¿Qué habilidades clave de liderazgo se necesitan para ejecutar incubadoras / aceleradores con éxito?

Las habilidades de liderazgo necesarias para ejecutar con éxito incubadoras / aceleradores son amplias y variadas. Estas habilidades fundamentales sentarán las bases para el éxito.

Competencia : lo mencioné aquí también. Debes ser competente. . Cualquiera puede hablar de liderazgo y resultados, pero ¿pueden entregar? Los líderes solo tienen éxito si obtienen resultados. Si no puedes ejecutar lo que hablas, estás muerto en el agua.

Habilidades interpersonales : debes ser bueno con las personas. Las artes superiores y “suaves”, como la influencia, la persuasión, el tacto y la delicadeza. Dominando y dictando están de nuevo, muertos. Lograr resultados a través de las personas ofrece la mayor recompensa para los líderes. Al mismo tiempo, las personas crean el mayor desafío y el mayor estrés para los líderes.

Coraje: debes tener coraje y creer en ti mismo e iniciar una acción basada en lo que crees sobre ti mismo. La primera venta es para ti.

Autodisciplina: la disciplina más estricta de todas es la autodisciplina y no hay forma de evitarla … ¡Solo hazlo! No puede distraerse fácilmente, desengañarse fácilmente o perder el enfoque.

Flexibilidad: la rigidez mata. Si no puedes adaptarte, una vez más estás muerto. Los clientes se darán cuenta de su flexibilidad y creará resonancia y confianza. Cuando los clientes te conocen, te quieren y confían en ti … ¡estás en el negocio!

Escuchar es liderazgo con Heidi Helfand, Directora de Excelencia en Ingeniería, Procore http://bit.ly/2vT9dT7 ( http: // bi

El 24 de agosto, el liderazgo comienza con la escucha presentada por Heidi Shetzer Helfand

Escuchar es poder. Al “sintonizar” y aplicar la curiosidad y la autogestión podemos decidir qué hacer cuando nos enfrentamos a dinámicas de grupo complejas o desafiantes. Escuchar es una estrategia para guiar la toma de decisiones emergentes basada en la conexión, la conciencia y la empatía. Escuchar también nos ayuda a estar más disponibles y accesibles como líderes. Combinando escuchar con hacer preguntas reflexivas abiertas, podemos descubrir cómo entrenar a otros para resolver sus propios problemas en lugar de decirles qué hacer.

Después de haber trabajado con varios aceleradores buenos y malos, creo que la clave que tienen los exitosos, que los que no tienen éxito, es la organización. Una incubadora / aceleradora exitosa necesita procesos fuertes y repetibles para escalar. Las malas incubadoras / aceleradores simplemente intentan marcar las casillas de tener mentores, espacios, etc. y a menudo incluso pueden rastrear a varios mentores para ayudar a brindar asesoramiento, pero no hay nada repetible o escalable sobre lo que hacen.