La técnica de la entrevista es sutil. ¡COMIENZO FUERTE!
Lo sorprendente si no sorprendente fue que en unos segundos era obvio si la persona iba a ser un candidato fuerte o no. Había algo sobre el ‘estilo’ físico del candidato y las primeras palabras que proyectaban una comprensión segura, o una dolorosa falta de ella.
Por lo tanto, el líder del panel hace la obvia pregunta inicial. “Cuéntanos sobre ti y por qué crees que podrías ser la persona adecuada para este puesto”.
El candidato comienza con una alegre autocrítica falsa, destinada a ‘construir una buena relación’: “¡Oh! Esperaba que no me preguntaras eso …
- ¿Qué se necesita para convertirse en un orador público?
- Cómo mejorar mis habilidades para hablar en público
- ¿Por qué los oradores pagan para asistir a conferencias?
- ¿Cuántas páginas debería tener mi discurso de 5 minutos?
- ¿Hay atletas, individuos o grupos que hagan algo más por la justicia social además de arrodillarse (por ejemplo, voluntariado, hablar en público, recaudar fondos, etc.)?
¡No! Desde las palabras iniciales del candidato, el panel escucha al perdedor . Alguien que ha desperdiciado un segundo de dos del tiempo de todos tratando de ser divertido y fallando, en lugar de proyectar el liderazgo que estamos buscando respondiendo la pregunta directamente.
¿Cuál es el punto de cualquier entrevista? Sí, para descubrir lo que sabe el candidato. Pero mucho más para averiguar hasta qué punto se ajusta el candidato.
Si esta persona aparece en la oficina un lunes lluvioso por la mañana, ¿se levantará o se hundirá el corazón de todos? ¿Esta persona trae problemas o soluciones? ¿Estamos obteniendo un gerente? O un lider?
No se trata del tema si te han pedido que elijas lo que quieras. Quieren escucharte hablar y así medir tu confianza y fluidez.
AQUÍ es cómo ayudé a alguien a tomar un tema aburrido de la entrevista y presentarlo de manera mucho más dinámica simplemente jugando con Time:
Si le han pedido que haga una presentación, calcule lo que probablemente hagan los demás y luego haga otra cosa .
Por ejemplo, si pidieron hablar sobre Cómo abordaré este trabajo , la mayoría de las personas lo dividirá en un esquema lógico simple: algo así como Objetivos básicos -> Desafíos probables -> Medición del éxito -> ¿Qué sigue?
Multa. Pero eso es lo que la mayoría de la gente hará. Debe destacarse de ‘la mayoría de las personas’.
Hmmm, ¿qué tal hacer la presentación como en 2020 , mirando hacia atrás en lo que lograste y dónde algunas cosas salieron mal?
Eso le permite cubrir todas las bases obvias, pero también le permite presentar los problemas de una manera inesperada y divertida y, por lo tanto, proyecta una confianza y un “agarre” subliminales.
¡Fácil!