¿Por qué sigo uniéndome a startups que explotan en mi cara?

Answer 1

Aproximadamente 3 de cada 4 Start-Ups fallan, por lo que debes un ganador 🙂

Sin embargo, con toda seriedad, considere el papel de la CV. Todo su trabajo es elegir “los ganadores”. Se supone que son los expertos en ello. Hacen mucha investigación y “debida diligencia”. Tienen toneladas de dinero en la línea. A pesar de eso, incluso para el mejor capital de riesgo, la gran mayoría de las empresas en las que invierten todavía fracasan. Entonces es difícil elegir a los ganadores.

Mientras escribía Hello, Startup, entrevisté a desarrolladores de algunas de las startups más exitosas de la última década (por ejemplo, Google, Facebook, LinkedIn, Twitter, GitHub, Stripe) y noté que la mayoría de ellos no tenían idea de que las startups a las que se unirían iban ser tremendamente exitoso En cambio, se unieron por otras razones, las dos más comunes fueron:

1. Era un producto que ellos y todos sus amigos ya usaban y amaban. Muchos de los primeros empleados de Facebook usaron el sitio durante horas al día y aprovecharon la oportunidad de unirse a la empresa. Los desarrolladores son los primeros en adoptar, por lo que si muchos de sus amigos tecnológicos están comenzando a usar un producto, existe una buena posibilidad de que el resto del mercado también lo haga.
2. La gente era asombrosa. Muchos desarrolladores que se entrevistaron con Google en sus días previos a la salida a bolsa no podían ver las finanzas de la compañía, por lo que no tenían idea de cuánto dinero estaba ganando, pero podían ver el increíble calibre de las personas allí (por ejemplo, Larry Page, Sergey Brin, Jeff Dean, Sanjay Ghemawat, Paul Buchheit, Marissa Mayer) y muchos se unieron por eso.

En resumen: puede aumentar sus probabilidades de unirse a una startup exitosa al buscar aquellos en los que usa y ama el producto y quedan impresionados por la gente.

También agregaré una tercera señal que muchos desarrolladores ignoran: mira quiénes son los inversores y cuánto han invertido (para obtener esta información, pregunta a los fundadores o busca la empresa en CrunchBase). Si la compañía recaudó dinero de algunos de los principales fondos de capital de riesgo (por ejemplo, Sequoia), inversionistas ángeles (por ejemplo, Ron Conway) o incubadoras (por ejemplo, Y Combinator), sus probabilidades de éxito son un poco más altas, y si han recaudado mucho de dinero, esos inversores querrán recuperarlo pronto, por lo que sus probabilidades de OPV o adquisición son un poco más altas.

Answer 2

Generalmente sí, las startups mueren. Pero muchos de nosotros que hemos estado haciendo startups por un tiempo nunca apostaríamos nuestro tiempo o dinero en la gran mayoría de las startups. Puede ser que esté apostando su tiempo en ideas que son demasiado riesgosas, mal administradas, ideas que no son lo suficientemente buenas, etc. Nuevamente, esa es la mayoría de las nuevas empresas.

Cuando decido unirme a una startup, trato de usar el mismo criterio que un VC.

Answer 3

Acabo de recibir una oferta de una startup anterior al dinero, que tenía un modelo de negocio que me pareció extremadamente convincente. Hubiera dado mi brazo izquierdo para unirme a la empresa unas semanas antes, pero finalmente “aprobé” la oferta.

Entre la primera entrevista y la última, realicé una intensa diligencia debida. Durante ese tiempo, descubrí que:

• El CEO había tergiversado la disponibilidad del producto en la entrevista y había dicho que la compañía había asegurado asociaciones que no tenía;
• El director de operaciones había calificado al CEO como un “micromanager”;
• Ex colegas del director de operaciones habían etiquetado a esa persona como “errática”;
• El Jefe de Ventas había sido despedido de varios trabajos por irregularidades, y los compañeros de trabajo de trabajos anteriores me habían dicho que “huyera gritando”;
• La firma de consultoría que había hecho mi introducción a la startup, a la que la gerencia le había dicho que competían por un gran compromiso, descubrió que la compañía no podía pagarlos;
• El director de operaciones había dicho que la compañía había decidido no contratar a la empresa consultora porque me iban a contratar … después de que ya le habían dicho a la empresa consultora que no podían pagarlos;

Y finalmente,

• La empresa estaba contratando a otras personas en mi posición … presumiblemente para crear una competencia por el papel que finalmente contratarían después de recibir fondos (con los “perdedores” descubriendo que habían trabajado en la empresa de forma gratuita).

Cuando expongo todas estas viñetas, tu primer pensamiento es probablemente: “Bueno, por supuesto, no terminaste trabajando para ellos”.

Pero casi lo hice … y ciertamente lo habría hecho si no hubiera hecho algunas excavaciones serias durante el proceso de la entrevista.

Cuando estás entrevistando para una empresa nueva, estás vendiendo tu tiempo por un salario muy reducido y una seguridad laboral inexistente. Lo que obtienes a cambio es equidad (con suerte) que puede no valer nada. Incluso si la empresa vale MUCHO, su patrimonio puede ver reducido su valor a cero si está trabajando para personas que no tienen integridad.

En pocas palabras: debe abordar la situación no como un empleado potencial, sino como un inversor. Porque eso es lo que eres. Y dado que está invirtiendo algo más valioso que el dinero, su tiempo, que nunca puede reemplazar, debe voltear cada piedra, patear cada llanta y verificar cada referencia antes de considerar unirse … y eso es si está absolutamente ENAMORADO con la idea de negocio

Answer 4

Si llega en cualquier momento, sería genial tener un chat de Skype o una conversación por correo electrónico.

Answer 5

Quizás deberías intentar unirte a startups de Angellist. Los que tienen buenos inversores tienen una mejor oportunidad de seguir adelante, supongo …