Estoy cansado de ejecutar mi (muy) exitoso inicio (financiado por VC) después de más de 5 años. ¿Qué tengo que hacer?

Answer 1

Primero, seamos claros: todos se cansan después de unos 5 años . Realmente cansado. Todo el mundo. No estas solo. Te sorprendería saber cuántos de los 100 principales CEOs de Internet estaban exactamente allí.

Mi primera sugerencia es esta: tomar 2 + 2 semanas de descanso. Es difícil tomarse un mes completo de descanso, así que haga esto:

• Durante las primeras dos semanas, venga a la oficina, pero realmente no funciona. Vaya al gimnasio o corra después de entrar. Descomprima en el cine por la tarde. Solo déjate desconectar un poco.
• Entonces, luego dos semanas realmente libres. Ir al menos hasta Hawai, tal vez más lejos. Revise el correo electrónico solo una vez al día y no haga nada más que respuestas simples para los elementos de misión crítica. Sin llamadas telefónicas, sin producto de trabajo.

Solo entonces, considere sus próximas opciones.

Traer a un CEO externo parecería en la superficie una buena opción, pero soy escéptico , porque después de 5 años … probablemente ya lo hubiera hecho si fuera la mejor opción. Habría hecho esto antes si fuera el camino a seguir, porque eso es obvio.

Así que creo que la opción práctica más probable, después de las 2 + 2 semanas, es redefinir su rol. Dedícate a traer a ese VP perdido, o un COO, o alguien que de alguna manera asuma al menos el 50% de tu carga. Dado que lo aguantó durante 5 años, apuesto a que si puede encontrar a alguien que le quite la mitad del peso de sus hombros, aún puede hacer cosas increíbles en su empresa, e incluso puede querer hacerlo. Y económicamente, probablemente deberías. Has invertido mucho en estas acciones.

No tire esos 5 años por el desagüe.

[Sin embargo, otro estudio de caso …]

Answer 2

Primero admitiré que tal vez no sea una fuente tan creíble como Jason, y otros en este hilo que han estado en su lugar como fundadores con 5 años de uso de la carretera registrado. . .

Dicho esto, he realizado coaching profesional / ejecutivo para muchas de las personas más inteligentes del mundo en algunas de las compañías más geniales del mundo en los últimos diez años, por lo que aportaré mis 2 centavos.

Estoy de acuerdo con el punto de Jason de tomar un descanso antes de tomar decisiones importantes en la vida, pero ahí es donde nos separaríamos.

La pasión es el ingrediente más importante para el éxito en cualquier empresa, y esto se amplifica al menos en un orden de magnitud cuando eres fundador.

Sin pasión genuina, auténtica, sentida en tus huesos, estás quemando la vela por ambos extremos, sin una fuente de recarga y esto es malo tanto para ti como para el negocio.

Si después de su descanso aún no está ansioso por levantarse y volver a trabajar, ayude a su equipo a encontrar a alguien que sea súper apasionado por la misión, el equipo y la oportunidad, y haga la transición hacia ellos durante el resto de este año.

Luego, pase el próximo año usando lo que supongo que es una gran red de empresarios y capitalistas de riesgo para comenzar a trabajar en algo nuevo que lo sacará de la cama cada mañana con una sonrisa en su rostro.

Esperemos que incluso tengas algo de tu propio efectivo para jugar dados los exitosos últimos 5 años; así que si usas esas experiencias y esos $ para construir algo nuevo que te apasione durante los próximos 5 años, entonces has duplicado tu impacto y ciertamente no has desperdiciado nada.

Buena suerte y felicidades por tener problemas de clase alta 🙂

Answer 3

Supongo que has pensado mucho en esto y no es como si unas cortas vacaciones lo resolvieran por ti. Tal vez, entonces intente eso. Pero:

Primero que nada: he estado en tus zapatos y te entiendo completamente . 2002, cuando tenía 23 años, junto con cinco amigos fundé TAT (TAT The Astonishing Tribe) y crecí de seis amigos a 180 personas en cinco condados y con clientes como Google, Nokia, Samsung, Sony, Disney, etc. Durante estos años, la presión fue inmensa y duplicamos cada año el tamaño y los ingresos y lentamente cambiamos los ingresos a licencias recurrentes. Y nunca trajimos un VC, pero lo crecimos principalmente con ingresos.

Pero, con seis jóvenes amigos, puede decir fácilmente que la posibilidad de que todos asuman el mismo alto nivel de roles, se desarrollen al mismo ritmo y se dediquen tan completamente (lo cual es obligatorio) es baja. Entonces, éramos tres que lo hicimos y los últimos años lentamente los otros dos se alejaron gradualmente. Me sentí muy solo y bajo mucha presión. Y, sobre todo, me di cuenta de que me gustaba crear cosas y no administrarlas.

¿Entonces, qué hicimos? De hecho, contratamos a gerentes experimentados y pasamos a puestos de desarrollo de negocios, innovación y directorio. Y el CEO que contratamos tenía más de un perfil de COO. Fue excelente con los clientes, socios y empleados, pero no era la líder carismática que querían algunos medios y no la visionaria requerida. Llenamos esos zapatos. No diría que la engañamos, porque ella es muy talentosa para eso. Pero al menos estábamos más en una posición de CEO en algún sentido y ella en una posición de COO. Pero , nunca creo que pudiéramos haber contratado a un director de operaciones y hacer que esa persona estuviera tan motivada y dedicada como se convirtió nuestro CEO. TAT terminó siendo adquirido por Blackberry en 2010 por $ 150 millones (con una facturación de alrededor de $ 30 millones).

Pensaría en lo que disfrutas y en lo que eres mejor: ventas / marketing, nuevos productos / I + D, estrategia corporativa, etc. Y luego pasar a ese rol + convertirte en jefe de la junta (o similar) + contratar a un CEO a quien siente que tiene una gran química personal con. Su mayor obstáculo será su orgullo y ego. ¿Se puede “informar” a alguien? (Quién, en cierto sentido, le informa a usted como parte de la junta).

(Por supuesto, su cláusula de adjudicación podría afectar esto, pero al final de su día el VC quiere tanto valor como sea posible y si usted es mejor en otro rol, siempre que sea operativo, creo que debería funcionar y ser mejor para la empresa.)

La vida no se trata de quedarse allí, sino de desarrollarse como persona y divertirse. Si no estás haciendo eso, entonces te estás mintiendo a ti mismo.

Answer 4

Primero, felicidades por tener un negocio que no solo está financiado por VC, sino que ha “crecido según lo previsto” durante más de 5 años, es decir, en el extremo derecho de la curva de campana, particularmente en el punto de previsibilidad.

Otras respuestas en esta secuencia hablan sobre cómo tratar de recuperar su pasión, o cómo pasar a su próximo proyecto. Si puedes recuperar tu pasión, genial. Y según su descripción personal anterior, dudo que tenga problemas para encontrar su próximo proyecto para comenzar.

Si realmente está listo para seguir adelante, para mí, lo primero que debe hacer es evaluar lo que debe hacerse para garantizar la liquidez financiera de sus esfuerzos anteriores. En algunos casos, puede hacer arreglos para una venta secundaria de sus acciones, pero en general, si desea vender más del 10% de sus acciones existentes, necesitará la aprobación de su junta, y si tiene una participación significativa de los fundadores, entonces puede tener su la junta directiva y los VC bloquean su venta, o es posible que deba fijar un precio importante en su valoración para obtener liquidez personal completa antes de la liquidez total de la compañía. Entonces, si bien esto se puede hacer, su mejor curso de acción es encontrar un camino hacia la liquidez total de la compañía, mientras retira “algo” de dinero de la mesa junto con su partida.

[por supuesto, supongo, por su definición como una empresa emergente financiada por VC, que su empresa aún es privada]. Entonces, ¿cuáles son los pasos para obtener una salida, qué hará su partida para inhibir una salida y cómo puede minimizar ese impacto?

Primero es hacer una evaluación honesta de su impacto actual en su puesta en marcha. ¿Está trabajando en partes del negocio que son de misión crítica, como el código central? ¿Tiene usted personalmente las relaciones con los clientes con las cuentas más grandes de su empresa? Si alguno de esos es cierto, necesita un camino para migrar esas responsabilidades a otros en quienes confía que no lo arruinarán. En segundo lugar, ¿hay personal clave que pueda partir si decide irse? Debe trabajar en una historia y planear evitar que se vayan, eso es mejor hacerlo con sus cofundadores. En tercer lugar, ¿cómo verán sus VC y sus posibles compradores su partida (suponiendo que es probable que la compañía sea adquirida frente a IPO)? Desea asegurarse de que la compañía seguirá siendo financiada a través de efectivo positivo y que los compradores no reducirán el valor de salida para su partida. Lo primero se hace mejor yendo colectivamente con sus fundadores a su VC / junta en un ambiente informal y explicando la situación, para que la junta pueda ver la profundidad del equipo restante, y usted puede explicar los pasos que está haciendo para garantizar el negocio. sigue siendo uno que deberían continuar financiando, esto último se hace trabajando con la junta / VC para elaborar el mensaje correcto para los adquirentes para que usted y ellos tengan un mensaje común durante el proceso de diligencia debida del adquirente. Finalmente, deberá trabajar con el consejo o la junta de la compañía para asegurarse de que las ventas de acciones suyas no afecten materialmente la valoración 409A y, por lo tanto, el valor de las opciones de otro personal (de nuevo para que no afecte la capacidad de contratar y retener) y contrate a un asesor personal para que trabaje con la compañía para redactar los términos de partida correctos que le permitan crear su próximo negocio exitoso.

Finalmente, cuando piense en lo que quiere hacer a continuación, naturalmente también pensará en las personas que ayudó a incorporar a su empresa actual que desea incorporar a la siguiente. Deberá equilibrar no dañar su empresa existente (y su economía personal) y no violar sus términos de partida con la necesidad de establecer su nuevo negocio para el éxito. Ese equilibrio es una discusión más larga, pero vale la pena reflexionar sobre el período de licencia de su jardín.

Buena suerte.

Answer 5

En primer lugar, si la pasión se ha ido, 2 + 2 semanas de vacaciones no la recuperarán. Hay una GRAN diferencia entre iniciar una empresa y ejecutarla después de que alcanza un cierto nivel de crecimiento. No son lo mismo y requieren conjuntos de habilidades completamente diferentes. Si tu corazón no está en él, no lo harás.

Entonces, ¿qué hacer ahora? ¿Desea salir COMPLETAMENTE, o simplemente hacer que otro CEO dirija la compañía mientras se concentra en algún aspecto (atractivo, estratégico)? ¿Estás preparado para entregar TODAS las decisiones a una persona totalmente diferente y ceder todo el control? ¿Estás seguro de que quieres renunciar a tu bebé? Piensa seriamente en esto, ya que afectará lo que haces (quizás aquí es donde entra el 2 + 2).

El siguiente paso, si realmente quiere salir, es hablar con su Junta. Deben ser parte del proceso de planificación para su sucesor (nuevo CEO para ser contratado o promovido) y su rol, si corresponde, en la empresa. ¿Qué porcentaje de la empresa posee? ¿Quieres aferrarte a eso o ver si los VC quieren comprarte? ¿Es eso incluso factible? ¿Sus acciones son conferidas, o sacrificará acciones si no continúa en algún rol en la Compañía? Mucho dependerá del estado de la Compañía (¿es rentable, en alza o apenas retiene el agua?), Sus perspectivas, cuán central es usted y su Junta / VC actual. Por lo tanto, debe tener en cuenta lo que está dispuesto a renunciar, cuál sería su función (si la hubiera), la renuncia posterior al cargo y el estado de la empresa a la que debe adaptarse. Pero, en resumen, si tu corazón no está en él, es hora de seguir adelante. Considere las opciones y planifique una estrategia para salir con gracia.

Answer 6

No conozco tu situación personal, pero inicialmente debes hablar con tu VC o con tus otros fundadores o con ambos. Lo más probable es que no sea el único fundador que quiere salir, por lo que en realidad podría provocar un movimiento para iniciar un plan mayor que incluya la compra de todos o la mayoría de los fundadores, ya que han pasado cinco años y la compañía está funcionando bien. La mayoría de los VC reconocen la diferencia entre un “emprendedor” y una “persona gerencial”, y anticipan que en algún momento será el momento de mudar a los emprendedores y atraer a los “adultos”, por así decirlo. Cada uno tiene su propia contribución única para hacer la empresa. Hagas lo que hagas, consigue un buen abogado de “trato” que pueda ayudarte en tu compra, que a menudo no es tan sencillo como podrías esperar. En mi experiencia, su abogado que agrega una disposición al documento que no parece ser un gran problema para la gerencia en la firma, a veces puede entregarle una gran cantidad de dinero en el futuro. Y eso es la mitad de la diversión desde la perspectiva legal.

Answer 7

Estoy de acuerdo con Jason Lemkin en que deberías tomarte un tiempo libre y quitarte un poco el acelerador para darte un poco de tiempo para reagruparte. He estado en la marca de 5 años dos veces como Fundador / CEO, y sé que no es fácil.

Es posible que desee pasar un tiempo pensando en el propósito de su empresa y lo que lo inspiró a comenzar la empresa en primer lugar. Comience con por qué: cómo los grandes líderes inspiran a todos a tomar medidas de Simon Sinek es mi recurso favorito para hacer esto.

Otro gran recurso para ayudarlo a pensar si debe quedarse o dejar de fumar es Seth Godin’s The Dip: un pequeño libro que le enseña cuándo dejar de fumar (y cuándo quedarse). Puede leer todo en unos 90 minutos y le ofrece excelentes perspectivas.

A diferencia de otros, no recomiendo hablar de esto con sus VC o sus cofundadores. Están extremadamente cerca de la situación e invirtieron personalmente en ella, por lo que probablemente no sea su mejor ruta para ayudar a resolver las cosas de manera objetiva. Tan pronto como haya tomado una decisión final sobre lo que hará, una conversación con ellos es el siguiente paso clave.

Decidas lo que decidas, te recomiendo que no hagas nada rápidamente. Cuando está considerando sus opciones, es fácil subestimar el valor de su posición actual al hacer la transición a la próxima.

Answer 8

Hola,

Voluntario. Ayuda al mundo. Hacer una diferencia positiva en la vida de las personas. Este puede ser uno de los “trabajos” más gratificantes que harás … e incluso podría sorprenderte con respecto a las alturas que lograrás, metafóricamente hablando. Las “horas” son obviamente flexibles y siempre puede mantener una mano en sus esfuerzos actuales de generación monetaria. Además, cuando se trata de ir a los fundadores asociados, las personas generalmente no ofrecen mucho rechazo cuando afirman que están buscando empresas nobles.

Puedes ver oportunidades en todo el mundo en Idealist: voluntariado, trabajo, pasante, organización, contratación y conexión. Cambiar el mundo

¡Espero que esto ayude!

Answer 9

Las startups exitosas no crecen en los árboles, y los emprendedores seriales exitosos son aún más raros. Puede pasar mucho tiempo antes de que aparezca el próximo.

Preguntas: ¿qué te apasionaba? ¿Qué contribuiste a la empresa? ¿Sigues contribuyendo o tu pasión se ha diluido con las tareas mundanas?

¿Cómo es el equilibrio entre la vida y el trabajo? ¿Estás agotado por una existencia de arranque monocromática extendida?

¿Qué pasa si tienes una vida, te vas de vacaciones, descargas las tareas que odias a un ‘gerente profesional’ y te vuelves a centrar en ser un contribuyente apasionado de la empresa?

Answer 10

Estás corriendo en una maratón y te quedan 5 millas. Estás en la playa de Elephant Island con Ernest Shackleton . Te quedan dos minutos en la línea de 60 yardas y tienes 8 puntos menos. Estás haciendo algo muy difícil. Por supuesto que te cansas. Por supuesto, es más fácil empacarlo.

Realice una caminata espiritual, vaya a acampar durante una semana en el bosque, vaya a esquiar o regístrese en un spa. Despeja tu cabeza y vuelve al juego. Tú eliges esta vida. ¿Qué más harás? ¿Comenzar de nuevo? No renuncies cuando estés cerca del final. Termina la carrera.

Answer 11

Trabaja sin trabajo.

Es un enfoque saludable, incluso si su objetivo es trabajar allí para siempre. Como fundador y líder, usted y la capacidad de recuperación de su empresa mejoran enormemente si es reemplazable.
Si es reemplazable, la decisión se vuelve más fácil. Solo trabajarás allí si:

1. Eres la mejor persona para el trabajo
2. Es el mejor trabajo para ti

Esta es una solución a largo plazo para su problema. Si no ha estado pensando en la delegación, el desarrollo y la transición de liderazgo, es probable que haya pasado un par de años para poder realizar el cambio que desea. (lo siento)

Me identifico con tus sentimientos. Estoy en mi tercer inicio. Apesto en ejecutarlos una vez que están establecidos. Vendí el primero después de 3 años y dejé las operaciones diarias de mi segundo después de 10 años. Afortunadamente, el dinero que gano con el segundo puede financiar mi tercero.

Answer 12

Decida qué papel desea en su empresa en el futuro. Haga un plan de transición para que esa sea su función. No hay razón para pensar que el emprendedor debería ser el CEO una vez que la compañía haya pasado la fase de inicio. Claro, probablemente podría hacerlo, pero es probable que haya otras personas que puedan dirigir la nave en este momento. Algunas personas que inician empresas realmente quieren ser CEO / COO / etc. pero descubra que sus habilidades / personalidades no son ideales para ese papel una vez que la empresa crece. A menudo están muy decepcionados de que su junta los obligue a retirarse. La pregunta es, ¿dónde agrega más valor? Me parece que sientes que agregas el mayor valor en las primeras etapas. O podría ser que estás acostumbrado a hacer todo y ahora es demasiado. Hay un cierto machismo que tienen muchos emprendedores (incluso mujeres). “Lo hago todo” “No necesito dormir”, etc. Todos tenemos límites. Es posible que no tenga que renunciar a administrar la empresa, puede ser que deba dejar que otras personas se encarguen de eso.

Resumen:

* Elige tu rol
* Juega con tus fortalezas
* Sea realista sobre sus limitaciones

Answer 13

Te pareces mucho a este chico:
Desde Orlando City Soccer Club: Noticias

Es brasileño y por aquí en Brasil ha estado en los focos mucho. Te aconsejo que leas sobre su historia, ya que creo que encontrarás mucho en común.

La principal similitud que veo es que ambos dicen que son “creadores de startups”, no “corredores”. Por lo tanto, si realmente eres como él, debes esforzarte por construir tu empresa exitosa para que otra persona la administre; compálala de una manera que puedas dejar la empresa y seguiría siendo del mismo nivel que hubieras deseado.

Luego pase al siguiente negocio. Es decir, si todavía te gusta construir imperios y esas cosas.

Solo espero que tú, a diferencia de él, puedas tener la humildad de reconocer que estás en esa posición gracias al azar al azar por encima de todo.

Claro, no te has movido, no has persistido, nunca llegarías allí. Pero por cada empresario exitoso que lo haya hecho, podría enumerar 10 más que hicieron lo mismo pero no tuvieron tanta suerte, una y otra vez.

Más de la mitad de todos tus méritos no te pertenecen y quizás darte cuenta de que eso podría ayudarte un poco a quitar esa responsabilidad que puedes sentir al “tener que manejarlo”, lo que podría ser la causa de tu cansancio.

Sé que este es un tema altamente inflamable que traje allí, así que, ¡ahora, que comience el ataque!

Answer 14

Me volvería muy proactivo en la búsqueda de un sucesor. Abogaría vociferantemente en su nombre y saldría con gracia.

Si tiene un flujo de caja positivo y adquirido, camine.

Answer 15

Jason Lemkin tiene mucha razón.
Date un descanso real, y luego crea para ti un nuevo rol y nuevas metas. La vida realmente es demasiado corta para ser infeliz, especialmente en algo que ayudaste a crear.

Luego da el siguiente paso. Hágase esta pregunta:
“¿Qué estaría haciendo ahora, de todas las posibilidades del mundo, si tan solo pudiera?”

Trabaje hacia atrás desde la respuesta para crear su plan para reestructurar su vida.

No descarte ni ignore lo que ha hecho, protéjalo lo mejor que pueda y continúe con lo que realmente desea. Ve a construir nuevas empresas más increíbles, si eso es lo que quieres.

Mi madre siempre quiso que fuera genial en todo.
Pero cuando aprendí que es mucho mejor saber qué me gusta hacer y en qué soy excelente, y centrarme en eso, y organizar que otros hagan lo que no soy bueno y lo que no me gusta. que hacer, mi felicidad y mi calidad de vida mejoraron enormemente.

Puedes hacerlo.

Answer 16

Sea honesto con sus cofundadores y hágales saber cómo se siente. Dígales que le gustaría tomarse un tiempo libre para las opciones de peso y pídales consejo. Si son sus cofundadores, son inteligentes y probablemente verán esto desde un punto de vista diferente y tendrán algunas ideas para usted. Quizás todos ustedes sientan lo mismo y busquen una adquisición más agresiva.

Tómese un tiempo libre, regrese al trabajo y tome su decisión.

Answer 17

Lo más probable es que extrañes a alguien para tener esta conversación con suficiente profundidad. Ha alcanzado los límites de su propio desarrollo personal y, por lo tanto, el contenedor / contexto (la empresa) no es suficiente. También es muy probable que haya intercambiado elementos esenciales para tomar decisiones pragmáticas.

La vida es complicada y hace movimientos sinusoidales, muy difíciles de predecir, pero siempre se puede involucrar. El tiempo regular para una conversación íntima a nivel personal donde las emociones e ideas no estructuradas pueden fluir libremente revelará cuál es la dirección que mejor se adapta a usted. Esto reavivará la pasión y encontrará su camino.

Este proceso también puede integrarse en la organización. Una dinámica más participativa puede mejorar el negocio para todos los que participan en él. Piensa cómo se sienten los demás si te sientes así. Introducir procesos para cambiar la experiencia de demasiada estructura, repetir el trabajo, metas planas y poco inspiradoras, el bajo aprendizaje forma parte de las grandes organizaciones en crecimiento. Funciona en paralelo al crecimiento como ser humano.

Es probable que la presión que sientes provenga más del impulso interno para crecer y aprender. Convertir el estado actual en una situación de aprendizaje es el trabajo del líder que aún no eres. Este estrés entre el presente que usted y el que puede / necesita convertirse puede manifestarse como cansancio extremo.

Answer 18

Deberías leer “The Dip” de Seth Godin. No debería llevarte mucho tiempo, ¡creo que el libro tiene solo unas 100 páginas y vale cada centavo!

Eso podría ayudar a darle algo de perspectiva. Entonces, me tomaría un tiempo, si estuviera en su posición, y preguntaría si es porque no quiero hacer las tareas y solo quiero la diversión de jugar videojuegos y resolver acertijos como parte del trabajo. Si es así, haga una lista de todas las cosas que lo arrastran hacia abajo de la diversión en su trabajo ahora. Mire esa lista y vea cuántos de esos trabajos puede delegar y pagarle a alguien más para que haga … Es posible que pueda lograr que alguien haga la mayor parte de eso y le permita volver a los nuevos y desafiantes problemas que realmente disfruta. No todos están diseñados para seguir una lista de verificación o una agenda. Algunas personas odian eso, otras lo aman.

Independientemente de lo que haga, tómese su tiempo, piense e intente algunas cosas antes de que se agote, y asegúrese de hablar con su gente y obtener su opinión. Si tienes algunos buenos amigos en tu equipo de liderazgo (ojalá lo hagas), entonces puedes hablar con ellos. Obtenga sus ideas sobre lo que sucedería si se fuera, y ¿cómo podría hacer que eso sea positivo para la empresa en lugar de negativo?

Y lo más importante: sigue tu pasión. Hasta donde sabemos hasta ahora, solo hay esta vida. Y todos los que nos rodean siempre quieren decirnos las reglas a seguir y cómo vivir nuestras vidas fieles a nosotros mismos porque es más fácil dar consejos que seguirlos.

#EN MI HUMILDE OPINIÓN

Answer 19

Comience un nuevo inicio

Lo dijiste tú mismo “Soy un creador de nuevas empresas increíbles, no un” corredor “de empresas establecidas”.

Supongo que es bastante rico, por lo que puede permitirse el lujo de rastrear a las personas que tienen grandes ideas / O tienen un largo descanso y piensan en una nueva idea.

Si te gusta construir cosas y no ejecutarlas, entonces construir cosas es TU VERDADERA pasión.

Así que encuentre algo nuevo que necesite construcción =)

¡Buena suerte!

Answer 20

Ya tienes lo que la mayoría de la gente desea:

Una empresa bien establecida. Una financiada por eso. Una empresa exitosa y bien establecida.
Por supuesto, la mayoría de la gente diría: “Si no hay pasión, entonces no hay nada”. y estoy completamente de acuerdo con ellos
Ahora, hay otros factores a considerar. Tu mentalidad, POR QUÉ has ​​estado trabajando duro, POR QUÉ no hay pasión. Todas estas son preguntas que debes hacerte y analizarlas y LUEGO tomar la gran decisión.
Optar porque no te gusta ahora parecería bastante inmaduro. Incluso si son más de 5 años. Eso es lo mejor de las empresas. No puedes predecir lo que puedes hacer en el futuro. Una idea aleatoria podría afectarlo y usted podría extender su plan de negocios AHORA MISMO.

Tomar un descanso.
Nunca sabes. Podrías estar haciendo lo más extraño durante el tiempo de espera y de repente te darás cuenta de lo que estabas pensando hasta ahora parecía realmente estúpido y tu pasión por él podría duplicarse.

O

Es posible que esté haciendo lo más extraño durante el tiempo de espera y de repente podría pensar en otro plan de negocios y podría trabajar en eso, SIN renunciar a la puesta en marcha actual y contratar a otra persona para que tome su lugar.

Estaba viendo la red social cuando decidí que tenía que aprender informática y ahora la informática es mi especialidad. No tenía idea al respecto antes de la red social.
Estaba leyendo Steve Jobs – Una biografía, cuando decidí cuál debería ser el objetivo de mi vida. Para cambiar el mundo. Si realmente lo hago o no es secundario. Establecer el objetivo y trabajar en él es el aspecto principal.

Se requiere un tiempo de espera, no obstante. Recuerde, todo en la vida es una oportunidad. Nunca seas tan tonto como para dejar pasar las oportunidades. Especialmente cuando tienes una empresa exitosa en tus manos.