¿Cuáles son algunos trabajos donde el trabajador más calificado es mucho mejor que el promedio, por ejemplo, la ingeniería de software es común, pero las ocupaciones más allá de esto tienen características comparables?

Answer 1

Maestros

Los promedio asegurarán que los niños aprendan algunas cosas y mantengan un orden parcial. Proporcionarán información a quienes la quieran e intentarán alentar a los que son mediocres hasta cierto punto.

Los expertos lo inspirarán. Desafiarán y promoverán el aprendizaje individual y la curiosidad. Atraerán a los que no han estado interesados ​​hasta ahora. Mantendrán a los interesados ​​inspirados y buscando nuevas ideas y conceptos. Harán que el aprendizaje sea interesante, incluso divertido en algunos lugares. No solo enseñarán información a los niños, sino que les enseñarán cómo encontrarla, cómo razonarla y los por qué y cómo. Enseñarán a todo el niño , no solo al cerebro, es decir, también son cuidadores, y ajustarán su estilo de enseñanza y educación niño por niño. Estos son los maestros que los niños recuerdan. Estos son los maestros que inspirarán genio y cambiarán la vida de los niños. Estos son los maestros que están ayudando a formar y crear los líderes del futuro, los pensadores, los soñadores, los ingenieros y, lo que es más importante, las buenas personas. Estos son los maestros que están ayudando silenciosamente a formar una buena persona. Estos son los maestros que están enredando pensamiento y sentimiento, razón y consecuencia. Los niños afortunados tendrán muchos maestros, pero todos los niños se los merecen. Cuando los reciban, los recordarán.

Siempre recordaré el mío. La Sra. Alexander, que me enseñó a leer en primer grado (yo era uno de los pocos que aún no leía, y * nunca * miré hacia atrás; aprendí a leer como un pez aprendiendo a usar sus branquias, y he estado jadeando y tragando libros desde entonces, como el aire). La Sra. Cronin, que primero creyó en mi escritura y en mí, cuyo apoyo, elogios y orientación la mantendrán para siempre como la mejor maestra que he tenido en mi memoria. Ella me mostró lo que una alegría y una escritura de salida podría ser para mí. Ella me mostró cómo escribir podría ayudarme a encontrarme, ayudarme a compartir quién era y ayudarme a capturar y mostrar pensamientos y emociones. Ella me hizo creer en mí mismo, en mi escritura, y siempre me ha encantado desde entonces. No puedo imaginar mi vida sin haber descubierto las alegrías de la escritura, incluso si nunca llegaría a ser un gran escritor como alguna vez aspiré. Sin escribir, me sentiría mudo. Y la Sra. Derby, cuya pasión e increíble entusiasmo por la ciencia una vez me convencieron de que quería ser científico o médico (antes de que mis propios errores me llevaran por esos caminos). Ella dio vida a la ciencia para nosotros en octavo grado, y también fue una de las mejores maestras en la vida. Tenía un alma gentil llena de información, y era sincera y genuina en su amor por enseñar y compartir conocimientos. Ella nos retó a pensar, nos dio todas las herramientas para descubrir, y estuvo allí con nosotros en cada descubrimiento, tan contenta y asombrada como nosotros en lo que encontramos.

Un maestro experto es mucho mejor que el promedio.

Answer 2

Trabajadores de salario mínimo

No hay mejor medida de carácter que alguien que trabaja tan duro por tan poco. No soy un trabajador mínimo. Sin embargo, he sido gerente de muchos y puedo decir que de aquellos que trabajaron debajo de mí había algunos que estarían allí al amanecer, trabajarían en turnos horribles, largas horas, durante las vacaciones, los fines de semana, el trabajo duro, el descanso veces, clientes horribles y todavía ser capaces de dar el ejemplo y obtener grandes ganancias por su esfuerzo para la empresa. Todo el tiempo, en mi opinión, el trabajador con salario mínimo promedio a su lado no vale la pena mantenerlo en la nómina.

Trabajé como gerente en la cadena de tiendas minoristas Marshalls, parte de la corporación TJX. Una de las cosas que me volvieron más loco que cualquier otra cosa mientras estaba en Marshalls fue que la alta gerencia siempre se jactaba y se jactaba de la cantidad de ganancias que aparentemente estaba obteniendo la compañía, sin embargo, no invertirían, absolutamente no , en conseguir que las personas con talento trabajen. en sus puestos de nivel de entrada. Había una política absoluta de que no podíamos contratar a nadie con un salario más que mínimo, nunca. Hubo un aumento al año por 10 centavos por hora y otro pequeño para el rendimiento. No me hagas hablar de cómo la puerta de al lado (literalmente la próxima tienda de nuestro edificio) podría ofrecer un extra de $ 1.50 por hora. Esto, por supuesto, significaba que la tienda tenía un sistema incorporado para contratar solo el fondo del barril esperando el diamante en bruto.

Bueno, ciertamente encontré lo áspero. En general, la tienda mantuvo una tasa de rotación masiva porque era muy difícil mantener a las personas trabajando en toda la cadena. La gente trabajaría durante algunas semanas y renunciaría. ¿Qué política usaron para combatir esta tasa de deserción? Contrata temporales que no afecten la métrica. Puede contratar a alguien que parezca estar bien para hacer el trabajo de abastecer los estantes y saludar a los clientes que se desmoronarán por completo. Tenía trabajadores que no se presentaban a trabajar, robaban y salían en medio de turnos. La mayoría de ellos nunca trabajó lo suficiente como para pasar la fase de capacitación y valer incluso lo poco que les pagaron. A menudo nos enamoramos de las personas que intentaron verse bien en la entrevista para que tuvieran algo hasta que encontraran el verdadero trabajo que querían. Necesitábamos tanto a la gente que absolutamente todas las solicitudes obtuvieron una entrevista y aún tratamos de ser selectivos, sin embargo, la gente como esta es lo que, a menudo, es lo que nos queda. No podía creer que, en medio de tal recesión, estuviéramos teniendo dificultades para encontrar personas de cualquier calidad.

Pero luego estaban los otros. La Caridad y el José, Charlotte, Jaycob y Marta. Estas eran las personas en las que confiaba absolutamente. Eran las personas por las que ponías el reloj. Eran las personas que cuando los del último párrafo no le mostraban podían llamar y saber que aparecerían en su día libre y aún así harían un gran trabajo. Eran las personas que podían trabajar con personas que no valían la pena y aún sonreían, saludaban a los clientes, recogían el trabajo y hacían un gran trabajo rápidamente. Recuerdo con qué frecuencia tenía que poner más peso sobre sus hombros de lo que merecían, especialmente porque no tenía otro incentivo para darles por su buen trabajo. Recuerdo a menudo que como trabajador asalariado se esperaba que me quedara hasta las 10 u 11 de la noche y abriera la tienda a las 7 de la mañana, pero luego pensaría en las personas que no ganaron el dinero que gané y que se fueron la noche anterior. conmigo y llegué esa mañana también. De las 50 personas que trabajaron debajo de mí, probablemente había unas 7 que se ajustaban a esta descripción. Recuerde también que me refiero a las 50 personas que no solo desaparecieron o que tuvimos que despedir, que eran muchas. 7 de quizás 100 personas a lo largo de un año que sabía que podían hacer el trabajo y hacerlo bien donde el trabajador promedio probablemente ni siquiera valía el mínimo.

Honestamente, un gran trabajador con salario mínimo me llevaría probablemente 20 empleados para pasar. En mi opinión, 10x a 20x es algo de lo que estar muy orgulloso, pero el mundo no tiene medios para recompensarlos realmente. Pienso en estas personas y sé que muchas de ellas tuvieron mala suerte. No podían ir a la escuela o tenían una familia enferma, niños que alimentar o alguna otra dificultad. Algunos nunca se arriesgaron. Algunos simplemente no sabían cuánto valían. Solo recuerdo que cada vez que realmente necesitaba confiar en uno pensaba: “Tú vales mucho más que este trabajo”.

Answer 3

Escuché por primera vez a Steve Jobs decir esto y me conmovió la gran analogía que era:

“En la mayoría de las empresas, la diferencia entre el promedio y el bien es, en el mejor de los casos, 2 a 1, ¿verdad? Por ejemplo, si vas a Nueva York y obtienes el mejor taxista de la ciudad, podrías llegar un 30% más rápido que con un promedio taxista: una ganancia de 2 a 1 sería bastante grande.

La diferencia entre el mejor trabajador en hardware de computadora y el promedio puede ser de 2 a 1, si tiene suerte. Con automóviles, quizás 2 a 1. Pero en software, es al menos 25 a 1. La diferencia entre el programador promedio y uno excelente es al menos eso. “

Ahora que estoy en este campo, realmente puedo relacionarme. Tiene toda la razón cuando dice que la diferencia entre el programador promedio, un buen programador y un programador de clase mundial es astronómica.

Entonces, para responder a su pregunta: Programadores de computadoras.

Answer 4

Tecnología médica en un hogar de ancianos.

Los hogares de ancianos pagan muy poco por la cantidad de trabajo que los técnicos tienen que hacer. Una buena tecnología puede ayudar a prevenir o retrasar la descomposición de la piel (lo que provoca úlceras de decúbito), mantener a los clientes limpios y cómodos, y hacer una gran diferencia en el estado mental de aquellos que tienen que vivir allí.

Los técnicos van desde personas que en realidad son verbal o físicamente abusivas (por supuesto, despedidas cuando las atrapan, pero sucede), hasta aquellas que solo quieren hacer lo mínimo, hasta aquellas que se esfuerzan y mantienen una actitud cariñosa y alegre. lugar que a menudo no es muy alegre.

El final de la vida es un área difícil en la que trabajar. Necesitas empatía con el wazoo, toneladas de energía y un excelente manejo del tiempo … todo para las personas que en su mayoría solo se irán allí definitivamente cuando mueran (y que a menudo son conscientes de ese hecho). Se necesita una persona excepcional para siempre dar lo mejor en esa situación.

Answer 5

• Autores Un JK Rowling vale muchos miles de autores promedio.
• Músicos Especialmente si cuenta el número de aficionados (que serían profesionales si pudieran hacerlo).
• Los jugadores de deportes que son un poco mejores que el resto valen muchos múltiplos de cantidades más altas.
  Pilotos de carreras. La mayoría de los pilotos de carreras deben pagar, o traer patrocinio, pagando de manera efectiva. Incluso en la Fórmula 1 (las carreras más caras), la mayoría de los pilotos no pagan, pero a quienes se les paga se les puede pagar decenas de millones. (Ferrari le pagó a Kimi Raikonnen en la región de $ 20 millones en 2010, para que no condujera el automóvil . El pastor Maldonado (quien ganó una carrera este año) aporta alrededor de $ 30 millones al equipo Williams para conducir por ellos.
  Lo mismo podría ser cierto para los jugadores de golf, pero no sé lo suficiente sobre ellos para dar ejemplos. ¿Tienen que pagar para jugar?
• CEOs Un buen CEO puede aumentar drásticamente la riqueza de su empresa. Un CEO pobre puede arruinarlo. (Considere Apple vs Microsoft durante los últimos 10 años más o menos).

(Nota: La pregunta fue editada después de que escribí esta respuesta, y cambió a “mejor” de “más valioso”).

Answer 6

Una cosa es “vale más (en términos de efectivo)” y la otra es “mejor”. La diferencia entre profesionales brillantes y buenos profesionales es siempre marginal.

Los trabajadores se clasifican con frecuencia entre sí y promovido no por ser bueno en sus trabajos sino por ser mejor que sus rivales.

Por ejemplo, un escritor puede ser fraccionalmente mejor escribiendo que otro (y, por lo tanto, tener un mejor libro), pero debido a que las personas asignan pequeñas cantidades de tiempo a la lectura, el escritor con el libro marginalmente mejor venderá muchas más copias, ya que las personas solo quieren uno libro.

Esto es especialmente relevante en campos muy competitivos y no estoy considerando suerte / conexiones / marketing y otras “externalidades” en la ecuación.

Answer 7

Entretenimiento “talento”.

La diferencia entre un actor promedio y una estrella de la lista A es más de 100x. Más cerca de 10,000x si solo observa los ingresos que pueden generar. Hollywood se equivoca en muchas cosas y tiende a tratar de cuantificar lo no cuantificable, pero los números son bastante claros cuando se trata del poder de las estrellas para llevar a las personas a los cines. Un actor razonablemente talentoso y sin nombre en un papel protagónico en una gran película no atraerá a nadie, mientras que una estrella de la lista A puede atraer a cientos de millones.

Esto también es cierto para los escritores y directores, pero no es tan fácilmente cuantificable (porque nadie va a ver una película en función de quién la escribió o dirigió). Pero se refleja en los salarios. Un escritor promedio ganará alrededor de 50k por un guión (y solo obtendrá eso porque el gremio lo requiere), mientras que un escritor de la lista A obtendrá más de 1 millón. Si observa reescrituras en un guión, los números son aún más amplios.

Answer 8

En general, con la economía, la habilidad se cuantifica tanto por la cantidad de dinero que alguien gana como por el hecho de que algunos trabajos que las personas eligen hacer no son remunerados o tienen un salario bajo porque creen que están haciendo algo bueno, o creen que el trabajo confiere satisfacción o felicidad. En la categoría financieramente exitosa, tiene cosas como empresarios, gerentes de fondos de cobertura y aquellos que trabajan en finanzas, CEOs y gerentes superiores y artistas. En la categoría de trabajos muy gratificantes o que confieren felicidad, tienes maestros, académicos, políticos, trabajadores sociales, voluntarios y artistas. También puede haber una fusión de los dos; los psiquiatras, los terapeutas y los médicos expertos (tanto gp como especialistas) son ejemplos de una profesión en la que la compensación puede ser alta junto con la motivación para hacer algo satisfactorio. Los abogados que representan causas en las que creen podrían ser un ejemplo de esto último, mientras que algunos abogados corporativos pueden ser ejemplos de lo primero. Los empresarios, empresarios y artistas también pueden estar motivados para hacer algo bueno. Por lo tanto, puede haber muchos ejemplos de personas en la primera categoría que podrían estar motivadas por razones no económicas, y su nivel de habilidad y éxito en realidad pueden reflejar parcialmente esa motivación.

Answer 9

Bueno, primero quiero hacer una distinción entre dos posibles interpretaciones de “más hábil”.

Cuando hablamos de los JK Rowlings y Steve Jobses del mundo, estamos hablando de personas con una calidad sobresaliente que les ha permitido avanzar en contra de las probabilidades astronómicas. Si estas personas son realmente talentos de 1 en mil millones, claramente, solo 1 en mil millones se convertirán en fenómenos como ese, y ciertamente tienen talentos que los separan claramente de la gente promedio en su campo.

Sin embargo, no creo que sea tan interesante como los engranajes de los trabajadores, donde una compañía literalmente podría elegir entre dos personas, una de las cuales es 25 veces más productiva que la otra, y sin embargo, no hay nada en el currículum que pueda dar un pista sobre cuál es cuál.

Alecia menciona al maestro, y justo así, como Malcolm Gladwell señaló en su nombre cada vez más anacrónico “El problema del mariscal de campo”. La idea es que algunas personas tienen “eso” y otras no, como un mariscal de campo en la NFL. (Y la parte anacrónica es que los quarterbacks no se rompen en la NFL en ninguna parte cerca del grado que solían, por lo que el “problema de quarterback” literal resultó ser más fácil que el “problema del maestro”).

Entonces, sí, con los maestros, hay grandes diferencias entre los maestros, y es algo bastante dado que estos maestros que “lo tienen” generalmente pasan por el mismo proceso de ser tratados como basura por los distritos escolares mientras luchan por un trabajo como los futuros malos maestros. hacer.

Sin embargo, no hay nada realmente mágico sobre los “maestros” que lo conviertan en el único trabajo en este sentido. Rasgos clave de un maestro talentoso (no todos son necesarios, pero todos son útiles):

1. Conoce y ama el tema en cuestión.
2. Le gusta trabajar con personas
3. Tiene la capacidad de conectarse con personas
4. Carismático
5. Dedicado y dedicado a mejorar
6. Organizado y metódico.

El hecho de que (1) fue lo primero que se me ocurrió es triste, pero es una verdad: tenemos una gran cantidad de maestros que son empujados a áreas en las que preferirían no ser maestros. No es sorprendente que cuando obligas a alguien a salir de su timonera en cualquier trabajo, se vuelven mucho menos productivos.

Los últimos dos (5) y (6), creo que no son realmente únicos para los maestros, y es fácil minimizarlos, pero ciertamente en cualquier trabajo donde hay muchos detalles y tareas múltiples regulares, La organización puede causar errores de escala épica.

(2) a (4) es probablemente el área más general aquí. Si está en un trabajo que puede cambiar drásticamente su efectividad en función de lo difícil que haga que otros trabajen, una patada carismática en la parte posterior puede causar diferencias de productividad de órdenes de magnitud.

Sin embargo, hay un problema: es difícil saber quién realmente hará que otros trabajen, a diferencia de quién es bueno para hacerte pensar que pueden inspirarte.

Por último, me saldré de la pista del profesor y solo diré: Trabajo técnico independiente. Los programadores informáticos suelen ser el ejemplo más común, pero parte de eso se debe a que es bastante común que algunos programadores estrella puedan escribir su código sin mucha interferencia. Los ingenieros mecánicos no tienen tanta opción porque costará dinero fabricar sus ideas, pero son las complicaciones las que hacen que la brecha entre los ingenieros parezca más pequeña de lo que realmente son.

Answer 10

Pensando en los desafíos más complejos que podrían enfrentarse:

Abogados, contadores, inversores, médicos, docentes, diseñadores (incluye arquitectos de software), inventores, estrategas, investigadores, “mecánicos”.

Más o menos si se trata de tener a una persona haciendo el descubrimiento, la síntesis y creando el marco para la respuesta, los grandes son masivamente mejores que los buenos. Y por “mejor” me refiero a mejores resultados: los abogados defenderán al cliente, los diseñadores crearán el diseño innovador, etc.

Answer 11

Si 100x o 1000x se miden financieramente, entonces, ciertamente, los empresarios.

Hay muchas más capas entre “saber qué es un negocio” y “se siente cómodo manejando un negocio exitoso” de lo que la mayoría de la gente puede pensar.

Además, debido a las deficiencias del cerebro humano, generalmente somos terribles para detectar patrones no triviales. Por lo tanto, “aprenderíamos” de extraños un tanto al azar sin comprender las causas fundamentales de su éxito (piense en WhatsApp o Instagram) y, al mismo tiempo, nos negaríamos a ver defectos obvios en nuestro propio comportamiento.

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Ah, también, jugadores de póker.

Esta es probablemente una respuesta aún mejor. La misma deficiencia cerebral humana juega un papel importante aquí. Al ser un juego aleatorio de información incompleta, el póker es mucho más difícil de dominar que, por ejemplo, ajedrez o Go, simplemente porque los principios de aprendizaje más comúnmente utilizados comienzan a fallarnos muy temprano en la curva de aprendizaje del póker.

Answer 12

En un artículo publicado recientemente de CNN Money, Corporate America: No renuncies a tus trabajadores, discutieron algunos de los trabajos altamente técnicos que requieren habilidades y competencia. Estos trabajos incluyen enfermería, industria aeroespacial, servicios públicos e industrias manufactureras. Hay una gran demanda de esta fuerza laboral, pero hay muy pocos trabajadores que sean competentes para hacer el trabajo. Estos trabajos son muy solicitados porque solo hay unas pocas personas que tienen la competencia técnica y las habilidades para realizar dichos trabajos.

Answer 13

Creo que cualquiera que responda esto debe atenerse a lo que sabe BIEN. De lo contrario, es imposible saberlo. Yo diría: (1) Gerentes. Casi todos tienen esencialmente miedo y operan tratando de hacer que otras personas les tengan miedo. Cuando sucede algo bueno, intentan poderosamente obtener más que su parte de crédito, que generalmente no es nada. Cuando algo sale mal, necesitan desesperadamente encontrar a alguien más a quien culpar. Piensan que su apoyo viene de arriba. Tontos. La segunda variedad (y por supuesto estoy simplificando demasiado) respeta a las personas que trabajan para ellos, a menudo tienen sentimientos reales por ellos y no tienen miedo de ser amigos. Saben que la fuerza REAL proviene de sus trabajadores, no de sus jefes. Cuando ocurre un problema, su primer instinto es solucionarlo, no culpar a alguien. Cuando sucede algo bueno, reparten crédito entre sus trabajadores y toman poco o nada. Se interponen fuertemente entre su trabajador y los administradores superiores. Sus trabajadores harían cualquier cosa por ellos. He visto dos como este. Nunca.

Investigadores: Casi todos tienen un fuerte sesgo en cuanto a la solución antes de hacer el trabajo. Lo llaman una “hipótesis de trabajo”, pero eso es una mierda. Felizmente manipularán, generalmente con una racionalización adecuada para ellos mismos, los datos para que se ajusten a su ‘solución’ predeterminada. La mayoría son apenas conscientes de que están haciendo esto. Lo peor de lo peor lo hace deliberadamente. Los grandes tienen una hipótesis de trabajo GENUINAMENTE SUJETA AL CAMBIO BASADO EN EL DESCUBRIMIENTO. Esto, y las estadísticas, ha sido mi campo. He conocido un número muy pequeño de grandes.

Estadísticos: a menudo el público los considera mentirosos, y a veces eso es cierto. Pero, en general, el caso es que es DIFÍCIL decir la verdad con estadísticas. Se necesita una TREMENDA cantidad de trabajo, y más creatividad de la que nadie sabe, para ver lo que realmente significa una gran cantidad de datos. GRANDES muchos aplicarán honestamente uno de un número relativamente pequeño de programas empaquetados y anunciarán soluciones. No mienten deliberadamente; simplemente no han trabajado lo suficiente. Muy pocos aplicarán TANTO las horas de trabajo Y la creatividad para probar muchas soluciones diferentes para tratar de llegar a la verdad. De nuevo, un puñado muy pequeño, y ninguno de ellos en marketing.

Answer 14

Periodistas

En este campo clasificaría a los grandes, promedio, malos, como 1000, 1, -10.

• Los realmente grandes, a lo largo de la historia, han puesto en peligro su trabajo, su reputación y sus vidas en una búsqueda por mejorar la sociedad y la comprensión interhumana.
• El gran promedio sirve principalmente para reimprimir historias escritas por otros o escribir programas de entretenimiento.
• Pero los malos hacen lo contrario de los grandes. Cambian por riqueza personal y reputación por el bien de la sociedad.

Answer 15

• Vendedores
• CEOs
• Líderes
• Redactores
• Expertos en SEO
• Entrenadores de la vida
• Contadores (más el lado de la estrategia / ahorro de costos del negocio)
• Corredor de bolsa
• Inversor
• Profesor
• Padre
• Expertos en eficiencia / salvavidas
• Excel Report Guru (efectivamente programadores, pero muchos técnicos de nivel medio pueden hacer el trabajo del personal administrativo 10x a través de macros)
• Creativos de marketing y publicidad
• Actores
• Directores
• Músicos
• Emprendedores

Answer 16

Políticos / burócratas

Un político 100x en los Estados Unidos ha puesto fin a la esclavitud : Abraham Lincoln.

Pocos 100x políticos y burócratas inmediatamente después de la segunda guerra mundial trabajaron en planes de paz que aseguraron que no hubiera guerras mundiales desde entonces (imagine 72 millones de personas muriendo en un lapso de 6 años sin ninguna razón que valga la pena) .

Pocos políticos 100x en países como India y China se abrieron y liberalizaron las economías. Esto condujo a mejoras en el nivel de vida de cientos de millones de personas. Los malos políticos podrían haber hecho fácilmente a estos países como Corea del Norte.

(Los burócratas juegan un papel importante a puerta cerrada. Los buenos deciden el destino de las guerras y la política económica. Su habilidad para evitar guerras y promover el desarrollo económico ayuda en múltiplos de 10, 100 y 1000).

Answer 17

Actores: créanme, actuar es DURO. Es por eso que al mejor le pagan millones por ello.

Instructores de artes marciales: lo mejor de lo mejor limpiará el piso con el 95% de los demás

Answer 18

Científicos.

Answer 19

Analistas de fondos de cobertura –

Todos los analistas de cada fondo de cobertura ven los mismos datos (números, información pública cualitativa), pero muy pocos interpretan (la habilidad) correctamente. El pequeño conjunto que lo interpreta bien y, por lo tanto, está en el lado derecho del comercio tiene una capacidad casi ilimitada para monetizar su diferencia de habilidad.

Answer 20

¿Trabajos con un 1000X múltiple …?

¡Diría que cualquiera pelea del lado de este tipo!

😀