Mi startup acaba de recaudar una ronda inicial de $ 1M de un inversionista ángel. ¿Cómo hacemos para encontrar otros asesores para nuestra startup?

En primer lugar, felicidades, estoy tan emocionado de ver que estás haciendo las preguntas correctas … ¡Siempre es una gran señal!

Le recomiendo que haga una autoevaluación y se pregunte qué se necesita realmente para tener éxito en cada etapa del negocio.

Asumiré que no tiene una oferta de productos o servicios incorporada.

  1. Visualice el producto / oferta / servicio Pregúntese cómo se ve la versión 1, cómo se vende, cómo se mantiene y cómo se ve, soporta la versión 10, etc. (a menos que por supuesto por $ 1M pueda lograr el producto con todas las funciones, pero obtendrá aún debe pasar por las pruebas y tribulaciones de hablar con los clientes para obtener el producto adecuado que desean, no lo que cree que es necesario)
  2. Análisis de remolques. Prefiero esto sobre el análisis DAFO habitual para comprender cuáles son las amenazas y oportunidades primero. Esto lo ayudará a hacer una buena lluvia de ideas e identificar cuáles son sus debilidades que necesitará para apuntalar o delegar.
  3. (Opcional) haga un análisis de fuerza si no está seguro de 1. Y 2. Aquí: Gallup Strengths Center Gallup ha sido notablemente famoso por preguntarle una gran serie de hipótesis para comprender cómo encaja mejor dentro de su organización. ¡Yo personalmente recomendaría a cualquier compañía que proporcione esto a todos sus gerentes y empleados, incluidas las nuevas empresas!
  4. ¡Identifica tus necesidades! Ahora que sabe lo que necesita (por supuesto, supongo que hay mucho trabajo preliminar desde que obtuvo el capital), ¡puede comenzar su búsqueda! Encontrará que hay una multitud de opciones como:
    • Mentores de negocios, puede encontrarlos buscando en Google y haciendo contactos. Por lo general, se pueden encontrar a través de listados de sitios gubernamentales y otros organismos independientes. Encontré el mío a través de un sitio del consejo local, ¡parecía tan extraño que un mentor experto en tecnología estuviera allí y haya sido instrumental! Por lo general, se reúnen a pedido para ayudar con la dirección o profundizar en detalles y generar nuevas ideas, mercados objetivo, etc.
    • Mentores tecnológicos, también busca en Google y redes, pero es posible que desee visitar más sitios pesados ​​tecnológicos dependiendo de su ubicación geográfica. ¡No estoy seguro acerca de EE. UU., Estoy en Australia y Startup Australia u otras ayudas locales para startups tienden a tenerlas en masa!
    • Mentores de trabajo / vida, similares a los mentores tecnológicos en que los encontrará (generalmente) a través de servicios o grupos locales de asistencia para el inicio NO subestime cuánto puede ayudarlo un mentor de trabajo / vida, 50-60% de mis problemas (¿posiblemente muchos otros también?) Han sido dudas, preocupación, estrés, vida personal, apoyo familiar, apoyo de socios, esencialmente todo angustia mental que viene con la incertidumbre y la toma de riesgos de la vida de la startup.
    • Mentor de la industria: ¡ahora estás hablando! Si está creando una aplicación web de propiedad SaaS b2b, búsquese un profesional de la propiedad que pueda reunirse con usted. Nuevamente, no subestimes la riqueza de la experiencia y el conocimiento de la industria que un veterano puede agregar, encuentra tu mercado objetivo (sé que es una declaración cargada) y comienza a sorprender a la gente, encontré a muchos interesados ​​en ayudar como mentores cuando se realiza una venta. No es tan fácil de cerrar. Hay un valor definitivo con un mentor / experto de la industria.

Espero que esto te ayude, realmente desearía tener un poco más de información para ayudarte en tu conjunto de campo específico si fuera capaz.

En última instancia, a donde voy con esto es, ¡realmente dedique tiempo a identificar qué vacíos necesita llenar y luego haga un esfuerzo consciente para buscar y tapar esos vacíos!

Felicidades de nuevo y buena suerte!

Creo que mi enfoque para esto sería crear un Lienzo de Modelo de Negocio para su negocio (vea el libro de Osterwalder, et al) con su equipo. Luego reflexionaría sobre las áreas en las que se siente más incómodo o donde se lo desafía. Estos son los que necesita apoyo y asesoramiento.

Entonces haría tres cosas: red, red, red. Ir a reuniones sobre estos temas. Cada vez que conozca a alguien, tenga a mano su asesor “lista de compras” y pregúntele si conoce a alguien.

Para mejorar su búsqueda, puede preguntarle a otros a quién conocen quién creen que es la mejor persona para lo que usted describe. Al apuntar más alto, obtendrás un mejor talento.

De acuerdo con Bob y Dagmawi. ¿En qué áreas del negocio necesita ayuda?

Sé que una compañía fintech se aseguró de obtener un asesor en su junta directiva donde tuvieron éxito con otras compañías fintech para navegar a través de los problemas de cumplimiento y normativos.

Así es como se vería mi junta asesora:

  1. Experiencia en ingeniería (aunque conozco el lado de la ingeniería, siempre es mejor tener a alguien con más experiencia)
  2. Operaciones de negocios
  3. Individuos conectados con inversores
  4. Expertos en marketing / productos
  5. Los inversores también.

Creo que lo mejor para sus inversores sería asesorarlo sobre los diferentes aspectos en los que necesitará asesoramiento, a menos que a él no le importe el producto que ha desarrollado y solo quiera un retorno de su inversión, entonces le espera un Mierda, muestra a mi amigo.