¿De qué conjuntos de habilidades estaría compuesto el consejo asesor ideal (para un inicio web)?

Answer 1

Lo mejor que puede hacer cuando elige su consejo de asesores es pensar en las brechas en su equipo de gestión, así como en las cosas más difíciles que enfrentará su empresa, y encontrar personas que hayan hecho algo similar y con éxito antes. Si bien agregar “grandes nombres” a su tablero ayuda a demostrar pruebas sociales, elegir a las personas adecuadas es realmente mucho mejor para su negocio.

Con mi inicio, sabía que las licencias de música serían un gran desafío, por lo que conseguimos que el ex vicepresidente de asuntos legales y comerciales de EMI estuviera en nuestro directorio. Sabíamos que estábamos creando algo similar a los programas de publicidad de Google, por lo que encontramos al antiguo desarrollador principal de la interfaz de usuario del anunciante de Google, que ahora es CTO de su propia compañía, y lo aseguramos. Una forma de encontrar a dos de nuestros asesores fue buscar en LinkedIn la palabra clave CTO con un antiguo empleador de Google. Tenemos un montón de nuevos CTO de inicio que solían trabajar en puestos de liderazgo medio en Google. Dos nos quedaron muy bien y no dejamos de intentar conseguirlos hasta que tuvimos éxito.

Dos notas adicionales:

Deben ser muy apasionados con tu idea y contigo. Si son personas muy profesionales, probablemente no dirán que sí si no lo son, pero no sacarán mucho provecho de ellos si no apoyan la visión y usted. Nuestros asesores adoran a nuestro equipo y nuestro modelo de negocio, por lo que no tienen problemas para ponernos en contacto con las personas y ayudarnos de varias maneras que no lo harían si no creyeran que merecíamos la ayuda.

Por último, no es raro que su junta de asesores cambie con el tiempo. Los acuerdos típicos son por dos años con dos años de adquisición de derechos sobre las opciones de acciones que proporciona. Debe elegir a las personas que cree que necesitará durante los próximos dos años y no preocuparse por elegir a las que necesitará dentro de 4 años. Un ejemplo realmente fácil es que, al comienzo del ciclo de vida de su empresa, no elija a alguien que no esté relacionado con su negocio en particular solo porque tuvo una gran salida, con la esperanza de que le ayude a navegar por su salida. Elija personas que sean buenos constructores, y luego puede pedirle al experto en salidas que se una a 3 años a partir de ahora cuando su salida esté más cerca de la fruición. Del mismo modo, no elija personas que hayan recaudado solo dinero institucional si desea ayuda para conectarse con Angels o escribir subvenciones, etc.

Answer 2

Gran respuesta de Joey arriba. Permítanme aumentarlo y agregar alguna otra información de mi experiencia.

En primer lugar, seamos sinceros, si tuviera un nombre familiar en su Consejo Asesor, no le haría daño 🙂 Por ejemplo: si alguien que ha estado allí lo haya hecho varias veces, eso le da credibilidad instantánea. También los llamo los asesores de poder. Si crees que en el mundo cotidiano de hoy en día, un Asesor de poder sería como Michael Jordan o Tiger Woods (en su mejor momento) o cualquier persona con el nombre de Trump / Steve Jobs o en el mundo social de hoy por los 20 y tantos como Mark Zuckerberg, Sean Parker , Jack Dorsey u otros miembros fundadores de Google, Twitter, Facebook, etc.

Si de alguna manera puede conseguir que formen parte de la Junta o el Asesor o el Inversor, piense en lo que eso aporta a su empresa. Obtendrá sus contactos, red y una mayor probabilidad de éxito.

Por supuesto, la mayoría de nosotros solo puede desear obtener el Power Advisor detrás de nuestra Visión / Producto / Compañía, por lo que debemos ser tácticos / estratégicos y descubrir qué valor aportan a la mesa. Además, como Joey mencionó “Pasión” y ellos tienen que ver lo que tú ves como la Visión y comprar el accesorio de valor. Deben ser capaces de ayudar a atender una llamada para obtener posibles clientes potenciales, clientes, empleados, inversores y otros asesores / miembros de la junta cuando sea necesario. Es inútil conseguir a alguien que esté allí porque los quieres en el sitio web, pero sin manos. Muchas veces las empresas traen amigos u otras personas solo para poner sus biografías o hacerles un favor. No aconsejo hacerlo solo para intentar lucir bien y no es una receta de éxito. Estoy seguro de que todos nos hemos encontrado con algunos de estos en nuestros círculos y cuando los felicito por el nuevo papel, son un poco distantes cuando les hablo y les digo: “Gracias, es solo un amigo mío, me atravesó comparte y no es gran cosa “. ¿Por qué desperdiciar las acciones? Cualquier buen CEO o Equipo Fundador debe ser inteligente con las opciones sobre acciones y estratégico con la incorporación de la Junta / Asesores cuando sea necesario.

Finalmente, Joey mencionó un buen punto sobre el ahorro de honorarios de abogados y ese es un gran ángulo. Piense en otras formas en que puede usar su Junta / Asesores como parte de su equipo a tiempo parcial y cómo pueden ser más “prácticos” para que pueda mantener sus gastos más bajos al traer empleados. Por ejemplo: Obtenga un gurú de Tech de Hands on Kick Ass que pueda codificar. Obtenga un gurú del marketing que hable en las conferencias y pueda ayudarlo a crecer viralmente o con las últimas tendencias en las redes sociales con contactos en TechCrunch u otras áreas similares para ayudarlo a crear un poco de entusiasmo.

En conclusión, este es mi último consejo. Siéntese y haga una breve lista de los Equipos de Junta / Asesores que desee con sus Fundadores. Luego ve y acércate a ellos y mira si se emocionan y tienen interés. Luego haga otra lista corta basada en los comentarios de todos y sus objetivos a corto plazo (próximos 6-12 meses) y a largo plazo 12-24-36-48 meses (si tiene tanto tiempo) y tenga una discusión sobre los pro / contra y luego haz que suceda según lo que decidas como equipo y ¡¡BUENA SUERTE !!!!!

Answer 3

• Intento tener al menos una persona con experiencia / experiencia en las siguientes áreas: alguien con experiencia directa en el tipo de negocio que está creando, alguien que ha estado en el lado del cliente, una persona de marketing y una persona financiera. Existe un debate sobre si desea una voz legal en el grupo, ya que algunos creen que puede sofocar la discusión creativa.

Más: Consejos consultivos: cómo elegir a las personas adecuadas y organizar reuniones efectivas

Answer 4

Joey Flores es perfecto: construya su Junta de Asesores en función de las brechas en su equipo directivo. NO lo construya para impresionar a posibles inversores. Esa es solo una receta para el desastre, y los inversores verdaderamente sofisticados lo verán de todos modos. Como dijo Joey, sus asesores deben ser apasionados con su idea Y con usted. Quieres personas que quieran verte triunfar, que estén entusiasmados por ayudarte. Si no proporcionan valor, entonces probablemente solo esté regalando opciones de compra de acciones gratuitas.

He servido como asesor de varias juntas, y la mayoría de las veces termino haciendo trabajo legal para ellos. Soy abogado, y la mayoría de las nuevas empresas no pueden darse el lujo de contratar a un abogado a tiempo completo, por lo que a menudo me piden que revise cosas como hojas de términos, acuerdos de licencia, acuerdos de empleo, etc. Dependiendo de sus necesidades legales, por lo tanto, lo haría le sugerimos que busque un abogado para servir en su junta asesora. No tiene que ser alguien que actualmente trabaja como abogado, no lo soy, pero desea que alguien pueda detectar problemas por usted y decirle cuándo es hora de llamar a un experto. Si elige a la persona adecuada, le dará tranquilidad y probablemente le ahorrará muchos honorarios legales.