Me enfrento a una auditoría PMI para mi aplicación PMP. Mis supervisores en proyectos pasados ​​no son fácilmente accesibles. ¿Puede mi supervisor actual firmar en nombre de ellos?

Podría darle un poco de tranquilidad sobre la integridad del sistema, sin embargo, no lo haré porque, en mi opinión, toda esta función de auditoría del proceso de solicitud no tiene sentido. La prueba que está solicitando no se basa en la realidad de la gestión de proyectos, entonces, ¿por qué exigir que demuestre experiencia práctica antes de poder tomar el examen? Esa lógica no tiene sentido para mí.

Dicho esto, me enfrenté a una situación similar a la tuya y, francamente, me abrí paso. Estoy seguro de que probablemente haya un enfoque mejor y definitivamente más ético (como contactar a PMI y preguntar qué recomiendan cuando no se pueden encontrar supervisores anteriores). Tomé un camino diferente. En pocas palabras, donde no pude encontrar supervisores anteriores, encontré ex compañeros de trabajo que aceptaron cumplir ese papel por mí. Funcionó bien. Auditoría aprobada. Examen pasado.

Mi punto en todo esto es que haría lo que sea necesario para rendir el examen. Es PMI … no el FBI.

Puede pedirle esto a PMI directamente. Lo más probable es que lo acepten para proporcionar nuevos datos de contacto para los mismos proyectos. O puede que necesite cambiar su experiencia en el proyecto.

PMI selecciona algunas aplicaciones PMP para auditoría. Esta selección se realiza de forma aleatoria e independientemente de la integridad de su aplicación PMP, su aplicación PMP también podría llegar a la auditoría. Si su aplicación PMP llega a la auditoría, PMI podría pedirle que proporcione los siguientes documentos

  • Diploma o un documento equivalente al diploma que muestre su nivel de educación alcanzado
  • Cartas de referencia de sus colegas, supervisores o gerentes como prueba de su experiencia en la gestión de proyectos.
  • Certificado de finalización, carta de inscripción y / o plan de estudios de la educación de gestión del proyecto alcanzado.

En caso de que su aplicación PMP llegue a la auditoría, debe proporcionar los documentos con respecto a su nivel de educación alcanzado y experiencia en gestión de proyectos usted mismo. Sin embargo, si PMI le pide sus documentos educativos sobre gestión de proyectos, debe comunicarse con su proveedor de capacitación de PMP y ellos deben proporcionarle documentos relacionados para aprobar la auditoría de PMP.

Una vez que haya completado los documentos requeridos por PMI, debe enviar los documentos por correo postal a la siguiente dirección de PMI dentro de los 90 días posteriores a la recepción del correo electrónico de auditoría de PMI.

Dirección: PMI

A la atención de: Auditoría de certificación

14 Campus Blvd. Newtown Square, PA 19073-3299 EE. UU.

PMI revisa los documentos y aprueba su solicitud de PMP si los documentos proporcionados cumplen con los requisitos de elegibilidad de PMP.

Hay dos formas de aplicar la certificación PMP. Solicitud de PMP en línea y aplicación de PMP en papel. Estoy en el negocio de certificación PMP desde 2012 y no he escuchado a nadie que use el método de aplicación Paper PMP. La razón principal es que la aplicación PMP en línea es más conveniente y más rápida de completar. Puede ver el siguiente video para obtener más información sobre los métodos de solicitud de certificación PMP.

Si elige postularse en línea, debe crear un perfil en el sitio web de PMI (PMI | Project Management Institute) y el asistente de la aplicación PMP lo guiará para completar sus siguientes datos, respectivamente:

  • Datos personales (nombre, correo electrónico, dirección, etc.)
  • Educación alcanzada
  • Experiencia en gestión de proyectos
  • Educación de gestión de proyectos

Después de completar los pasos de solicitud de PMP, se le pedirá que revise su formulario de solicitud de PMP. Una vez que haya enviado su solicitud de PMP, PMI tardará 5 días calendario en revisar su solicitud de PMP.

Puede inscribirse en nuestra Capacitación PMP GRATUITA para obtener más información sobre los pasos de la aplicación PMP a través de una aplicación PMP real.

Bueno, ¿por qué hacer algo que haga un signo de interrogación en su solicitud?

Hay muchos solicitantes que son seleccionados al azar para la Auditoría de PMI y PMI les pide que presenten las pruebas. Está absolutamente bien y hay una manera de salir de cualquier problema / problema que enfrente. Permítanme mencionar primero la línea del proceso de auditoría en el manual de PMP

“Firmas de su (s) supervisor (es) o gerente (s) de los proyectos registrados en la sección de verificación de experiencia de la aplicación”

Esta cláusula claramente tiene la opción “o”. Si no puede comunicarse con su supervisor, busque a los gerentes que trabajaron en ese proyecto. Es importante recurrir a una persona mayor de ese proyecto para justificar que usted fue parte de ese proyecto.

Supongamos que, por alguna razón, no puedes conseguir a nadie. En ese caso, la mejor manera es escribir en PMI. Llegar a ellos. Confía en mí, la gente de PMI es muy amable y te ayudará de todas las maneras posibles para resolver tu problema. Dígales la situación y las opciones disponibles para usted y luego lo guiarán de la mejor manera posible.

Descargue el manual de PMP del siguiente enlace y lea cuidadosamente el proceso de auditoría una vez más

http://www.pmi.org/-/media/pmi/d

Ser ético depende realmente de uno mismo. No es necesario hacer nada poco ético después de prepararse para PMP y después de trabajar tan duro en su aplicación.

A continuación hay algunos bits adicionales de información para la preparación de PMP

  • ¿Qué tan difícil es el examen PMP?
  • ¿Cuáles son los buenos blogs y sitios para los exámenes de certificación PMP, PMI-ACP y CAPM?
  • ¿Qué tan útil es la certificación PMP para una persona con experiencia de 2 años en India?
  • ¿Cuál es la mejor manera de aprobar el examen PMP?
  • ¿Cuál es la diferencia entre Prince2 y PMP?

Si está buscando alguna orientación sobre la preparación del examen PMP, envíeme un mensaje.

Si su supervisor actual no trabajó en los proyectos anteriores, lo ideal sería que no los firmara. Incluso si está dispuesto a firmar algo en lo que no estuvo involucrado, podría generar preguntas éticas y es mejor que no le dé al PMI espacio para consultas adicionales.

El mejor enfoque (y aceptado) en esta situación es conseguir un compañero (un compañero superior como un líder de equipo, más preferiblemente) u otra parte interesada que haya trabajado con usted en esos proyectos para firmar como referencias. Sin embargo, asegúrese de que la persona sea alguien que tenga una idea clara de qué se trataba ese proyecto y cuáles eran sus roles y responsabilidades en ese proyecto en ese momento.


PD : ¿Buscas algo que te ayude a planificar perfectamente tu preparación de PMP? Consulte mi guía de valor por dinero Be A PMP Ace en 30 días. Le proporciona un plan completo con orientación diaria sobre cómo abordar el examen.

¿Puede su supervisor actual firmar documentos PMP?

No, su supervisor actual no puede firmar los documentos. Pero cualquiera que haya trabajado en los proyectos mencionados por usted puede firmar los documentos.

Este problema generalmente se presenta cuando un aspirante no habla con los supervisores del proyecto antes de enviar la solicitud PMP. Generalmente aconsejo a mis alumnos que se comuniquen con los supervisores antes de completar el formulario de solicitud.

Si los supervisores no son contactables, los compañeros de ese proyecto pueden firmar los documentos.

Proceso de auditoría de PMP

He escrito un artículo sobre el proceso de Auditoría PMP. Está escrito como una pregunta frecuente. La respuesta a su pregunta también se trata en detalle en el artículo.

Para obtener detalles completos, también consulte el proceso de auditoría de PMP: 25 preguntas frecuentes

Aquí hay un extracto de las preguntas frecuentes

Cualquier persona que tenga un conocimiento profundo del proyecto puede verificar los documentos del proyecto . Por ejemplo, un colega, compañero, cliente o patrocinador puede verificar los documentos del proyecto. Debe obtener la firma de la persona cuyo nombre está escrito en la solicitud PMP.

Desde mi experiencia, debe tratar de construir una buena relación con los clientes con los que está trabajando, especialmente los clientes de EE. UU. Si trabaja en empresas externas. Algún día, te ayudarán. Incluso si deja su empresa actual, debe tratar de contactar a sus clientes / patrocinadores anteriores y pedirles que dejen un comentario en el perfil de linkedin.

Creo que el perfil de linkedin y su larga participación en los sitios asociados de PMI (es decir, ProjectManagement.com – Home) es una gran oportunidad para su éxito no solo en la auditoría de PMP sino también en la renovación de PMP 3 años después.

Creo que el factor clave para no ser auditado es crear grandes objetivos de proyecto en su aplicación. Dicho esto, no he sido auditado y no conozco el proceso. Sin embargo, creo que puedes agregar tu nueva experiencia, asegurarte de crear un gran objetivo de proyecto y hacer que tu jefe actual lo verifique. Que mi ayuda.
asegúrese de mencionar los procesos de inicio, planificación, ejecución, M&C y cierre en el objetivo de su proyecto.

(El objetivo del proyecto es mantener la productividad y la eficiencia de la planta del sistema de Salud Metodista y

HVAC. Diseñé procedimientos y métodos de mantenimiento para realizar las actividades relacionadas con la planificación y

ejecutando una revisión de la central eléctrica de carbón, gas y petróleo. Llevó a cabo inspecciones de calidad en los trabajos,

contratación especializada organizada de accesorios, accesorios o componentes. Monitoreado y controlado

costos de mantenimiento, manejo de emergencias y problemas no planificados y reparaciones. Finalizado una fase

lista de verificación de cierre y cierre formal obtenido).

Me enfrenté a una auditoría de PMI para mi aplicación PMP y PMI-ACP y las pasé sin problemas.

PMI ha indicado que si el supervisor que ha indicado en su solicitud de PMP no es accesible, puede elegir encontrar a alguien que tenga un conocimiento íntimo de su rol y responsabilidad en los proyectos (es decir, sus colegas u otros supervisores del mismo proyecto) para firmar fuera de los formularios de verificación de experiencia para usted.

Dos participantes de mis programas de capacitación han pasado por el proceso de auditoría y los guié a través del proceso. Déjame intentar responder a tu pregunta. En primer lugar, puede enviar tales consultas al propio PMI y le aclararán qué hacer. Para su pregunta, su supervisor no necesariamente tiene que firmar los documentos. Si algún miembro de ese proyecto está disponible para usted y él / ella puede representar su reclamo en el formulario de solicitud, es suficiente. Él / ella puede firmar sus papeles. Le sugiero que lea todas las instrucciones que se le dan con mucho cuidado. Aún tienes dudas, no dudes en escribirme. Como sugerí anteriormente, puede enviar su consulta a PMI también.

Entendí tu problema.
Según las normas, puede llevar la firma de cualquiera de las partes interesadas que trabajó activamente con usted en el mismo proyecto que mencionó en la solicitud, o puede tomar el signo de su supervisor actual en nombre de él.

Hola, si no puede acceder a los supervisores anteriores, simplemente deje claro a PMI que es difícil localizarlos; lograr que su supervisor actual firme no es la forma más ética de hacerlo, y PMI pone gran énfasis en la integridad.

Obtenga el mejor curso de certificación de gestión de proyectos.

El Project Management Institute (PMI) ofrece la Credencial / Certificación de Project Management Professional (PMP) a Gerentes de Proyecto calificados que abarca los más altos estándares profesionales y éticos dentro de la Comunidad de Gestión de Proyectos.

Haga clic aquí para más detalles = certificación PMP Curso de examen y capacitación

Hola,

este Kit aquí me ha ayudado mucho mientras mi aplicación estaba siendo auditada:

Kit de auditoría de PMP:
http://goo.gl/U3fvpr

Puede comunicarse con otras partes interesadas clave en el proyecto para solicitar su firma; o puede pedirle a su supervisor actual que firme.