¿Cuáles son las habilidades esenciales para el gerente por primera vez?

Answer 1

Comenzaré con una anécdota que podría ofrecer alguna perspectiva.

Un gerente muy superior (nivel CXO) estaba de visita y se estaba presentando a todos. Un gerente recién ascendido estrechó la mano de esta persona de nivel CXO y dijo: ¡Hola! Soy tal y tal y estas personas son X, Y, Z y trabajan para mí.

El CXO sonrió, miró a este nuevo gerente a los ojos y dijo →

“No, te equivocaste todo mi amigo. Ellos no trabajan para ti. Trabajas para ellos …

Si bien este líder en particular podría haber sido de la escuela de pensamiento de liderazgo de servicio, existen varios otros estilos gerenciales de los que se pueden extraer lecciones.

Independientemente del estilo que prefiera, a continuación se presentan algunas lecciones clave que podrían serle útiles. Ciertamente me han mantenido en buen lugar.

(sin ningún orden en particular)

1. Escucha a tu equipo; Pase tiempo con cada miembro del equipo y conózcalos como personas.
2. Evita la arrogancia. Ser el gerente de un equipo no significa que sea “superior” al equipo.
3. No alienar a los miembros de su equipo.
4. No seas / parezcas condescendiente.
5. Concéntrese más en ser un entrenador que un maestro.
6. Delega lo que puedas delegar cómodamente.
7. Predicar con el ejemplo.
8. Siempre esté disponible para su equipo.
9. Apoye a su equipo. Siempre. Nunca los arrojes debajo del autobús.
10. Alabanza en público; Reprimenda en privado: no puedo enfatizar esto lo suficiente.
11. Elogie (y reconozca y aprecie) – temprano y con frecuencia.
12. Establezca objetivos claros (“objetivos inteligentes” de Google) y expectativas.
13. Proporcione contexto y asegúrese de que el equipo comprenda cómo sus contribuciones se ajustan al esquema más amplio de las cosas.
14. Proporcione comentarios regulares, claros y honestos.
15. Busque también comentarios regulares sobre cómo le va como gerente y qué puede hacer mejor.
16. No discriminar no seas parcial
17. Mantenga la vida personal lejos de los negocios (pero sea amigable)

Obviamente, esta no es una lista exhaustiva, pero si lo hace bien, está en el camino correcto.

Como nuevo gerente, es fundamental que comprenda y comprenda que su trabajo ahora es asegurarse de que su equipo ofrezca resultados óptimos y que su contribución individual sea secundaria (o en algunos casos irrelevante) en comparación con la productividad y el rendimiento de su equipo . Su trabajo principal es eliminar los obstáculos para su equipo y lograr que lo hagan mejor y hacerles la vida más fácil.

Además, es importante reconocer también que ahora debe administrar hacia arriba, administrar lateralmente y administrar hacia abajo. Cada uno de estos es un tema diferente en sí mismo y todos juegan un papel clave en el día a día de un gerente de equipo.

Por último, no puedo enfatizar lo suficiente la integridad, la autenticidad y la responsabilidad. Estos son rasgos fundamentales para cualquier gerente medio decente.

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Además, lo que te trajo aquí no te llevará allí : excelente lección y excelente libro, te recomiendo que lo leas.

¡Espero que ayude!

¡Todo lo mejor en tu viaje como gerente! Es una experiencia muy satisfactoria y gratificante, si se hace de la manera correcta.

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Referencias

Modelo de tres niveles de liderazgo – Wikipedia

Liderazgo – Wikipedia

Lo que lo consiguió aquí no lo llevará allí: cómo las personas exitosas se vuelven aún más exitosas: Marshall Goldsmith, Mark Reiter: 9780739342237: Amazon.com: Libros

Answer 2

Estas son las habilidades y perspectivas fundamentales que los buenos gerentes usan para abordar todos los segmentos del trabajo. Incluyendo interactuar con los miembros del equipo, entrenar y enfrentar problemas, conflictos, etc.

• Oyente Demuestre que está escuchando escuchar y aprender en lugar de prepararse para responder.
• Aprendiz Ser educado es el umbral. Los alumnos innovarán el futuro.
• Autenticidad. Sé quien eres y no trates de ser lo que no eres. Podemos decir.
• Optimismo. No agregues al derribo. Genere impulso en cualquier lugar que pueda.
• Flexible. Desarrolle la comodidad y la capacidad de adaptar su estilo (democrático, entrenamiento, afiliativo) al contexto.
• Entusiasmo. Nunca se hizo nada grandioso sin energía y entusiasmo.

Es realmente importante lo que traes a tu equipo. Estarán inundados de problemas, negatividad, lo que no se puede hacer. Debe tener una perspectiva de administrador que esté por encima de la negatividad comunitaria. De esta manera, los gerentes impulsan el clima en el trabajo.

Recuerde invertir en usted y contrarrestar las fuerzas que lo arrastran hacia abajo.

Brian Braudis, aumenta tu impacto

Answer 3

Puede que sea el gerente por primera vez en el trabajo, pero hay muchas otras actividades en el pasado que puede haber administrado, o que otra persona haya administrado con usted para ayudarlo. Solo recuerde sus 10 a 12 experiencias principales en cada una de estas categorías. Las experiencias de actividades similares lo ayudarían a lidiar con situaciones. Algunos consejos que puedo proporcionar en base a mis buenas o no tan buenas experiencias son:

• Sea profesional en su comportamiento, respete adecuadamente a los miembros de su equipo como se lo merecen. antes de tratar mal a alguien, piense dos veces si así es como le gustaría ser tratado en las circunstancias dadas
• Definir claramente sobre las expectativas. Una vez que defina, comuníquese claramente, asegúrese de que otra persona lo haya entendido. Reforzar las expectativas con una frecuencia razonable.
• en la medida de lo posible, nunca seas crítico con alguien en público. La gente comete errores. Puede haber varias razones para que las personas cometan errores y casi todas pueden corregirse. pero el palo no es la respuesta a esto
• Tómese el tiempo para formar su postura. haga todo el trabajo de fondo necesario para desarrollar su postura. Pero una vez que formes tu postura, defiéndela como nunca antes. Su tarea de fondo le proporcionaría el apoyo y la confianza adecuados sobre por qué cree en su postura
• Escucha más de lo que hablas. cuanto mejor sea la proporción de estas actividades, más éxito tendrá.
• Mantenga sus relaciones personales fuera de su proceso de negociación profesional. Sea razonable y transnacional en su enfoque. Si alguna transacción ha salido mal, bátela a profundidad para maximizar el aprendizaje de ella, pero no traslade los rencores de las transacciones malas.
• Sé empático. La empatía hacia las personas podría recorrer un largo camino
• No olvides que a veces también puedes necesitar el apoyo de tus compañeros de equipo. Mantenga sus relaciones de modo que se presenten para ayudarlo cuando las necesite.

Answer 4

Cuando era gerente por primera vez, la prioridad era controlar los costos variables. Habrá otras métricas que, como gerente, deberá observar y deberá asegurarse de que las personas sigan las pautas de la compañía, y finalmente tendrá que evaluar a las personas de acuerdo con su desempeño.

Entonces diría que las habilidades principales serían el control de costos, la gestión de personas y la organización / seguimiento de las cosas.

Ahora, si quieres ir más allá de eso, aprende a escuchar: ese consejo que recibí del mejor gerente que conocí … ¡ese es el camino hacia el liderazgo!

Answer 5

Este es mi orden de importancia. Su experiencia puede ser diferente.

Integridad. Si no tienes esto, el resto no importará. Siempre asuma la responsabilidad, siempre otorgue crédito donde sea debido, incluso aunque sea un poco.

Los talentos de la gente. Paciencia y habilidades de escucha. Necesita escuchar el mensaje, no necesariamente las palabras. A veces necesitarás ser el saco de boxeo. Bienvenido a la gerencia.

Habilidades de organización. Serás arrastrado en muchas direcciones a la vez. Debe controlar su horario o lo controlará, y como resultado será significativamente menos efectivo.

Habilidades matemáticas. No tiene que ser un mago, pero la suma / resta rápida, así como las habilidades de estimación realmente ayudan.

Answer 6

Las habilidades esenciales para el gerente por primera vez son a. Tactful ness.b.cómo manejar las cosas.