otra industria pesada) y haga lo que necesite para recibir parte de ese apoyo.

Sé valiente y afortunado. Hay un video que desearía poder encontrar de un profesor de Cornell y un presentador de Fox News discutiendo si es mejor ser inteligente o tener suerte. Piensa en todas las personas desafortunadas e inteligentes que conoces. ¡Ahora piense en las personas inteligentes y afortunadas mencionadas en este tema! Lo que quieres hacer es maximizar tus posibilidades de tener suerte. Primero, ve donde la gente afortunada pasa el rato. Algunas ideas son Silicon Valley, Seattle, Nueva York, Dubai. Paso 2, hazte de confianza. El paso 3 usa el dinero y la influencia de las personas que confían en ti para construir algo increíble.

Advertencias:

El paso 2 es el más difícil, se necesita una personalidad certiana y un impulso para lograrlo. Es quizás uno en un millón de disparos. Nunca tuve las agallas para tomarlo. Si tienes el apoyo familiar, hazlo.

Un ejemplo final, Sherly Crow y yo venimos de la misma ciudad natal … su padre era un abogado localmente adinerado que podía apoyar sus riesgos de desarrollo profesional y realmente valió la pena … mi madre soltera era secretaria, así que construí mi propio camino … con más adversión arriesgarse y reducir las recompensas (aunque no lo he hecho mal, ciertamente no tengo premios Grammy y un patrimonio personal)

El modo de carrera del programa espacial kerbal da algunos consejos: comience con poca tecnología, mejore, obtenga contratos. El campo académico puede ayudar a crear una red para empezar.

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