¿Qué herramientas y habilidades usa / tiene Scrum Masters?

Answer 1

El Scrum Master es uno de los elementos más importantes del éxito de Scrum Teams. El Scrum Master hace lo que esté a su alcance para ayudar al equipo a tener éxito en su intento de construir el producto.

El Scrum Master no es el gerente del equipo; en cambio, el Scrum Master sirve al equipo, lo protege de interferencias externas y guía el uso del equipo de Scrum. El Scrum Master se asegura de que todos en el equipo comprendan y sigan las prácticas de Scrum, y ayudan a guiar a la organización a través del cambio a menudo difícil requerido para lograr el éxito con los métodos ágiles.

Dado que Scrum hace visibles muchos impedimentos y amenazas para la efectividad del equipo, es importante tener un Scrum Master fuerte trabajando enérgicamente para ayudar a resolver esos problemas, o el equipo tendrá dificultades para tener éxito. Los equipos de Scrum deben tener a alguien dedicado a tiempo completo que desempeñe el papel de Scrum Master. En el caso de equipos más pequeños, el mismo scrum master podría desempeñar ese papel para múltiples proyectos.

Un punto importante a tener en cuenta aquí es que: el Scrum Master y el propietario del producto no pueden ni deben ser la misma persona. Esto es porque; Puede haber ocasiones en las que el Scrum Master deba presionar al propietario del producto. Un ejemplo clásico sería cuando el Propietario del producto desea introducir nuevos requisitos / entregas cuando el Sprint está a mitad de camino.

Facilita el proceso de Scrum

Resuelve impedimentos

Crea un ambiente propicio para la autoorganización del equipo.

Captura datos empíricos para ajustar los pronósticos.

Protege al equipo de distracciones externas.

Aplica Timeboxes

Mantiene los artefactos scrum

No tiene ninguna autoridad sobre el equipo o la capacidad de toma de decisiones reg. el producto

Diferencia entre un Scrum Master y un Project Manager:

El Scrum Master no le dice a la gente qué hacer ni le asigna tareas como un gerente de proyecto tradicional. El Scrum Master facilita el proceso y apoya al equipo mientras se organiza y gestiona. Si un Gerente de Proyecto asume el rol de Scrum Master, él / ella necesitaría alterar significativamente su mentalidad y estilo de interacción para que el equipo tenga éxito con Scrum.

Para obtener más recursos de scrum, consulte aquí: Gestión de proyectos ágiles con Scrum

Answer 2

Podría escribir una pared de texto aquí, pero encuentro respuestas más cortas más interesantes, así que evitaré la tentación. Permíteme darte una vista de 50,000 pies y varios enlaces esparcidos por todas partes en caso de que quieras más.

Un gran Scrum Master tiene varios prejuicios:

• Sesgo hacia el aprendizaje
• Sesgo hacia la acción
• Sesgo hacia la inocencia
• Sesgo hacia la honestidad
• Sesgo hacia el silencio

¿Tienes curiosidad por saber qué significa eso realmente? Haz clic en este chico. En cuanto a herramientas y atributos, aquí hay varios que vienen a la mente:

• Puede explicar Scrum de forma rápida, sencilla e inclinada hacia un público determinado. Por ejemplo, los ejecutivos quieren conocer un conjunto de beneficios de Scrum mientras que los miembros del equipo son otros.
• Alto nivel de empatía por los miembros del equipo.
• Deseo de resolver problemas difíciles de personas.
• Valoran compartir sus ideas y conocimientos con los demás.
• Organizado.
• Valiente y dispuesto a dar retroalimentación difícil y crítica a los demás.
• Grandes facilitadores.
• Estudiantes continuos.

Más sobre este tema en este enlace.

Answer 3

Hola,

Según mi experiencia, esto generalmente es una combinación de habilidades difíciles, experiencia muy práctica de los proyectos anteriores y habilidades blandas.

Dado que Scrum Master es en realidad facilitador de trabajo, él / ella necesita tener una actitud de “poder hacer”. De lo contrario, el primer desafío lo dejará boquiabierto. Existe un enfoque final de resolución de problemas que es vital para desempeñar este papel.

El candidato de Ideall también puede comunicarse claramente con otras personas, establecer objetivos inteligentes y saber lo que se espera de él también para poder cumplir lo que se espera. Diría que desde el tipo específico de actividad de habilidades blandas, la voluntad de hacer un cambio y esforzarse es un factor clave de éxito. Finalmente, el espacio de trabajo bien organizado es algo que no se puede subestimar. Si Scrum Master administra múltiples proyectos en paralelo, entonces es clave que mantenga el control en cada aspecto del proyecto y sepa dónde está el proyecto, cuáles son los problemas, cómo resolverlos y, finalmente, cuáles son los desafíos más grandes que enfrentan los miembros del equipo (retrospectiva) reuniones clave para eso).

En cuanto a las herramientas, siempre digo que, dependiendo del tipo de proyecto, a menudo tiene una combinación real del marco o proceso en la gestión de proyectos. Scrum se ha vuelto popular porque es ágil, pero debes tener en cuenta que no debes quedarte atascado y usar solo scrum como un marco único. He visto fallar proyectos porque Scrum fue el único marco utilizado. Si tiene varias partes interesadas, un proyecto a gran escala, límites de proyecto móviles, Scrum puede ayudarlo en una etapa de desarrollo, pero no necesariamente en la gestión de proyectos de extremo a extremo, informes, gestión de aspectos de límites de etapas, etc. Estas herramientas de gestión de proyectos definitivamente lo ayudarán. Sin embargo, debe elaborar su propia forma de plantillas de proyectos, informar y gestionar las relaciones con las partes interesadas. Esto requiere algo de tiempo, pero es vital para su propio éxito y capacidad de proporcionar proyectos a tiempo, alcance y presupuesto idealmente. ¡Buena suerte con todo!

Answer 4

Aquí hay una infografía sobre 8 habilidades esenciales que todo maestro de scrum debe tener:

Answer 5

Principalmente JIRA, excel, muy buenas habilidades de comunicación, cero microgestión, líder de servicio, colongación, desafiante a veces, habilidades de PowerPoint.

Answer 6

Hay muchas herramientas, que se utilizan básicamente en scrum.

• Jira
• TFS
• Version One
• Rally, etc.
• Habría muchos en forma de SharePoint, Planning Poker en línea, etc., que no son una herramienta de scrum masters, pero se usan para mantener el rastreador de programas para SoS y otros.