Mi CTO está trayendo a sus amigos a mi startup, ¿cuánto capital debería darles?

Answer 1

Complicado. Solo tienes una idea ($ 0) pero tienes un gran CTO. Está llegando a su red y formando un equipo para que esta idea suya se haga realidad.

Bueno, supongo que los 4 pasarían el TIEMPO COMPLETO en esto.

Si alguien es a tiempo parcial (y suponiendo que no sean el Sr. Brin y el Sr. Page), ustedes pueden trabajar en pagaré (les debo). Tenga un factor (nx IOU … yn puede ser 1 o 2 o 10) que devolverá en el futuro cuando recaude dinero o gane dinero y se lo devuelva a esa persona. Además, si dentro de cierto tiempo esa persona a tiempo parcial se convierte en tiempo completo, puede ofrecerle entre el 2 y el 10% (por supuesto, si todavía es necesario). El trabajo a tiempo parcial es un trabajo de hobby. Las nuevas empresas requieren compromiso, paciencia y pasión. (Aparte de un gran equipo de curso).

Ahora, si alguien se une a tiempo completo, solo por una idea, necesita ser compensado de una manera atractiva. Considere también otros hechos que, además de la simple escritura de código, qué más aportan estas personas a la mesa. También dependería de si su idea es una idea tecnológica (algorítmica) vs. marketing (hablando). Confía en mí, no perderás tu noche de sueño en el futuro arrepintiéndote de haber regalado ese 5% de capital extra. Si lo hace, eso significa que se ha vuelto tan GRANDE que el 5% es efectivamente una gran cantidad. Y no creo que los fundadores apasionados pierdan el sueño con tales números. Simplemente les encanta el hecho de que su sueño se ha hecho realidad.

Recuerde, si desea crear una empresa, ¡comparta! O bien, simplemente te conviertes en un “propietario” (y la gente deja de ser propietarios pronto).

Answer 2

Me gustaría tratar a esas personas NO de manera diferente que a otras personas de fuentes externas, en términos de existencias. He estado en situaciones como la suya (curiosamente, al contrario: eran “Biz Dev” y yo estaba en ingeniería), y no resultó bien.

Siempre he sido de la opinión de que una de las primeras cosas que haces en una startup es acordar niveles de compensación estándar en $ y equity y Stick To Them. Esto eliminará el 99% de los problemas más adelante con las situaciones de Quién-Consiguió-Cuánto-Stock-Porque-Ellos-Sabían-Quién, y facilitará la gestión de las preguntas de equidad más adelante MUCHO más fácil.

Si sigues esa regla, entonces tu situación debería ser fácil de manejar: miras el cronograma y haces los números.

Por supuesto, no puede usar un horario para puestos de nivel superior como CFO, COO, etc., pero esto debería cubrir la situación de la que está hablando.

Answer 3

Sugiero dividir su grupo de acciones con el 80% compartido entre usted y su cofundador. Reserve un 20% como grupo de ESOP.

Toda la dilución que ocurrirá en las rondas de financiación posteriores ocurrirá del 80% de las existencias entre usted y su cofundador. El grupo de 20% de ESOP permanecerá intacto (sin diluir).

Este 20% del capital será compartido entre sus empleados. Si divide su capital en unidades de 1 millón (solo un ejemplo), entonces tiene 200,000 unidades de acciones con las que puede hacer malabarismos entre sus empleados. Cómo lo haces queda a tu buen juicio.

Hay ciertas reglas básicas que puedes seguir. En algún momento tendrá que contratar a un CFO, CMO, jefe de ventas, etc. ¿Cuántas unidades de stock reservaría para ellos? 10000 unidades de stock (1%) en este momento asignadas a un empleado clave de superhéroes se multiplicarían a medida que se produzcan divisiones de stock a medida que la empresa crezca.

También debe tener en cuenta que su contratación continuará durante mucho tiempo. Desea que este grupo de ESOP dure una cantidad respetable de tiempo antes de que usted y los futuros inversores tengan que echar mano de sus bolsillos para reponer el grupo de acciones de los empleados.

Solo recuerde ser liberal al dar equidad a los empleados clave y ser lo suficientemente sensato como para no parecer una abuela dando regalos en Halloween 🙂