Por “descriptivo”, supongo que planea transmitir información a su audiencia. Para hacer eso, debes tener una idea bastante buena de lo que ya saben y debes conocer el tema mejor que ellos.
Por ejemplo, en 1981, me pidieron que diera un discurso sobre “Desafíos que enfrenta la industria electrónica”. Dije que solo tenían uno: Japón. Mostré gráficos que muestran a las empresas japonesas que toman la cuota de mercado más lentamente de lo que aumentaron las ventas totales. Los estadounidenses no se dieron cuenta porque sus ventas estaban subiendo, pero la disminución de la cuota de mercado es la muerte. Tenía razón: los japoneses mataron a la mayoría de las manufacturas electrónicas en los Estados Unidos.
Más tarde se lo perdieron a los chinos, pero eso no nos ayudó.
Eso sorprendió a mi audiencia porque no lo habían pensado de esa manera. No los impresioné lo suficiente como para que actuaran, pero así es como funciona. Hacer que la gente cambie es muy difícil, especialmente si las ventas están subiendo. Cuando se dieron cuenta, ya era demasiado tarde: los japoneses tenían un volumen de ventas lo suficientemente alto como para poder reducir los precios lo suficiente como para que los estadounidenses no pudieran competir.
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Lo hicieron con los automóviles, la televisión y mucho más, utilizando las mismas técnicas que se explican en Government Don’t Know Jack: Foreign Trade. Nuestros negociadores nunca aprenden: siguen cometiendo los mismos errores.
Entonces:
1) conocer el nivel general de conocimiento de la audiencia.
2) saberlo mucho mejor que eso
3) Encuentre algunos hechos oscuros, pero sorprendentes, para presentar por adelantado para que se den cuenta de que a) usted sabe cosas que no sabe yb) su conocimiento es relevante.