¿Qué hubiera pasado si Estados Unidos no hubiera rescatado a AIG en 2008?

Si AIG no hubiera sido rescatado, no solo AIG sino muchos bancos de inversión que habían asegurado que sus CDO hubieran caído junto con él. En cuanto a si podrían haber barrido las cuentas de AIG, no estoy muy seguro. El ala de inversión de AIG, AIG FP, fue la que participó en el aseguramiento de los CDO. AIG, como un todo, siempre estuvo en el seguro general, es decir, vida y no vida. La junta se mostraría escéptica sobre la resolución de reclamos con dinero que gana AIG Insurance.

El dinero de rescate de $ 80 mil millones que recibió AIG se bombeó para que los IB como Goldman, JP Morgan, etc. no puedan tener pérdidas. El dinero los atravesó por completo. Los IB estaban negociando agresivamente 100 centavos por $ 1 y no se conformarían con nada menos que eso. Por supuesto, estos IB, al ser grandes casas financieras, no se verían muy afectados (esta es mi suposición), pero los más pequeños eran frágiles y podrían haberse cerrado fácilmente.

En cuanto a la ley de bancarrota de los EE. UU., El siguiente documento de investigación le dará una idea más elaborada. En pocas palabras, se les dio especial consideración:

Página sobre Richmondfed

Primera oracion:

“El colapso de la gestión del capital a largo plazo (” LTCM “) en otoño
1998 y los esfuerzos posteriores del Banco de la Reserva Federal para organizar un rescate plantean preguntas importantes sobre la estructura del Código de Bancarrota. El Código contiene numerosas disposiciones que otorgan un tratamiento especial a las finanzas.
contratos de derivados, el más importante de los cuales exime estos contratos
de la “suspensión automática” y permite a las contrapartes rescindir derivados
contrata a un deudor en bancarrota y se apodera de la garantía subyacente “.

También te sugiero que veas el documental Inside Job para obtener una explicación menos complicada de toda la crisis. Era apropiado y hermoso no profundizar demasiado en los aspectos legales y matemáticos de la crisis.

Descargo de responsabilidad: soy un neófito y pocas de mis conclusiones podrían estar equivocadas teóricamente. Solo estoy tratando de proporcionar el aspecto fundamental de lo que sucedió detrás de escena.

Estoy de acuerdo con lo que dijo Aditya, que su bancarrota habría sido impulsada por su exposición a CDS (probablemente perdiendo todo el efectivo o casi cada artículo de su balance general).

Pero, AIG tiene una tonelada de acreedores “reales”, es decir, tenedores de bonos de AIG de vainilla, que definitivamente tendrían un reclamo sobre los activos reales de un AIG efectivamente insolvente.

Algunas bonificaciones navideñas pueden haber llegado tarde.