Hay muchas sutilezas para responder esta pregunta por completo. Desarrollar un equipo se trata de desarrollar personas. Y desarrollar personas es un trabajo realmente duro. Pero contribuiré con lo que salta a la vista dada su situación.
Vas a escalar delegando esos proyectos a tu equipo. Y luego entrenándolos para el éxito. Esto es duro. Cuando estás acostumbrado a ser productor, el coaching se siente muy diferente. Para algunas personas no es tan divertido. A algunas personas les encanta. Algunas personas solo lo aman en retrospectiva y luchan con él mientras lo hacen. Uno de los mejores consejos que me dio un mentor para liderar un equipo: mi trabajo es hacer que todos en mi equipo sean más productivos de lo que serían sin que yo los lidere.
Una de las partes más difíciles de esto es que su equipo abordará algunos de esos proyectos de manera diferente a la que usted tendría. Tendrá que ceder el control de la mayoría de las cosas para poder entrenar en las más importantes. Cuando eres un hacedor, eso es difícil. Quieres recoger la pelota y correr con ella. Porque estás acostumbrado a hacer eso. Sabes que puedes hacerlo. Es seguro. No hay incertidumbre. Sin riesgo.
El problema es que no puedes hacerlo lo suficiente. Eres una persona Es por eso que necesitas desarrollar tu equipo.
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Los plazos difíciles complican las cosas en cualquier proyecto. Tendrá que dar a las personas de su equipo responsabilidades que no han tenido antes. Necesitarán espacio para aprender y fracasar. Tendrás que arriesgarte. Vas a mantener la desventaja. Lo logras entrenando. No es facil Pero cuando su equipo está completando esos proyectos sin que los toque, es gratificante. Has construido algo más grande de lo que podrías haber construido tú mismo.