¿Qué habilidades puedes aportar al equipo como scrum master?

Answer 1

Palabras clave: Scrum Master, Habilidad, Competencia

Me gustaría responder la pregunta como “¿Qué diferencia puede aportar un Scrum Master al equipo de Scrum en cuanto a habilidad o competencia?”

Estos son los factores que siento que un Scrum Master aporta al tablero mientras opera con un equipo Scrum.

Planificación efectiva:

El Equipo Scrum tiene que estar sensibilizado y capacitado en las prácticas de Scrum y el Scrum Master desempeña el papel de un entrenador para el equipo. Debido a que la planificación de Sprints es un factor de éxito importante, la capacitación ayudará a los equipos a comprender cómo debatir e identificar las metas alcanzables de Sprint. La capacitación ayuda al equipo de Scrum a configurar sus objetivos individuales y colectivos.

Tarea orientada:

El Scrum Master saca lo mejor del equipo Scrum al motivarlos y facilitar el proceso de desarrollo. Esta motivación hace que el equipo Scrum se enfoque y se oriente a las tareas.

Extroversión:

Al capacitar y entrenar a los miembros del equipo, el Scrum Master los ayuda a articular los problemas y desafíos que enfrentan, otorgando así a los miembros del equipo la libertad de hablar o discutir.

Espíritu de equipo:

Normalmente, cualquier problema o conflicto experimentado dentro del equipo se resuelve con el entrenamiento y la asistencia del Scrum Master según sea necesario. Aquí, el Scrum Master tiene una influencia directa sobre la moral del equipo que se transforma en una productividad óptima a favor del proyecto / organización.

Comunicación y coordinación del equipo:

El Scrum Master debería abordar cuestiones como la baja moral o la falta de coordinación dentro del equipo. Él o ella es responsable de eliminar los impedimentos para el equipo. Cuando sea necesario, el Scrum Master puede escalar problemas externos e impedimentos a la administración para su resolución o eliminación. La comunicación fluida es un rasgo deseado para cualquier organización y el equipo Scrum ciertamente logra lo mismo con la ayuda de Scrum Master.

Team Building:

El Scrum Master debe identificar problemas con los miembros del equipo y abordarlos diligentemente para mantener un equipo efectivo. Para construir la cohesión del equipo, el Scrum Master debe garantizar que las relaciones entre los miembros del equipo sean positivas y que los miembros del equipo estén unificados para lograr el proyecto general y los objetivos de la organización, lo que conducirá a una mayor eficiencia y una mayor productividad.

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Answer 2

Como Scrum Master, asumo roles administrativos, de entrenamiento y de liderazgo para que Lean, Agile y Scrum tengan éxito. Ayudo al equipo a comprender y adoptar los valores y principios de Lean Agile Scrum para desarrollar equipos autoorganizados y producir resultados valiosos a un ritmo sostenible . Evalúo el conocimiento del equipo sobre Lean, Agile y scrum, y relleno la brecha de habilidades a través de la capacitación y el coaching. Sirvo como guardián del marco de scrum , “manteniendo el espacio” para el equipo. Exploro las herramientas ágiles y scrum y comparto mis aprendizajes con el equipo. Animo a los equipos a compartir sus lecciones aprendidas y aprender de otros utilizando diversas herramientas y técnicas; Por ejemplo, Lean Coffee , Open Space , Tech Talks , etc. Ayudo a desarrollar y mantener comunidades de práctica para fomentar el aprendizaje y el desarrollo de habilidades. Animo a los equipos a explorar y adoptar la automatización para aumentar la productividad.

Como Scrum Master, protejo a los equipos de las interrupciones para optimizar el resultado. Medito el conflicto general de objetivos entre devTeams (alta calidad) y Product Owner (más funciones). Protejo a los equipos de las perturbaciones externas durante los sprints para mantenerlos enfocados en implementar un valor incremental para nuestros clientes finales . Ayudo a los equipos a equilibrar las actividades proactivas con objetivos inmediatos. Hago preguntas abiertas para fomentar las comunicaciones y la exploración de Por qué y qué . Ayudo a los equipos a ser transparentes en comunicaciones, prácticas y comportamiento para fomentar la confianza. Animo a los equipos a que muestren problemas y conflictos ocultos y luego ayuden a resolverlos en beneficio de una mayor confianza y transparencia .

Como Scrum Master, facilito ceremonias efectivas de Scrum . Me aseguro de que todos los miembros del equipo participen en stand-ups diarios para compartir su trabajo respectivo y decidir cómo pueden ayudarse mutuamente para eliminar los impedimentos . Ayudo al propietario del producto y al equipo de Scrum con el refinamiento continuo de la Función / Producto Backlog para priorizar los Elementos del Backlog del Equipo para las Reuniones de Planificación de Sprint . Durante las reuniones de planificación de Sprint , me aseguro de que los equipos se comprometan en función de su capacidad. Facilito las reuniones de revisión de Sprint para recopilar comentarios de la audiencia más amplia para mejorar continuamente. Animo a los equipos a permanecer honestos y positivos durante las retrospectivas y a respetar para ganar confianza en los procedimientos solo entre los miembros del equipo. Me aseguro de que el propósito de Retrospectiva sea aprender y mejorar, no señalar con el dedo y revisar el rendimiento. Ayudo a los equipos a demostrar el resultado de Sprints a un público más amplio para difundir la palabra positiva sobre el equipo.

Como Scrum Master, ayudo a los propietarios de productos a desarrollar una relación positiva con su equipo y a aceptarlo como parte de la familia . Animo la colaboración entre devTeams y propietarios de productos. Ayudo al propietario del producto a interactuar con las partes interesadas para desarrollar una relación de colaboración que produzca resultados valiosos. Ayudo al propietario del producto a explorar diferentes herramientas y técnicas para descubrir el valor comercial de las funciones / elementos de la cartera de productos . Animo a los propietarios de productos a interactuar con las partes interesadas de manera continua para refinar y priorizar la función / Producto Backlog. Ayudo al propietario del producto a priorizar los elementos de la Función / Producto atrasados. Ayudo al PO y devTeam a desarrollar y evolucionar la definición de listo , la definición de hecho y los criterios de aceptación . Ayudo al propietario del Producto a desarrollar Objetivos Sprint y ayudo al equipo Scrum a lograr lo mismo durante la planificación del sprint. Proporciono retroalimentación a los equipos de Scrum sobre cómo mejorar. También me aseguro de que las áreas de mejora identificadas durante las retrospectivas sean capturadas y rastreadas en futuros sprints.

Como Scrum Master, sé cuándo dar un paso atrás y dejar que el equipo aprenda de su propia experiencia: éxitos y errores. Estoy disponible para el equipo de asesoramiento experto sobre scrum y ágil. Trabajo como defensor del equipo de la organización. Ciertamente no trabajo como policía scrum . Hago una caminata de Gemba y animo a las partes interesadas a hacer lo mismo.

Como Scrum Master, continuamente me educo y comparto mis aprendizajes con las comunidades Lean, Agile y Scrum . Organizo y participo en eventos comunitarios ágiles y orientados a scrum.

Autor: El Manifiesto Ágil en inglés

Blog: Agile, Scrum, Kanban, Arquitectura de soluciones

Twitter: @tjain