Acabo de tomar un trabajo trabajando para mi mentor. Es genial, pero la compañía es terrible. ¿Cómo renuncio sin dañar su reputación?

Answer 1

¿Qué es exactamente lo que hace que la empresa sea terrible? ¿Es algo que podría arreglarse con su mentor o su aporte? ¿Es algo que solo le afecta a usted o es una queja general de la mayoría de los empleados? Considere cuidadosamente si es realmente terrible o si no es la opción adecuada para usted. Haga un examen de conciencia e intente comprender si es un problema con la compañía o con usted.

Existe una posibilidad justa de que su mentor ya se dé cuenta de que la compañía es terrible, por lo que al mencionarlo probablemente no le esté diciendo nada nuevo. Como es tu mentor, debes tener una relación lo suficientemente abierta como para discutir tu carrera con él.

Dígale que no sabe si su carrera está progresando de la manera que le gustaría, y explique por qué. Ofrezca sugerencias sobre cómo usted y él podrían hacer que funcione mejor para usted, si la empresa necesita una reestructuración total, si ciertos empleados necesitan obtener el arranque o si prefiere un rol diferente dentro de la empresa.

Mientras se acerque a la discusión de buena fe y trate de ser constructivo en sus comentarios y preocupaciones, no veo ninguna razón por la cual su mentor no siga siendo solidario. Solo tenga cuidado de no parecer innecesariamente negativo al respecto, o podría ser calificado de mezquino e inmaduro.

Answer 2

Si no fuera un buen mentor, te irías y no te importaría. Eso si incluso reconoces que la empresa tiene problemas graves. Mi mejor conjetura es que él también ve lo que tú ves. Solo tienes unas pocas opciones aquí.

Una opción es tratar de solucionar los problemas que tiene esta empresa. Es posible que haya entrado en un mal momento o que haya estado deslizándose durante mucho tiempo. Podría haber comenzado genial y deslizarse hasta aquí. Podría haber tenido un éxodo de talento decente sobre cuestiones de personalidad. Los mentores no son solo para ayudar a uno a aprender a navegar cosas técnicas. También son buenos para aprender a navegar por el mundo corporativo. Si este mentor es bastante bueno, es probable que reconozca los problemas que tiene la empresa y también quiere que se solucionen.

A favor de ese argumento está el hecho de que a veces la persona que tiene un plan gana. He visto a la persona más baja de una empresa guardarlo un par de veces, solo porque esa fue la persona que ideó un plan viable y lo vendió a la gente. Si puede ver una forma de recuperación de la empresa, venda ese plan.

La segunda opción es decirle al mentor lo que nos ha dicho y sacar su trasero de allí la primera oportunidad que tenga. El argumento a favor de ese plan es que no tiene que preocuparse demasiado por si el lugar termina dañando su reputación.

La tercera opción es tratar de conseguir un trabajo en un lugar nuevo y mejor para los dos. Algunos lugares incluso te pagan una recompensa si traes a alguien más contigo. El argumento para hacerlo es que obtienes el beneficio de la segunda opción, además de que no tienes que comenzar solo en un nuevo lugar. Tienes parte de un equipo listo y puedes agregar más jugadores a medida que pasa el tiempo.

Answer 3

Si no te gusta, quedarte allí te hará infeliz a la larga. Pero si eres nuevo en ese lugar, ¿tal vez estás frustrado con demasiado trabajo? Hable con su mentor y solicite ayuda. ¿Cómo te hace sentir ese lugar? Escucha tu instinto.