Ararat
Primero, felicidades por su promoción a la gerencia. Su organización está reconociendo su talento con responsabilidades adicionales.
Me falta información importante para responder a tu pregunta. Entonces, tendré que hacer algunas suposiciones sobre su situación para ayudarlo. Específicamente, supongo lo siguiente:
- Soy ingeniero informático de 2015. El porcentaje en el agregado BE IT es 54 y en SSC 84 y en 12th 73. ¿Vale la pena optar por PG-DAC?
- Tengo ofertas de tiempo completo de Groupon y Amazon en India para el papel de SDE 1. ¿A cuál debo unirme?
- Si compro una computadora portátil Android, ¿qué extrañaría en comparación con una computadora portátil con Windows?
- Vi este video que muestra la imagen de mayor resolución de la galaxia de Andrómeda. Dice que la imagen requiere 4,3 GB de espacio. ¿Cómo se transfiere una cantidad tan grande de datos desde el espacio?
- Si soy franquiciado, ¿debo compartir mis ganancias con mi franquiciador?
- Estás supervisando a personas que fueron antiguas compañeras de trabajo tuyas.
- No eres nuevo en tu organización.
- Tienes un buen historial de trabajo que te ayudó a obtener esta promoción.
- Has trabajado con tu jefe por un tiempo.
Con estos supuestos sobre su situación, el primer punto que haré es que está ” en juicio ” con su jefe. Si bien él o ella sabe que usted tiene buenas habilidades técnicas para realizar el trabajo en su área organizacional, él o ella lo está evaluando para ver si también tiene las habilidades necesarias para dirigir a su equipo. (Lo que logró como colaborador individual no se aplica a este nuevo rol. Ahora administra a las personas, por lo que comienza de nuevo con su jefe desde una evaluación de su perspectiva de trabajo).
A su jefe le preocupa si podrá hacer la transición de ser un contribuyente productivo a un gerente productivo. Ella o él se pregunta si usted será eficaz para trabajar a través de sus antiguos compañeros de trabajo para cumplir con los objetivos de la organización. Para decir esto de otra manera, su jefe sabe que usted no puede hacer todo el trabajo por su unidad usted mismo, por lo que espera poder trabajar de manera efectiva con su equipo.
Como resultado, es mejor que trabaje para alinearse con su jefe antes de hacer demasiado en su nuevo cargo. Esto es especialmente cierto para usted porque es nuevo en su rol de gerente con este jefe. La mejor manera de comenzar este proceso es asegurarse de que comprende claramente las expectativas y las preferencias de trabajo de su jefe para que pueda alinear sus esfuerzos de manera efectiva.
Antes de enviar un informe con sus planes para su unidad, solicite un tiempo para reunirse con su jefe. Haga que él o ella responda preguntas como las siguientes para usted:
- ¿Cuáles son sus principales prioridades para mi grupo de trabajo?
- ¿Qué desafíos o problemas quieres que aborde primero?
- ¿Cuál es la mejor manera de comunicarle mi progreso y mis preocupaciones?
- ¿Qué problemas desea que consulte con usted antes de abordarlos?
- ¿Qué información actual necesitas de mí?
Estas son solo algunas preguntas generales. Puede agregar o quitar preguntas de esta lista según lo que tenga sentido para su lugar de trabajo. Su objetivo con esta reunión con su jefe es comprender las prioridades y los estándares operativos de su jefe para que pueda incorporarlos en su plan. Míralo de esta manera: tendrás una mejor oportunidad de desarrollar un plan que tu jefe realmente respaldará, ya que ya refleja lo que él o ella quiere de ti y de tu equipo. Esto también lo ayudará a establecer una relación de trabajo efectiva con su jefe al comienzo de su nuevo cargo.
Una vez que tenga una mejor idea de lo que su jefe espera de usted, podrá trabajar con su equipo para desarrollar un plan que cumpla con sus objetivos de trabajo. Si necesita más información sobre cómo trabajar con los miembros de su equipo, he desarrollado una lista de verificación de motivación para los suscriptores de mi blog a la que puede acceder haciendo clic aquí .
Buena suerte en tu nuevo cargo y gracias por el A2A.
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