Se ha intentado aplicar el modelo corporativo al cristianismo, y se ha encontrado que falta. Hay muchos ejemplos (desafortunadamente) en los que aplicar un modelo mayorista al cristianismo sin algún tipo de análisis teológico, e importarlo a la iglesia, ha tenido todo tipo de consecuencias negativas. Ciertamente, podría tener el modelo de corporación de una jerarquía de arriba hacia abajo, repleta de cuotas de ventas (evangelismo, cuotas de visitantes) y una estructura piramidal de “discipulado”. Pero desafortunadamente en todas partes esto se hace (excepto quizás con una pequeña excepción en Argentina), esto tiene consecuencias desastrosas.
En cambio, permítanme sugerir algunos otros métodos y permítanme señalar también ciertos supuestos.
La primera pregunta es: ¿quién es la iglesia? Cada denominación (incluido el catolicismo, al señalar a Christifideles laici) señala que la iglesia incluye a los fieles seguidores de Jesucristo, sí, los laicos, no solo “los cristianos profesionales” (los ministros y el clero ordenado). Para que conste, no soy un “ministro ordenado” o un cristiano tan profesional. Soy un laico con un gran grado teológico. ¿Quién paga mis cuentas? Trabajo como profesional de software financiero. Mis dones y talentos son mucho más fuertes en esta área (ingeniería, software, finanzas).
La segunda pregunta es: ¿quién tiende a dirigir las operaciones cotidianas y estratégicas de la iglesia? Muchas iglesias tienden a tener muchos laicos que dirigen la iglesia en el nivel diario. Muchas iglesias también tienden a tener pastores liderando (por ejemplo, enseñando) y, a menudo, liderando a través de un comité laico. (Sí, incluso muchas iglesias católicas en estos días tienen profesionales financieros que trabajan con sus sacerdotes en asuntos como presupuestos, desembolso estratégico de dinero, etc.)
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La tercera pregunta es: ¿cómo deben seleccionarse los líderes? Bueno, hay una combinación de factores. Ciertamente carácter, madurez espiritual, talento, interés, entre otros factores. Muchos de los líderes laicos a menudo son seleccionados para liderar, aunque como se menciona a continuación, no es necesario tener un título para actuar como líder.
Algunos métodos
1) Centrarse en un número menor de amistades naturales
El “Plan Maestro de Evangelismo” de Robert Coleman menciona que Jesús tuvo a los Doce y luego a los tres discípulos más cercanos (Peter, James y John), y Jesús pasó la mayor parte del tiempo con los tres y luego con los Doce.
Coleman observó que todo cristiano debe priorizar a las personas, aunque esto debe ser orgánico, no forzado, no impuesto externamente. Tuve una entrevista con el Dr. Robert Coleman en 2002 que publiqué en el enlace.
2) Aprender haciendo
El liderazgo cristiano, como el cristianismo, no se aprende a través de presentaciones audiovisuales, simplemente leyendo sobre ello, viendo una película o una miniserie. No leemos un libro de “cómo hacerlo” sobre ser cristiano (o ser un líder cristiano). A menudo aprendemos a través del contexto de las relaciones y aprendemos haciendo. A menudo esto puede ser deliberado, como la tutoría. Tenía muchas personas que considerarían mentores. A veces era menos formal, como un buen amigo era un hombre cristiano mucho mayor que era el vicepresidente sénior de operaciones informáticas y el CIO del MIT antes de retirarse. Si bien lo consideraba un mentor, siempre me ha considerado como “un amigo”.
Jim siempre ha sido un gran líder. Nunca necesita el título de ser un líder para ser un líder. Se podría decir que Jim lidera con el ejemplo. Cada vez que ve a alguien nuevo sirviendo de alguna manera, se acerca de una manera amigable y es capaz de discernir el nivel de experiencia de la nueva persona. Si la persona es completamente inexperta, los guía y los tranquiliza sobre cómo la persona servirá. Por supuesto, Jim ha tenido muchos títulos de liderazgo (presidente de la junta de ancianos, un par de veces; copresidente del comité de estatutos; copresidente del comité bicentenario; etc.) de hecho, Jim me lo mencionó hace aproximadamente 5 años. atrás que acababa de ser incluido en el Comité de Misiones y ese fue el último comité en la iglesia en el que nunca había estado). Jim es un gran ejemplo de enseñanza a través del ejemplo. También le gusta mucho enseñar por ejemplo.
3) Enseñar deliberadamente liderazgo estratégico (Desarrollar líderes existentes a través de la amistad y el diálogo)
Cuando Jim estaba listo para retirarse (del MIT), la Ivy League + CIO lo invitó a almorzar y le preguntó qué planeaba hacer. Jim les dijo que había querido enseñar sobre liderazgo. Todos le dijeron a Jim que si él enseñaba sobre liderazgo, todos asistirían. El desarrollo de liderazgo de Jim a través de MOR Associates (vinculado allí) ha sido utilizado por numerosas instituciones académicas en la última década, así como por muchas en la industria.
Jim y yo nos sentamos a almorzar hace unos 9 años (2007) y estábamos discutiendo la posibilidad de adaptar algunos de estos seminarios de “liderazgo estratégico” en el contexto de la iglesia. Identificamos a varios líderes de la iglesia (numerosos diáconos, un par de ancianos, numerosos líderes de ministerio) y un pequeño grupo de ellos pasó por un desarrollo de liderazgo intencional. Parte de esto fue tener conversaciones entre generaciones y entre iglesias sobre cómo mejorar la iglesia. Incluso en mi tiempo en el MIT, nunca he ido a una clase de 8 am. (Tuve algunas clases a las 8:30 am para el seminario). Sin embargo, para este seminario de liderazgo una vez al mes, lo realizamos todo el día sábado, de 8 am a 4 pm más o menos, a veces un poco más tarde. Jim bromeó diciendo que la gente obviamente lo encontraba útil, ya que la gente seguía regresando, mes tras mes.
Esto no es solo leer un libro de texto (aunque creo que probablemente solo leí unas 300 páginas, mucho menos que cualquier clase de seminario). No era solo escuchar … era mucho más interactivo. Jim normalmente enseña este tipo de desarrollo de liderazgo a profesionales de TI de mitad de carrera y más personas de TI de alto nivel (hasta CIO). Teníamos la intención de construir nuestros líderes existentes y darles “herramientas” para ayudarlos a pensar en varios problemas dentro de sus propios ministerios, etc.
Esto fue tan exitoso que lo ofrecimos por segunda vez en 2010. El actual presidente de la junta de ancianos estuvo en esa iteración (además de más líderes de ministerio, etc.). Lo modificamos un poco porque todas las personas que participaron dieron un devocional (dos por mes) sobre algún carácter bíblico y cómo demostraron liderazgo, al comienzo de cada clase.
Luego se consideró muy bien que Jim hizo que la junta de ancianos y el personal del ministerio hicieran una iteración (2–3 años atrás).
Jim es un tipo bastante notable. Es raro que encuentres a un chico que fue un doctorado de primera generación Amar Bose. estudiante convertido en profesor de EECS, decano asociado de ingeniería, decano de ingeniería, vicepresidente senior de operaciones informáticas durante más de dos décadas … quien conectó el sistema de sonido de toda la iglesia y ha servido a la misma iglesia durante más de cinco décadas (sin mencionar las historias de visitas de dignatarios extranjeros como el CEO de Honda). Pero con su enorme cantidad de historia con la iglesia y su amplia experiencia en liderazgo y experiencia en el desarrollo de liderazgo (además de haber trabajado durante tres años como presidente de la junta de ancianos), no había nadie más calificado y capaz, y tampoco nadie más interesado en desarrollando nuevos líderes como Jim.
Numerosas de estas personas desarrollaron amistades con Jim y entre ellos.