Si el negocio realmente obtiene (o incluso recauda, para el caso) las cifras que mencionó diariamente , entonces es probable que se trate de un negocio extremadamente complejo con muchos sistemas formales e informales entretejidos de infinitas maneras. Dependiendo de la industria, piense en los CRM, el ciclo de ventas, las líneas de proveedores en el país, las líneas de proveedores en el extranjero, el cumplimiento, los recursos humanos, las estrategias de contratación, la planificación fiscal, el aumento de la deuda, las oficinas múltiples, los seres humanos imperfectos que trabajan para su negocio, en quienes se puede confiar, donde son las cuentas bancarias, litigios pendientes, propiedad intelectual, y sigue y sigue y sigue y sigue. TL; DR: esta es una máquina increíblemente compleja.
Podría hacer una variedad de preguntas sobre cuán abruptamente lo pusieron en esta posición y cuánta experiencia tiene con el negocio, pero es irrelevante. Usted mismo lo dijo: “No tengo idea de cómo manejarlo”.
Mi sugerencia es simple y no te gustará:
- Acérquese a tres personas igualmente ricas en las que confía y que han realizado negocios a esta escala y más. (Su padre probablemente tenía amigos ricos e inteligentes. Puntos de bonificación para alguien que vendió un negocio por $ 100M +)
- Revelarles de manera confidencial que está interesado en estabilizar el negocio y venderlo dentro de un año (no desea que esto sea una venta de liquidación). “¿Puedes ayudar a encontrar compradores interesados?” es lo que preguntarás.
- Nombra al empleado más confiable, senior y experimentado (a los ojos de tu padre, si es posible) como CEO o CEO interino. ENTONCES Y SOLO ENTONCES, pregúntele cuánto cree que vale el negocio. Ofrezca al individuo el 25% de cualquier precio de venta por encima de esa cifra. PD El precio de venta que menciona debe ser al menos 10–15 x EBITDA, altamente dependiente de muchos factores. Dígale que el objetivo es vender dentro de 12 a 18 meses. Puede o no ser retenido por el próximo comprador.
- Requerir informes dos o tres veces por semana por correo electrónico que aborde cuestiones relevantes del día a día, así como iniciativas / objetivos a más largo plazo. Puede que no le guste la frecuencia de los informes, pero le transmite la importancia de mantener el negocio encaminado. No puedes dejar ninguna piedra sin remover.
- Aunque no sabes mucho sobre el negocio, pareces ser una persona inteligente. Le hará preguntas de sondeo al CEO en respuesta CADA UNO de sus informes, manteniéndolo 100% responsable ante usted y el negocio. (Suponiendo que te gusten sus respuestas)
- Avance rápido de aproximadamente un año, contrata a un abogado de impuestos para limitar la responsabilidad fiscal de la venta del negocio. Usted vende el negocio probablemente por más de $ 100 millones. Probablemente obtendrá entre $ 50 y $ 100 millones.
- Invierta aproximadamente la mitad de ese dinero en una variedad de activos de bajo rendimiento, bajo riesgo y sin problemas (hay muchas respuestas excelentes sobre esto por parte de Gordan Miller y otros, pero piense en acciones y bonos aquí). Invierta otros $ 5- $ 10M en algo que usted conoce y en el que confía. Quizás haya un edificio de oficinas de tamaño mediano en su ciudad natal que siempre le haya llamado la atención.
- Lo más importante, no cambie su estilo de vida durante al menos 6 meses. Incluso en ese punto, solo cámbielo de manera moderada … lentamente. Estás en una posición privilegiada para arruinar las cosas. Lo siento. Hay una razón por la que la riqueza generacional no dura.
- Identifique una empresa / industria de la que ya tenga una base sólida de conocimiento. Comience un negocio allí con menos de $ 100k en capital. Haga toda la investigación necesaria, incluidas las respuestas de quora sobre cómo iniciar un negocio.
- Fallar, aprender, triunfar. Repetir. Repetir. Con el tiempo te sentirás calificado para estar en tu posición de riqueza.
Los temas generales aquí están convirtiendo el negocio en liquidez relativamente rápido, estableciendo fuentes estables de ingresos pasivos para la preservación de la riqueza y creciendo como persona para su propia salud y cordura.
- Tengo 16 años y medio y actualmente estoy trabajando para obtener mi licencia de piloto privado. ¿Vale la pena trabajar para obtener mi licencia de deporte ligero como un “hito” en mi entrenamiento?
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- Le dije a mi amigo que tus antepasados eran Shudra. Estaba enfurecido. ¿Este simple experimento no prueba que el hinduismo se trata de nacimientos, no de hechos?
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- Crecí como un niño mimado. A una edad temprana, comencé a beber, fumar y jugar con las chicas. Esto se convirtió en parte de quién era y no pude reformar a pesar de la voluntad. ¿Cómo puedo cambiar ahora?
Hay una razón por la que la mayoría de los herederos adinerados tienen problemas. Es difícil instantáneamente, y en su caso de forma inesperada, tener recursos ilimitados y luego rellenar esto con la experiencia y la madurez necesarias para ganarlo por su cuenta. Esta respuesta es un marco sólido para evitar las trampas de la herencia de riqueza y sentir que pertenece a su posición.
Salvaguarde sus recursos y luego crezca como persona para cumplir con ellos en estatura.