Necesitaría casi las mismas habilidades que cualquier otra persona necesitaría para ingresar a la gestión de proyectos: sus habilidades de banca comercial pueden no ser directamente transferibles a la gestión de proyectos.
Para convertirse en un gerente de proyecto, necesitaría recibir una gran capacitación en gestión de proyectos y luego podría necesitar desarrollar un historial de experiencia para ascender a través de más roles de PM de nivel junior para construir experiencia.
También debe darse cuenta de que la gestión de proyectos es una habilidad bastante amplia y general: para maximizar el valor de la habilidad de gestión de proyectos, debe planear combinarla con alguna área de concentración como:
- Gestión de proyectos de construcción,
- Gestión de proyectos de software,
- Gestión de proyectos sanitarios,
- Gestión de proyectos financieros,
- Etc.
Simplemente convertirse en un gerente de proyecto genérico no es suficiente para ser competitivo en muchos casos. También necesita adquirir conocimiento de dominio para ser competitivo, que es allí donde puede aprovechar su conocimiento bancario.
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En resumen, probablemente no sería una transición fácil pasar de una función de banca comercial a una función de gestión de proyectos.
Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
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