¿Qué debo preguntarle a un profesional sénior en mi empresa cuando tengo la oportunidad de conocerlo?

Answer 1

Hay dos cosas que debe buscar para salir de esta interacción:

1. Sus planes e información sobre prioridades comerciales.
2. Un evento positivo y memorable para él.

Asumiré que su interacción con él permitirá una conversación de duración útil.

Le ayudará hacer un balance de lo que sabe de él y sus áreas de enfoque.
¿Cómo participa en las reuniones? Como facilitador, oyente o presidente? Esto guiará su enfoque: hable mucho pero mantenga el punto; ser amplio; o prepárate para escuchar mucho activamente.

¿En qué se enfoca? ¿Valora altamente hacer bien las cosas básicas o agita por ideas innovadoras? ¿Dónde se sienta en el espectro de la toma de riesgos y el control? Debes estar preparado para conversar en ese sentido.

¿Sabes cuáles son ‘sus problemas’? ¿Puedes resolver algo? ¿Eres consciente de lo que él ve como oportunidades? Haga preguntas sobre esta área. Considere si su trabajo puede contribuir a que cumpla sus objetivos, sin importar cuán pequeño sea.

Evaluar si es un pensador general o un gerente orientado a los detalles.

Los grandes pensadores , que operan a treinta mil pies, se centran en la estrategia y tienen poca paciencia para los detalles excesivos. Sus preguntas deben adaptarse en consecuencia, y cuando se lo invite a comentar, debe estar preparado para ver las cosas en términos de resultados. Si sus ojos se nublan cuando te vuelves demasiado específico, ajusta de nuevo a la altitud de crucero.

En contraste con el ejecutivo, que por su excelente conocimiento de los detalles en el plan, se centran en la ejecución. Estos gerentes orientados a los detalles son especialmente expertos en la ejecución de sus operaciones y conocen las muchas partes móviles dentro del departamento. Sus preguntas deberán ser específicas, y es posible que deba explicar por qué hace estas preguntas. Si su interacción requiere que usted opine, los planes e ideas ricas en detalles y factibilidad pueden ser beneficiosos.

Si durante la conversación tienes la oportunidad de tomar un punto de acción, asegúrate de que sea lo suficientemente desafiante y con impactos proporcionados, asegúrate de que puedas hacer un seguimiento, y los resultados deberían estar dentro de la visibilidad del gerente. Él asociará tu nombre con la ejecución.

Answer 2

Hay un archivo Pdf de IBM que descargué en 2005 .. El nombre del archivo es “Innovar con IBM”, unas 30 páginas y solo sobre innovación. Estoy dando algunas líneas desde allí a continuación:

Es un buen momento para ser un innovador.
Hoy estamos rodeados de posibilidades e inspiración.
Para las empresas e instituciones en todas partes, nunca ha habido tantas posibilidades nuevas a nuestra disposición.

Estas posibilidades son reales y están disponibles para usted hoy.
Pero por sí mismos, no son innovación; aún no.
En el pasado, una nueva tecnología por sí sola podría haber sido suficiente para diferenciarte.

Hoy en día, debe combinar capacidades de nuevas formas e integrarlas con los productos, las operaciones y la cultura de su empresa.

En estos días, todos pueden dar fe de la importancia de ser innovadores.
En una economía del conocimiento donde las pequeñas percepciones pueden cambiar rápidamente
El panorama competitivo y las capacidades se pueden comprar y pedir prestados rápidamente
o construido, creemos que aquellos líderes que supervisan una dinámica, rápida,
cartera de innovación tendrá la mejor oportunidad de romper
lejos de la manada y generando crecimiento. Pero muchas organizaciones son
les resulta difícil involucrar a su gente, desde sus empleados hasta sus
clientes a sus proveedores – en el proceso de innovación. Si este es el
caso, entonces, ¿dónde comienzan?

Cita lo anterior y les dice que lo leyeron recientemente y que lo descargaron. Y tienes curiosidad desde ese día y quieres unirte y preguntarle a alguien si tienes la oportunidad de saber más sobre innovación, posibilidades y cómo. Si tengo una idea, sobre cualquier cosa como se explica en esa publicación si mi idea puede ser mi pensamiento permitido ver las posibilidades bajo la casa de IBM.
¿Dónde empiezo? ¿Cómo puedo discutir al respecto? Si discuto sobre algo que no está en mi área, ¿cómo lo ven ustedes? ¿Debo restringirme solo a mi área o puedo intentar pensar de forma inmediata? No digo que solo haga ideas y deje de lado mis responsabilidades actuales. Tengo ideas cuando estoy solo o caminando y mirando televisión. Porque cuando me concentro en mi trabajo, no permito que otros interfieran.

Nota: Si desea leer más sobre esto, puede buscar en Google “innovar con IBM PDF” y descargar 2/3 de los últimos archivos y leerlos. Obtienes una muy buena idea.

Gracias por preguntarme … espero que mi respuesta te ayude un poco. La mejor de las suertes.