Tengo una reunión con un inversor legendario. Ahora, ¿cómo puedo convencerlo de que me contrate?

Answer 1

Obtener su consejo solicitado aquí en esta etapa, justo antes de su reunión, no le hará más bien que tropezarse con Buster Posey en su camino hacia el plato y que le dé nuevos consejos de bateo sobre usted, esto tiene que estar arraigado. Si está preguntando como resultado de un caso de mariposas, esa no es una buena señal. Y si se trata más del ego de transmitir una gran reunión próxima, tampoco es particularmente prometedor.

Aún así, nunca está de más recordar algunos de los enfoques probados y verdaderos para el éxito individual.

Robar con los ojos. Todos se proyectan en la decoración de su oficina, incluso si es para señalar “todo negocio, sin ganchos”. Tenga en cuenta lo que se presenta y comente adecuadamente si hay una oportunidad o simplemente haga una pausa para apreciar un trofeo o un conjunto de libros preciados o una fotografía de él con el presidente, lo que sea. Pero al menos, intente leer con quién está tratando.

En otras palabras, vale la pena parecer observador.

Roba con tus oídos. Escucha como un hijo de puta. Tienes que entender lo que dice. Tienes que entender lo que no dice. Tienes que tener una idea de su propósito al decirlo de esa manera. Debe procesar todo lo que está escuchando de acuerdo con sus propios objetivos de reunión.

En otras palabras, vale la pena parecer atento.

Pedir. Esté preparado con preguntas penetrantes y preguntas de seguimiento. (Un hijo trabajaba para una firma de capital de riesgo. Lo llevaron a una de las compañías de cartera para una actualización de la exposición de perros y ponis. Los ejecutivos lo destacaron (nuevo MBA), y luego se dio la vuelta y destrozó su presentación. Luego, pidió una explicación más detallada de su tecnología. Después de agotar al equipo ejecutivo reunido, enviaron al ingeniero principal. Lo persiguió durante otros veinte minutos hasta que tuvo una idea del concepto. Telefonearon a la firma de capital riesgo. en el acto y dijo que lo estaban contratando porque él 1. había señalado todos los problemas que estaban escondiendo, 2. entendía el producto como nadie más que el inventor y 3. era un tipo duro y no se le podía engañar, un buen rasgo para las ventas internacionales de negocio a negocio).

En otras palabras, vale la pena darse cuenta de que tiene una comprensión rápida.

Encajar. Esté atento a la mutualidad de intereses / objetivos. A veces, la divergencia puede llevar a la mutualidad como en “Siempre he pensado en eso de manera diferente, pero supongo que, dado lo que dices …” Invítalo a señalar cómo realmente no son tus diferencias. En última instancia, desea exponer cómo lo que tiene que ofrecer encaja perfectamente con sus objetivos.

En otras palabras, vale la pena darse cuenta de que reconoce la oportunidad y es persuasivo.

Impresionar. ¿Qué impresiona a un tipo de jefe exitoso? ¿Alegría? Buenos hábitos de trabajo? ¿Ideas brillantes? ¿Un buen historial? Demonios no. Tales hombres están constantemente en busca de hombres que puedan patear la pelota por el campo y anotar en su juego. Nunca está de más hablar de cómo se logra el éxito en su juego, y generalmente nunca funciona fingir que eres ese tipo.

En otras palabras, vale la pena ser el verdadero negocio.

La mejor de las suertes.

Answer 2

El consejo de Charles Tips es excelente sobre sus mejores tácticas en la reunión, así que aplique tantas como pueda.

Compartiré tres consideraciones contextuales que podrían o no ayudarlo tácticamente en la reunión, pero con suerte mejorarán su marco para el enfoque y el seguimiento.

Un mentor elige a un protegido por cualquiera de los muchos motivos, y a veces estos no se consideran ni se expresan explícitamente … usted necesita pensar estas cosas para él de tal manera que pueda comprender y proyectar, con cierta probabilidad, cuáles son sus razones / debería ser para elegirlo como protegido, por ejemplo, ¿qué puede hacer por él donde está ahora y dentro de diez años?

1. Haga aún más tarea sobre su futuro mentor por adelantado. Asegurar su reunión con una llamada en frío es un hito decisivo, bueno para usted. Ejem … todavía no has terminado con la preparación previa a la reunión:

a) ¿Sabes por qué aceptó verte?
b) ¿Sabes lo que quiere en este momento que tú, y solo tú, podrías cumplir?
c) ¿Sabes de qué se trata que podría ser, sería, lo más valioso para él que incluso él aún no sabe, pero que puedes revelarle para que lo reconozca y lo acepte ?

Estas preguntas llegan al corazón de sus perspectivas sobre la utilidad y lo que más podría desear en un protegido, si es que realmente quiere uno. Estará mejor preparado al tener alguna idea de las respuestas a todas y cada una de las anteriores, de modo que su pensamiento esté alineado y sea orgánico con su perspectiva actual de sus propios logros, edad, reputación en la industria, demandas laborales y cualquier deseo personal y profesional. legado.

Consejo: a los 70 años o más, ha terminado de ganar dinero por el bien de la riqueza financiera: el tiempo es su activo más preciado, inflacionario y que se agota rápidamente. En el peor de los casos, no pierdas su tiempo; en el mejor de los casos, muéstrale cómo puede sacar más provecho de ti.

2. Aclare su propia visión de lo que significa para usted ganar un trabajo con ESTE mentor, y sea radicalmente honesto. ¿Qué le ofrece esta relación y trabajo en este momento?

Cuánto de este trabajo realmente está trabajando y aprendiendo de su mentor en una relación bidireccional, en comparación con el almacenamiento en caché y la oportunidad de extraer ganancias financieras futuras, reputación / estado, ubicación geográfica, grupo de pares, adquisición de conocimientos y habilidades, o simplemente ser la compañía mascota y mascota y etc.

Piensa en ti mismo como un estudiante de artes marciales con la esperanza de que un gran maestro te enseñe: ¿trabajarías gratis? ¿Barrerías el templo y lavarías los platos simplemente para ser considerado … o ya esperas ser bienvenido a tomar el té en la mesa detrás de las puertas de la cámara secreta?

Como mínimo, las relaciones de mentor protegido son un servicio bidireccional. Si está buscando esta oportunidad por razones puramente sociales y narcisistas, viva con eso y sea honesto al respecto. Eso no es un delito … pero mentir sobre tus motivaciones a un hombre mayor de 70 años sí lo sería. Sea claro, sincero y no guarde silencio sobre ninguna de sus tinieblas si se le pregunta al respecto. ¿Por qué?

Debido a que los mentores son precisamente las personas que ayudan a sus protegidas a salir de tales apuros, tanto aclarando productivamente y / o reajustando las prioridades profesionales con las personales para mejorar una vida … pero primero debes hacer el trabajo de Yeoman para comprenderte a ti mismo.

3. ¿Cuáles serán las mejores cosas posibles que puede lograr si obtiene este trabajo y su tutoría? ¿Hasta dónde llegará? Esto llega al corazón de cualquier valor heredado potencial que pueda ofrecer a su mentor. Comience respondiendo y evaluando qué tan bien puede comprometerse con las respuestas de las preguntas a continuación.

¿Qué ofrecerá esta relación y trabajo, que ninguna otra relación y trabajo puede, para:

a) tu propia vida gana
b) ganancias de vida para su familia y seres queridos
c) las ganancias de vida restantes de su mentor
d) ganancias para la sociedad y el mundo (todos los que están más allá de quien te gusta, le debes gratitud directa o dependen de él)

Su mentor ha vivido una larga vida y ahora sabe algunas cosas, algunas de las cuales probablemente hubiera deseado saber cuando era joven y de su edad. Eso es parte de la generosidad de tener su oído y su consejo: compartir esas ideas.

Lo que la larga vida no garantiza en sí misma es una mayor perspectiva de las circunstancias de los demás en el mundo y cuánto depende cada uno de ellos para el éxito. La ilusión del hombre hecho a sí mismo es persistente entre aquellos que nacen en tercera base e imaginan que golpean un triple … cualquiera puede nacer como un pinchazo y permanecer así toda su vida. Si comprendes tu propio egoísmo, aprenderás cómo ampliar tu propia identidad en expansión como una completa e inextricablemente enredada con el bienestar de los demás. Y cuando pueda conectarse emocionalmente con las prioridades y preocupaciones de los demás de una manera auténtica, tendrá éxito con mayor facilidad sin importar con quién se encuentre o adónde vaya. Y cualquier mentor que valga la pena reconocerá eso de inmediato.

Pero esa es una disciplina de la vida, no una táctica de entrevista de último momento … sin embargo, puede comenzar y continuar en cualquier momento.

Buena suerte.

Answer 3

Buen trabajo y buena suerte en tu reunión.

Sin conocer la identidad y personalidad de esta persona, su pregunta es muy difícil de responder.

¿Sabes si esta persona está buscando un nuevo empleado? ¿Maneja el capital externo, o principalmente el suyo? ¿Qué tipo de estrategia ejecuta? etc.

Quedarse ciego aquí … Supongo que su mejor oportunidad es impresionarlo con su perspicacia, no solo inteligencia, sino también sabiduría, buen juicio y personalidad. Probablemente no abordaría el tema de contratarte de inmediato. En cambio, trataría de hacerme amigo de él y mantener algún tipo de contacto. Hágale preguntas y rebote sus propias ideas. Desarrolle un poco de respeto mutuo y no solo adule cada una de sus palabras, ya que eso es probablemente lo que haría la mayoría de las personas en su posición. Si no está de acuerdo con algo, dígalo y tenga un debate inteligente. Mantente firme si crees que tienes razón.

Si realmente es un buen inversor y un mentor digno, debería respetar estos rasgos. Si solo está buscando aduladores y subordinados, no es un mentor digno.

Answer 4

el consejo es excelente con respecto a sus mejores maneras en la reunión, por lo tanto, aplique tantas como desee. Sin conocer la identidad y el temperamento de esta persona, su pregunta es increíblemente agotadora de responder. ¿Entiende si esta persona está buscando un empleado de reemplazo? ? ¿administrará el capital externo, o principalmente el suyo propio? ¿Qué estrategia razonable ejecutará? Sin embargo, nunca está de más informarse sobre una serie de enfoques probados y verdaderos para el éxito individual.

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