¿Cuál debería ser el conjunto de habilidades de un gerente de proyecto idealmente?

Answer 1

Amplio y variado.

¿Qué, quieres una respuesta más grande?

Bien entonces…

He escrito muchos artículos sobre o alrededor de esta pregunta, y los enlazaré al final. Pero por aquí, tengamos una lista.

• Administración de tareas
• Malabares con múltiples tareas
• Priorización
• Asignación de tareas
• Autodisciplina
• Pensamiento claro
• Aritmética
• Análisis
• Toma de decisiones
• Resolución de problemas
• Previsión (conectando los puntos en eventos y tendencias)
• Fuertes habilidades de comunicación (hablar en público, a grupos pequeños y uno a uno, así como escribir)
• Influyendo
• Negociando
• Manejo de conflictos
• Redes
• Escuchando
• Empatía
• Liderazgo
• Motivación
• Trabajo en equipo
• Conciencia de sí mismo
• Auto control
• Planificación
• Resiliencia
• Curiosidad
• Optimismo
• Aprendizaje

–

… me he perdido algo?

Sí, espero haberlo hecho.

Pero no espero que ningún Gerente de Proyecto en ejercicio responda diciendo que ninguno de estos es útil, y me sorprendería si alguien presentara un buen argumento de que alguno no es esencial.

–

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Si planea seguir una carrera de Gestión de proyectos, o simplemente se pregunta si, Atif, buena suerte

Miguel

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Answer 2

Usted, el gerente del proyecto, es un actor muy especial en el proyecto. El trabajo (rol) de un gerente de proyecto es extremadamente desafiante y, por lo tanto, emocionante. Dependiendo de la estructura organizativa de su organización, puede estar informando a un gerente funcional, a un gerente de programa, a un gerente de cartera oa algún otro gerente o ejecutivo. Sin embargo, es su responsabilidad trabajar con su equipo y otras personas y grupos relevantes, como los gerentes de programa y los gerentes de cartera, para reunir todas las piezas y hacer que el proyecto suceda, es decir, para lograr los objetivos del proyecto.

Para hacer esto, necesita una variedad de habilidades y capacidades. Son:

1. comunicación

2. Negociación

3. Resolución de problemas

4. Influir

5. Liderazgo

Fuente: Capítulo 9: La parte interesada más influyente

Answer 3

Los mejores gerentes de proyecto logran todo a través de otros. Tienen suficiente influencia para delegar eficazmente el trabajo y dejar que su equipo haga su trabajo. Para hacer esto, necesitan construir y mantener constantemente la confianza. Confía con su equipo. Confíe con sus grupos de interés. Con eso en mente, consideraría que los siguientes rasgos son críticos:

Conexión. Si un gerente de proyecto quiere que la gente confíe en ella, debe tomarse el tiempo para conectarse con ellos. Ella necesita comprender las fortalezas y debilidades de su equipo para asignar y administrar el trabajo de manera efectiva. Ella necesita comprender los planes de carrera de su equipo para motivarlos de manera efectiva. Ella necesita comprender las expectativas de sus clientes para comunicarse y entregar resultados de manera efectiva. Una vez que un gerente de proyecto ha hecho estas conexiones, las personas se dan cuenta de que quiere que el proyecto sea exitoso, pero también quiere que lo sean. La gente suele responder de la misma manera.

Personaje. Simplemente no confiamos en las personas con carácter débil. La mayoría de nosotros hemos sido quemados por estas personas en el pasado. Siempre somos escépticos de sus motivaciones. Lo que rara vez les da la libertad de tener una influencia real. Un buen gerente de proyecto establece el carácter a través de la integridad, la transparencia y la coherencia. Ella demuestra sus motivos y los confirma a través de acciones. Una vez que las personas entienden su carácter, es más probable que sigan su liderazgo.

Competencia. Si bien la conexión y el carácter son críticos, un gerente de proyecto claramente necesita ser competente en las habilidades para ejecutar un proyecto. Ella necesita entender la programación para mantener el proyecto en funcionamiento. Ella necesita comprender la planificación de la capacidad para evitar sobrecargar sus recursos. Ella necesita entender la contabilidad y el presupuesto para mantener los costos en el negro. Ella necesita comprender la gestión básica del valor ganado para medir la salud de su proyecto. Necesita comunicarse bien para establecer adecuadamente sus expectativas, discutir claramente el proyecto con sus partes interesadas y dar retroalimentación a las personas.

De las tres, la competencia es en realidad la menos crítica. Las personas serán pacientes con un gerente de proyecto que está tratando de aprender todos los detalles del trabajo, siempre que ella haya establecido conexiones y haya demostrado su carácter. Si se ponen en peligro los dos primeros rasgos, ningún nivel de competencia puede superarlo.

Answer 4

Gracias por tu pregunta Idealmente, hay al menos dos requisitos. Una es buenas habilidades de comunicación y la segunda es organización y atención al detalle.

Las habilidades de comunicación son importantes porque hay que transmitir con los deseos de liderazgo para que los miembros del proyecto no ejecuten el proyecto a tiempo y por debajo del presupuesto. Las habilidades de detalles en Siri porque cuando dices que el proyecto está terminado, debe haber sido un conjunto de problemas o

No creo que la habilidad técnica sea absolutamente necesaria. Sé de varias personas no técnicas que lideran proyectos que son técnicos. De acuerdo, esto es poco común.

Disculpe mis errores tipográficos, ortográficos y gramaticales. Estoy usando software de voz a texto.

Answer 5

Los gerentes de proyecto deberían ser:

1. grandes líderes
2. extremadamente organizado
3. proyecto centrado en el éxito
4. grandes negociadores
5. capacidad de cumplir plazos
6. capacidad de entregar bajo presupuesto

¡Espero que esto ayude!

Answer 6

Conjunto de habilidades de gerentes de proyecto

• Conocer los tecnicismos del proyecto
• Menos dependencia
• Capacidad convincente de todos los poseedores de la pila.
• Capacidad para pronosticar los riesgos y lograr según el cronograma
• Insensible. No importa cuán bueno sea el proyecto, siempre hay comentarios negativos, atracción, falta de cooperación, etc.

Answer 7

Rogar, pedir prestado, robar recursos.

Luego, recuerde todos los recursos para terminar todas las tareas a tiempo.

Prepárese para manejar cualquier mierda si el proyecto no puede ejecutarse a tiempo.