Vea estos 2 consejos importantes para su evaluación anual de desempeño.
Todos los años, en todo el mundo, se realizan revisiones anuales del rendimiento (también conocido como “comentarios”, “evaluación” o “evaluación”). En muchas organizaciones, las revisiones son un asunto formal, mientras que en otras son más informales.
Lo que es seguro es que durante las últimas dos décadas más o menos, anual
Las evaluaciones de desempeño se han convertido tanto en un arte como en una ciencia, con empresas que aportan su confianza, capacitación y presupuestos al proceso.
Por lo tanto, no es de extrañar que las partes interesadas de todo el mundo (gerentes ejecutivos, gerentes intermedios y empleados) tomen en serio las revisiones anuales, tan en serio que las organizaciones tienden a sufrir un caso bastante desagradable de nerviosismo durante la temporada de revisión.
Las evaluaciones de desempeño generalmente involucran a dos “jugadores”. Por un lado, están los “objetivos” obvios de la revisión: usted. Usted es el que está siendo evaluado por su supervisor directo. Por lo tanto, es comprensible que pueda experimentar ansiedad, ya que ser revisado puede sentirse como pisar un campo de tiro con todas las armas apuntadas directamente hacia usted.
- Me estoy mudando a Hyderabad. Mi oficina estará en la ciudad de alta tecnología. ¿Puede por favor aconsejar una buena zona habitable con buenas escuelas alrededor?
- Soy un indio de origen Malayali que trabajó en Dubai durante los últimos 9 años. Perdí mi trabajo y me veo obligado a regresar a la India (Trivandrum) y encontrar un trabajo para sobrevivir. ¿Cuál sería la indiferencia que podría imaginar?
- Si construí un juego de Unity3d, pero el proyecto en sí se borró, ¿es posible restaurarlo de nuevo a la unidad?
- Mi novio dijo que me odia porque lo dejé por unos días, tres veces, sin ningún motivo, ¿qué debo hacer? ¿Es realmente mi error?
- Siempre soñé con MIT y Stanford, pero solo fui aceptado en WashU en St. Louis. ¿Qué tan diferente es la experiencia de estudiar allí?
Pero lo que muchas personas no se dan cuenta es que las revisiones pueden ser igual de estresantes para quienes entregan nuestros decretos. Al darse cuenta de que cada palabra que los supervisores pronuncian será analizada y analizada por nosotros, tienen la tarea casi imposible de proporcionar un año de evaluación en el marco de un formato estricto a menudo.
Entonces, debido a esta tensión incorporada en todos los frentes, la reunión en realidad puede ser una experiencia paralizante. El supervisor, por un lado, está caminando de puntillas, mientras que usted puede estar tratando de averiguar el subtexto detrás de cada una de sus declaraciones. El resultado es un encuentro bastante forzado que ambos quieren superar lo más rápido posible.
La pregunta es si así debe ser. ¿Puede este limón de una reunión convertirse de alguna manera en limonada? ¿Puede realmente ayudar a allanar su carrera profesional de desarrollo corporativo? Mi respuesta es si. Absolutamente. Así es cómo:
Reframe Eche un vistazo a lo que se trata una revisión anual de desempeño. Sí, es hora de que su supervisor evalúe lo que ha estado haciendo el año pasado. Pero también es una gran oportunidad para que te involucres para que puedas avanzar en tu propia carrera. Así que reformule la revisión de un monólogo intermitente de su supervisor a un diálogo significativo entre los dos.
Sea proactivo He abordado la parálisis que puede ocurrir durante las revisiones anuales de desempeño. Tu trabajo es asegurarte de no ser víctima. Entonces sea proactivo. No solo asienta con la cabeza en un trance comático mientras su jefe imparte palabras de sabiduría. Hablar alto. Hacer preguntas. Insta a tu jefe a explorar temas que consideres importantes para tu carrera. Por supuesto, ser proactivo requiere una preparación cuidadosa, que abordaré en una publicación posterior.
Finalmente, su revisión anual de rendimiento es demasiado importante para descartarla como algo que tiene que soportar. Es natural que usted (y su supervisor) puedan sentirse fuera de sus zonas de confort, pero no debe impedir que aproveche esta importante reunión como una oportunidad clave para su carrera profesional de desarrollo corporativo.
Las publicaciones futuras abordarán técnicas específicas para ayudarlo a navegar en su evaluación anual de desempeño para que pueda avanzar un paso más hacia su próxima promoción.
¡Buena suerte!
Y recuerda siempre:
Se hacen grandes gerentes. No nacido.
Durante más de 35 años, he estado ayudando a los ejecutivos a realizar los cambios necesarios para avanzar en sus carreras, identificando y aumentando su potencial oculto (mi blog: Etika | )