¿En qué medida debe comprometer las ‘habilidades blandas’ para grandes candidatos técnicos?

Separaría la noción de “habilidades blandas” en “ajuste cultural” que se necesita para cualquier función dentro de la empresa y las habilidades de comunicación relacionadas con la función técnica específica.

Por “ajuste cultural” no me refiero a encontrar a alguien que sea muy similar a los miembros del equipo existente en su contexto y estilo de comunicación: la diversidad es algo bueno y la falta de ella puede reforzar los cultivos tóxicos. A lo que me refiero es a cuán apasionado es alguien por la misión de la empresa (¿se unen por las razones correctas?) Y si es una persona respetuosa y profesional con la que trabajar (regla de “no idiotas”). Si alguien falla en esta barra, eso no es negociable, y no debería importar qué otras fortalezas están trayendo a la mesa, porque esto realmente puede ser un multiplicador negativo en todo el equipo.

Por otro lado, las habilidades de comunicación técnica son importantes, pero deben intercambiarse con otras habilidades técnicas. Alguien que sea brillante en algoritmos y codificación, pero que no sea bueno para explicar sus soluciones, todavía sería un candidato viable (para ser claros, no tan fuerte como alguien que es bueno en ambos) porque estas son habilidades que puede enseñar un buen gerente. Creo que las compañías a menudo cometen un error al pasar por un candidato técnicamente fuerte que se preocupa por la compañía y es respetuoso, pero tiene una barrera del idioma, es tímido o simplemente no ha tenido experiencia en discutir temas técnicos porque trabajaron principalmente en su trabajo. propio en el pasado.

Estás contratando a alguien para ocupar un puesto en particular. Las habilidades blandas / técnicas a menudo se debaten en el vacío, pero estás contratando a alguien para hacer un conjunto muy particular de cosas.

Quien esté tomando una decisión de contratación debe sopesar al candidato con las demandas del trabajo. Si van a estar encerrados en un armario del servidor jugando todo el día, no dude en sacrificar habilidades blandas para obtener la mejor mente técnica que pueda encontrar. Si van a sentarse en la recepción de su oficina … no tanto.

Piense si formarán parte de un gran equipo para sus tareas o trabajarán de forma independiente. Si estarán bajo un gerente con habilidades blandas fenomenales, tal vez tengas un poco de holgura y puedan trabajar con alguien que de otra manera se quedaría corto. En mi experiencia, los equipos tienden a beneficiarse de la adición de una oveja negra, en lugar de más de lo mismo. Si el grupo en el que están siendo contratados se inclina hacia las habilidades blandas, lanza un bateador pesado técnico a la refriega.

La respuesta rápida es que no debe comprometerse en absoluto. Ha sucedido con demasiada frecuencia que contratar a los “grandes candidatos técnicos” sin habilidades blandas ha resultado ser un desastre a largo plazo.