Recomiendo dividir su enfoque en dos partes:
- Análisis: dedicar tiempo a comprender el paisaje. Por ejemplo, identifique a los principales minoristas que pueden cubrir múltiples mercados, actores locales fuertes que dominan ciertas geografías, etc. También identifique a las personas específicas dentro de esas organizaciones que podrían ser potencialmente ‘útiles’ para ayudarlo a construir su negocio (o podría llevarlo a la persona correcta).
- Acción: una vez que su lista esté en su lugar, recomendaría comunicarse directamente con estas personas a través de LinkedIn o contactos mutuos. Llegar a través de una conexión común mejorará enormemente sus posibilidades de ser escuchado y considerado en lugar de tener frío.
Por encima de todo, recomiendo comenzar a asistir a seminarios y convenciones donde pueda establecer contactos y desarrollar más clientes potenciales y aliados para apuntar a estos mercados.
Por lo tanto, una gran parte de este enfoque se puede hacer en línea, con llamadas telefónicas, redes y reuniones como un elemento fuera de línea.
¡Espero que esto ayude!
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