¿Qué hubieras hecho diferente si fueras Vijay Mallya?

Answer 1

Gracias por el A2A. Creo que la respuesta fácil es que parece un caso clásico de arrogancia. El hombre parecía involucrarse demasiado en proyectos de vanidad como Kingfisher Airlines o Force India, donde no tenía el derecho natural de jugar y terminó derrochando dinero. Si toma esto al pie de la letra, debería haberse adherido a su tejido. No debería haber lanzado Kingfisher Airlines. Debería haberse centrado en convertir a UB en un gigante mundial de las bebidas.

Creo que esta visión puede ser técnicamente correcta pero en realidad bastante superficial. Personalmente, no me gusta la extravagancia del hombre, siempre me pareció un acto demasiado grande, pero la realidad es que este es un hombre que tuvo que asumir la responsabilidad de un gran negocio, no particularmente bien administrado, a la edad de 28 años en la repentina desaparición de su padre. Tenía que hacer esto contra la dura ecología de la India previa a la liberalización. Tenía el acero para superar esas probabilidades y convertir a UB en la compañía de bebidas más grande del mundo por volumen. Esos son logros formidables y sugerirían que el hombre es mucho más que un playboy.

Mi mejor conjetura sería que después de años de arduo trabajo para consolidar el éxito de UB, Vijay Mallya cayó en la trampa de pensar que su negocio principal era el piloto automático; que siempre sería exitoso y, por lo tanto, podría permitirse el lujo de satisfacer otras pasiones. También puede haber subestimado el papel que desempeñó la casualidad en su éxito: que su negocio había cosechado un dividendo generacional a medida que decenas de millones de indios recién adultos o de clase media llegaron a la mayoría de edad, estimulados por un auge económico de casi 2 décadas. Puede haber sentido que todo se debía a su genio emprendedor y, por lo tanto, transferible a cualquier sector que quisiera. Es posible que se identifique demasiado con Richard Branson y se sintiera impulsado a emular el arco de negocios de Virgin.

Estas son solo conjeturas e incluso entonces, no creo que lleven a la conclusión de que no debería haberlas hecho. Necesitas una mezcla peculiar de convicción intensa y dudas persistentes para ser emprendedor y, si has tenido éxito el tiempo suficiente, es probable que la duda desaparezca. Debería haber confiado menos en su capacidad para descifrar un sector tan brutal como la aviación, pero después de años de liderar con éxito UB, probablemente se sintió con derecho a respaldar sus instintos. También podría argumentar que si él careciera más de confianza en sí mismo, en primer lugar no habría habido un UB exitoso.

En pocas palabras … Soy reacio a señalar una elección específica que no debería haber hecho como si fuera una variable independiente. Es como decir que un especialista exitoso debería haber hecho todo menos el último truco que lo mató. Como dije, técnicamente sí, pero superficial.