Quiero convertirme en CEO. ¿Qué grado debo obtener?

Answer 1

OK Lo mejor de esta pregunta es que suena grande.

Pero la pregunta que surge es por qué quieres ser CEO. Solo por el enorme paquete salarial o tiene el entusiasmo de convertir la compañía de un millón de dólares en una compañía de mil millones de dólares.

Si estás con la primera opción, perdón, deja de pensar en ser CEO y encuentra algo más

Si quieres ser el CEO para la segunda opción, definitivamente lo harás.

El CEO de la compañía es quien tiene una visión clara, optimista para el futuro y un gran innovador.

Y no creo que ningún título o certificado pueda hacerlo.

Lo que puede hacer es usted mismo. La razón por la que solicita un título es debido a la sociedad en la que se encuentra. El mundo de hoy ha confundido el término educación con títulos y certificados. Pero el hecho es que el término educación significa aprender las cosas. Y al aprender cosas definitivamente no me refiero a aprender las materias que tienes en tu colegio o universidad. Al aprender las cosas

quiero decir

• Las cosas que pueden mejorar su conocimiento financiero.
• Las cosas que pueden ayudarlo a experimentar la experiencia de las personas que han experimentado mucho. es decir, leer libros.

Los libros valen más de lo que piensas, lo que puede brindarte el mayor conocimiento de los mejores.

Ya sea Robert Kiyosaki, Bill Gates, Gary Vaynerchuck, etc.

Una vez que haya obtenido el conocimiento de los mejores, ahora es su turno de ponerlos en las acciones, que es la parte más difícil solo si tiene miedo al fracaso

Mire mis videos motivadores sobre cómo lidiar con el fracaso https://www.youtube.com/channel/…

Así que no tengas miedo al fracaso porque son solo los peldaños hacia el éxito.

SO 3 cualidades que debes tener es

• Paciencia
• Trabajo duro
• Y la voluntad de nunca rendirse

Siga estos puntos, habrá un día en el que podrá elegir quién puede ser el CEO de su empresa.

Para estar motivado por citas inspiradoras sigue y dale me gusta a mi página Las cosas que he aprendido

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Answer 2

Como muchas preguntas sobre Quora, debe definir sus términos. Si solo desea un título, podría formar una LLC mañana y designarse a sí mismo CEO. ¿Es eso lo que querías decir?

Supongo que en realidad estás preguntando por convertirte en CEO de una gran empresa, tal vez incluso una compañía Fortune 500. Si eso es lo que le interesa, siga leyendo.

• Lea los perfiles del CEO. No existe una única credencial educativa que garantice un trabajo de CEO. Dicho esto, hay ciertos patrones. A menudo es útil obtener un título profesional (derecho o MBA). Comenzar su carrera en una empresa de consultoría (por ejemplo, McKinsey) puede ayudar. La mejor ruta es crear una lista de empresas y leer sobre sus ejecutivos.

• Ejemplo 1: el CEO de General Electric: Jeff Immelt, CEO. Tenga en cuenta que terminó la escuela en la década de 1980 y le llevó unos 20 años alcanzar el cargo de CEO. No hay “éxito de la noche a la mañana”.

Construya su red, siempre y para siempre. Su red de seguidores y asesores determina su éxito como CEO (y la probabilidad de alcanzar el rol).

Answer 3

Educación

A menos que sea un fundador, sus oportunidades de llegar a la tarea principal sin un nivel son esencialmente inexistentes. Poco más del cincuenta por ciento de los CEO de Fortune 100 tienen un nivel en negocios, economía o contabilidad, mientras que el 27% examinó la ingeniería o la investigación científica, así como el 14% de derecho. La buena noticia es que no hay que invertir su efectivo en una escuela superior en esta etapa. Alan Mulally de Ford, por ejemplo, hizo su título básico en la Universidad de Kansas. Randall L. Stephenson de AT&T es graduado de la Universidad de Oklahoma Central. En su libro más reciente, Malcom Gladwell afirma que entre las personas con puntajes SAT similares, aquellos que van a una escuela con calificación reducida obtienen mejores resultados en la vida. Afirma que les permite mantener su confianza en sí mismos, mientras que los jóvenes inteligentes pueden luchar en un curso equipado con un gran rendimiento académico.

Camino de la profesión

Las grandes empresas son comunidades ecológicas complicadas, lo que resulta muy difícil para los extraños adaptarse y navegar dentro de ellas. Los miembros de la junta de las compañías Fortune 100 están totalmente familiarizados con este vibrante, y prefieren elegir candidatos internos en el 79% de los casos. De manera similar, solo el 11% de los 222 CEOs en las organizaciones de larga vida que investigué eran extraños. En las empresas de larga vida más efectivas, el número fue aún menor: 3%.

Esto no implica que los CEO invirtieron todo su trabajo en la misma empresa. Algunos trabajan durante algunos años entre las grandes firmas consultoras. Un estudio de USA Today de 2008 encontró que las probabilidades de que un consultor de McKinsey se convirtiera en el CEO de una empresa pública eran las mejores del mundo con 1 en 690. James P. Gorman de Morgan Stanley, por ejemplo, era un socio principal en la práctica de soluciones financieras de McKinsey, antes mudarse a Merrill Lynch y luego a Morgan Stanley. Sin embargo, el encuentro funcional es importante, ya que un paso directo de buscar consejo del CEO es una excepción inusual. En realidad, es más probable que realice una acción de este tipo de un bufete de abogados después de confirmar por su cuenta ayudando a la firma con sus servicios legales.

Eventualmente, la mayoría de los futuros CEOs se reubican en funciones funcionales significativas, generalmente dirigiendo la división más grande o una de las empresas más importantes del mundo, antes de obtener el primer puesto. Las tres cuartas partes de los CEO de Fortune 100 provienen de empresas. En un breve artículo reciente, Adam Kleinbaum, profesor del Dartmouth College, destacó la posible desventaja de tal trayectoria laboral. La reubicación directa a través de las clasificaciones del negocio principal se traduce directamente en redes sociales delgadas, así como en oportunidades mínimas para conectarse con personas en varios componentes de la empresa. Y esto es importante, ya que el trabajo del CEO es con frecuencia una rutina solitaria, donde ayuda a contar con buenos amigos de confianza y también aliados a los que puede pedir consejo para averiguar qué está sucediendo realmente a nivel del suelo.

Atributos individuales

Los paneles de opciones deben analizar el paquete completo, indicando que se tendrá en cuenta tanto la personalidad como el historial. El estudio de investigación actual de Egon Zehnder va más allá. En una encuesta de 800 ejecutivos, el 78% mencionó que el historial de desempeño de una persona es realmente un indicador inadecuado del éxito futuro, mientras que el 87% piensa que las cualidades personales describen la distinción en eficiencia entre lo bueno y lo maravilloso. Teniendo en cuenta lo difícil que es determinar los rasgos personales, esto no siempre se muestra en la decisión que ciertamente se asignará. Sin embargo, si una elección del CEO resulta ser incorrecta, los miembros de la junta de opciones tienen la intención de dispersar la culpa. Aún así, también durante la terrible subida a la cima, algunas cualidades personales son valiosas.

Además de la lista de verificación viene el impulso personal y la aspiración. Alcanzar el liderazgo se traduce directamente en la ansiedad de que no todas las personas están cortadas para combinarse con horas de trabajo increíblemente largas. Bill Gates, por ejemplo, invirtió 10,000 horas en una computadora de la escuela secundaria desde la edad de 13 años. Edward Lampert de Sears perdió a su papá a la edad de 14 años y ayudó a mantener a su hogar funcionando después de la institución y los fines de semana, mientras que Aún ganando buenas cualidades. En 2003, fue secuestrado en un estacionamiento fuera de su lugar de trabajo. Dos días después de su lanzamiento, regresó a la oficina para negociar una importante oferta. Es con personas como estas con las que tendrás que competir por el trabajo de CEO.

Finalmente, ciertamente no sorprenderá que la capacidad de construir conexiones tanto con los pares como con los jefes. El 15% de los CEO de Fortune 100 eran participantes de una fraternidad. En un mundo globalizado, la naturaleza de las redes puede cambiar, sin embargo, las conexiones sin duda serán mucho más importantes. De hecho, la capacidad de los antiguos expertos de McKinsey para llegar a la cima puede ser parcialmente aclarada por la red de graduados sin precedentes de la compañía. También tiene sus propias ofertas de tareas especiales.

Para más información

Y esto

http://tinyurl.com/alibabasuperp …

Answer 4

No existe un camino específico para convertirse en CEO en términos del tipo de título necesario. Hay algunos que lo hacen más difícil, como convertirse en un MD, no por la calidad de la experiencia educativa, sino porque retrasa la entrada a la fuerza laboral por tanto tiempo.

Answer 5

Los directores ejecutivos necesitan un amplio conocimiento y experiencia para llevar a cabo los negocios de una empresa. No es suficiente saber cómo funciona una empresa. Tienen que saber por qué esa compañía funciona como lo hace. El aprendizaje de la teoría empresarial nunca termina y es tan diferente como el número de estrellas en la galaxia.

Conozco a una persona que nació en una prisión. Creció 95% sin hogar, cambiando de un lugar a otro. Cuando era un adulto joven era drogadicto y alcohólico. Obtuvo su educación de la calle y la escuela de golpes duros. Aprendió a usar a las personas para obtener lo que quería. Yo personalmente lo evito porque es simplemente demasiado intenso para que yo esté cerca. Se burla de mí y me dice que soy “demasiado ligero”. A veces, los CEO necesitan una educación callejera y patean dentro de la escuela de golpes duros.

Tengo un 50% de golpes callejeros / duros y un 50% de educación universitaria formal. Si no hubiera estado abierto a escuchar cómo otras personas fallaron en sus esfuerzos y obtuvieron éxito al intentarlo, no sería tan inteligente como lo soy hoy. Lo principal que he aprendido es que si espero obtener y mantener el respeto de mis competidores y clientes, es mejor que sepa una o dos cosas.

Recomiendo el siguiente título general de Management By Walking Around que contiene 16 puntos de conocimiento cruciales:

Comunicación gerencial, relaciones humanas y comportamiento organizacional, entorno legal de negocios, gestión de marketing, estadística y métodos de investigación para decisiones gerenciales, gestión de operaciones, economía para la toma de decisiones gerenciales, contabilidad para la toma de decisiones gerenciales, finanzas para la toma de decisiones gerenciales, gestión de la información en los negocios , Principios y prácticas de comercio electrónico, Problemas avanzados en estadística y métodos de investigación, Problemas avanzados en finanzas, Gestión de proyectos en el entorno empresarial, Formulación e implementación de estrategias y Casos en la toma de decisiones.

Answer 6

Estudia lo que te interese. El mejor consejo que recibí sobre este tema fue “debes elegir tu especialidad como si supieras que morirías en la graduación”. La idea subyacente es que lo que te interesa, lo que quieres estudiar, es lo que harás mejor.

Supuestamente uno debería estudiar ciencias de la computación, ingeniería o negocios; pero conozco a muchas personas que eran ciencias sociales o artes liberales que lo han hecho muy bien en los negocios.

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Answer 7

El puesto de CEO de cualquier empresa de renombre requiere un mínimo de 20 años de experiencia. Además de eso, si tiene un título de MBA en Finanzas, Marketing o Gestión de operaciones o un título de MTech en su trabajo o trabajo interdisciplinario, lo ayudará a obtener ese puesto de CEO.

Answer 8

Para convertirte en CEO, no necesitas estudiar cosas. Deberías tener un sueño y trabajar en ello. La experiencia es importante para el estudio. Ahora puede consultar aquí: Monetizar Smartly nadie estudió y se convirtió en CEO. La mayoría de ellos se convirtió en CEO por su pasión por cambiar algo.

Answer 9

En general, la calificación del CEO de una empresa depende del negocio que está operando. Si quiere ser CEO de una compañía financiera, debe tener la calificación más alta relacionada con las finanzas,

Si desea ser CEO de una empresa OEM, debe tener la calificación más alta relacionada con la fabricación de equipos con conocimiento del análisis de pérdidas y ganancias.

Si desea ser CEO de una empresa química, debe tener la calificación más alta relacionada con la empresa química con conocimiento de ganancias y pérdidas de una empresa.

Tan importante es obtener la calificación más alta, trabajar con total dedicación, sinceridad y demostrar que eres el mejor en el negocio en compañía.

Answer 10

Necesitas escuela de la vida. Nadie puede ser un verdadero CEO sin experiencia, liderazgo, experiencia en la industria, redes, agallas y valor. Un título es para que comiences tu carrera. El hecho de llegar a ser CEO no depende de su título sino de cómo utiliza las oportunidades, la red y su propia pasión para hacer crecer su carrera.

Answer 11

El trabajo principal de un CEO es predecir las necesidades de las personas en su línea de negocio … por lo que uno debe dominar la lectura de las personas y poder convencer a las partes interesadas (internas y externas).

Por supuesto, una buena educación siempre es una ventaja, pero el mantra principal es que uno debe ser capaz de construir “su buena reputación lo precede” de manera efectiva.

Saludos,

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Answer 12

Oye

Según yo, ningún título puede ser lo suficientemente bueno o malo si quieres convertirte en CEO de una empresa algún día en el futuro.

Lo que realmente importará es su capacidad para crecer y aprender continuamente a un ritmo más rápido que la mayoría.

También establezca contactos con personas que cree que se convertirán en líderes en el futuro e intentarán aprender lo más posible de ellos.

También tenga el coraje de caminar por el camino no tomado para lograr grandes cosas en la vida.

Answer 13

Estudie la lucha de la vida y los logros de las siguientes personas.

Ratan Tata

Steve Jobs

Elan Musk

Jack Ma

Answer 14

1.Comportamiento humano

2. Necesidades humanas no satisfechas o necesidades no satisfechas

3.crear productos / servicio de calidad

4. Proporcionar visión, misión, liderazgo y excelencia operativa.

5. Consigue personas más competentes para trabajar contigo

6. Sostener esto

En pocas palabras, ya eres un CEO

Pon a trabajar ese talento increíble con el que naciste. Dale forma a casa para aportar valor y aprovecharlo para ti y para los demás …

Ya eres el CEO de tu vida.

Ahora lleve su juego de valor agregado a otros y escale.

Game on Now usted es el CEO de la propuesta de valor que ha creado.

Answer 15

Por lo general, el personal de ventas y marketing se convierte en CEO.

Un CEO es responsable de generar ganancias, por lo que debe tener la base de las ventas.

Answer 16

Convertirse en CEO no es un problema. Cualquiera puede convertirse en CEO, solo necesita registrar una empresa y afirmar que es un CEO. Yo diría que la pregunta es incorrecta, debe preguntar “¿cómo puedo convertirme en un CEO exitoso o cómo convertirme en CEO de cualquier empresa”?

Permítanme aclarar un punto sobre el CEO, él es una persona que maneja personas y es el visionario de la compañía.

Si desea convertirse en un CEO exitoso, solo se puede lograr a través de la experiencia. La mejor manera es trabajar bajo cualquier CEO exitoso y ver cómo funcionan. Con los años, aprenderá cómo convertirse en un CEO exitoso. No hay libros para aprender, el mejor maestro es la experiencia.

Answer 17

No necesitas estudiar nada para convertirte en CEO. Solo necesitas abrir una empresa.

El verdadero objetivo no debería ser convertirse en un CEO. Se trata más de lo que quieres hacer. Convertirse en un CEO no tiene sentido si sus objetivos no son claros.

Piensa en un problema que quieras resolver o apunta a un problema que hayas notado. Encuentre una solución y luego trabaje para escalar esa solución para que sea accesible para todos.

Resolver problemas es esencial para los humanos y, por lo tanto, tiene valor. CEO es un título que se gana resolviendo problemas y dirigiendo un negocio.

Answer 18

Exactamente, no necesitas estudiar ninguna academia específica. Estudia el campo en el que quieres entrar. La negociación de la comunicación y la gestión de personas en el núcleo, asegúrese de que el resto se ajuste

Answer 19

No hay una respuesta universal a esta pregunta porque la ley, la contabilidad, las ventas y la ingeniería han llevado a puestos de CEO. Uno podría elegir el más adecuado para sus capacidades intelectuales y mentalidad y luego realizar actividades que se beneficien de su conjunto de habilidades.

Answer 20

Los CEO generalmente tienen al menos una licenciatura y la mayoría de ellos tienen una maestría en Administración de Empresas o en un área relacionada con su campo de trabajo.

Yo diría que la calificación educativa ideal es una licenciatura en el campo en el que se encuentra + un MBA.