Depende completamente de la situación en cuestión. Suponiendo que la compañía con la que se está fusionando vale más y tiene más capital que su compañía actual, esperaría y esperaría ser despedido y recibir una indemnización durante el procedimiento de M&A, como suele suceder. Si no se deshacen de usted, siempre puede esperar hasta unas pocas semanas después de la fusión y luego preguntar a quien sea su superior en ese momento por un paquete de indemnización, al menos unas pocas personas que abandonan las empresas después de una fusión es Nada fuera de lo común.
Si su empresa es la más pequeña de las dos, solicitar una indemnización antes de que ocurra la fusión (en mi opinión) es probable que obtenga menos indemnización por varias razones: su empresa estará bajo un mayor escrutinio por parte de la otra en ese momento, y por lo tanto menos probable que haga mayores gastos que el promedio. Sus jefes probablemente estén demasiado ocupados / preocupados con el estrés de la próxima fusión para pagarle a su historial en la compañía la seria consideración que le gustaría.
Algunos ejecutivos corporativos y consultores de fusiones y adquisiciones a menudo aconsejan a los gerentes de unidad que intenten minimizar los cambios dentro de su división antes y durante el acuerdo (aparte, por supuesto, de los cambios prescritos por las personas a cargo del acuerdo) para que sean reacios a dejarlo ir. y como resultado puede ofrecer menos indemnización (o ninguna) como incentivo para quedarse (si lo solicita, incluso pueden pedirle que espere y se vaya después, o podrían hablar con los supervisores del acuerdo para tener si pones en la lista de personas que están siendo abandonadas durante la fusión, tu jefe también puede sorprenderte cuando le preguntas diciéndote que ya te iban a dejar ir o ser promovido o transferido, etc.) ya que si lo dieran mucho parecería que ambos no pudieron manejar la tarea de “minimizar el cambio” y que hicieron todo lo posible y gastaron el dinero de la compañía para alentar el cambio, lo que se refleja mal en ellos como un jefe y la imagen de una persona dentro una empresa siempre aumenta de importación en ti mes de turbulencia como en una transacción de M&A.
Además, el simple hecho de expresar estos sentimientos a su supervisor directo antes, durante o después de la fusión no solo le otorgará más conocimiento y le permitirá tomar una decisión más informada, sino que también puede informarle su descontento y asumir que un empleado valioso (incluso si no parecen valorarlo en este momento) y puede ofrecerle un aumento de sueldo o algo para convencerlo de quedarse o puede decirle cómo cambiará su trabajo después de la fusión (tal vez con nuevos beneficios , mejores horas, ese tipo de cosas) O si realmente no lo valoran, simplemente pueden responder con consternación y expresar que no vale mucho para ellos retenerlo, en cuyo caso quizás esté mejor en otro lugar y puede tomar su decisión con más confianza y con menos remordimientos.
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