¿Cuál es la habilidad más importante para tener un rol de proyecto?

Answer 1

Alguna vez escuchó la regla del 90% en la gestión de proyectos. Bueno, no existe, excepto que personalmente acuñé esta regla. Esta regla establece que el gerente del proyecto pasa el 90% de su tiempo en reuniones; y pasa el 90% de su tiempo en la reunión comunicándose.

Esta regla se basa en mis años de experiencia en gestión de proyectos. Descubrí que, como gerente de proyectos, pasas el 90% de tu tiempo en proyectos en reuniones.

También pasa el 90% de su tiempo en reuniones comunicándose.

Mejor aún, como gerente de proyectos, pasa la mayor parte de su tiempo comunicándose.

Si ese es el caso, ¿cuál crees que debería ser la habilidad más importante que debe tener un gerente de proyecto?

Excelente ; Sé que eras bueno; Compañero.

La habilidad de comunicación es posiblemente la habilidad más importante para un gerente de proyecto.

¿Aún dudas de mí? … OK …

Lea la historia del edificio de la torre de Babel.

Sin una buena comunicación, su proyecto sigue el camino de la Torre de Babel.

Esedebe Obalim

Answer 2

Necesita tener experiencia en el rol asignado. Si su rol es técnico, sea bueno en ese rol técnico.

Relacionado con esto está la autoconciencia y una visión realista de su experiencia. En términos generales, mientras más experiencia tenga, menos tiempo tomará para realizar una tarea y el resultado tendrá menos problemas (esta no es una regla rápida y difícil, pero tiene un impacto en la estimación). La razón es que si sobreestima su experiencia y el proyecto depende de eso, no logrará cumplir y, como resultado, habrá ajustes en el cronograma y los recursos, no el mejor resultado para nadie.

En la mayoría de los proyectos hay espacio para el personal con niveles de habilidad más bajos (de lo contrario, ¿cómo mejoraría alguien?), Pero las expectativas realistas de experiencia son importantes.