Este blog de Kris Nair me pareció bastante motivador. Puede parecer un poco fuera de lugar, pero lea primero:
Pasé años esperando el día en que me gradué de la escuela para poder unirme al ejército indio. Pasé siete años preparándome, pasando los fines de semana aprendiendo artes marciales, tiro, trekking, entrenamiento y sobresaliendo en el National Cadet Corps.
Nunca me rendí.
Avance rápido cuatro años, después de un título de posgrado en física aplicada y un proceso de entrevista de seis días en Allahabad, finalmente recibí una carta de llamada para unirme a la prestigiosa Academia Militar India (IMA) en Dehradun.
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El capitán de la casa de Khetarpal dijo que más de 100,000 personas solicitaron ese año. Ciento ochenta y siete fueron elegidos para servir, para servir al país, para servir en la guerra y para servir en paz. Nunca había tenido un momento más memorable y orgulloso en mi vida.
Pasé meses allí, fortaleciendo mis fortalezas y disminuyendo mis debilidades. Pero entonces ocurrió el desastre. Me rompí la pierna y perdí la oportunidad de servir a 2nd Para, el regimiento de comandos, uno de los más difíciles de conseguir.
Me fui y creé empresas. Fallé en muchos y también sobresalí en la creación de valor para el mercado en el que me enfoqué, junto con 900 miembros del equipo. Luego administré fondos con una combinación de retornos fallidos y exitosos.
Pero el caballero y el oficial nunca abandonaron mi alma. Viví como un oficial del ejército, sin uniforme.
Creo que las startups son muy parecidas al ejército.
Luchas por lo que crees y necesitas un ejército de creyentes para lograrlo. Tu pasión es siempre una guerra dentro de ti. El ejército y las nuevas empresas tienen mucho en común: cosas que son importantes para ambos; liderando 180 soldados en guerra y paz o creando un equipo de inicio que desafiará el status quo.
1. Fieldcraft
Una de las cosas que me encantó aprender en la academia (y dar lo mejor de mí en las startups) es el trabajo de campo. Es un requisito básico para ser un buen soldado y un buen emprendedor.
Entonces, ¿qué es fieldcraft?
Fieldcraft es la habilidad militar básica para operar sigilosamente y los métodos utilizados para hacerlo, que pueden diferir durante el día o la noche y según el clima o el terreno.
Estas habilidades incluyen camuflaje, navegación terrestre y acuática, comprender la diferencia entre el ocultamiento de la vista y la cobertura del fuego de armas pequeñas, usar el terreno y sus características para enmascarar el movimiento del suelo, cruzar obstáculos, seleccionar buenas posiciones de disparo, posiciones acostadas, posiciones de campamento , observación efectiva, penetración de camuflaje, contravigilancia, detección de la direccionalidad y el alcance del fuego enemigo, supervivencia, evasión y técnicas de escape.
El buen trabajo de campo es especialmente importante para la efectividad y supervivencia de los soldados de infantería, francotiradores, fuerzas especiales, equipos de reconocimiento y sabotaje. El trabajo de campo eficiente solo es posible al dedicar tiempo, esfuerzo y atención para memorizar los detalles del campo de batalla, infiltración y rutas de escape, construcción y empleo de escondites, doctrinas y equipos de la fuerza enemiga.
Al igual que bootstrapping, ¿eh?
2. Obedecer primero
Creo que esto es lo primero que me enseñaron mis entrenadores. Sus segundos nombres y escuelas no importan. Mejor obedece antes de ordenar. Es una parte importante del proceso. Si no está mentalmente listo para iniciar una startup, trabaje con una. Notarás la diferencia. Es más fácil liderar y ser respetado por un público más grande una vez que pones los pies en sus zapatos.
3. Los títulos no importan
Una de las muchas cosas que aprendí en el ejército, y mientras trabajaba en y con nuevas empresas, es que los títulos de trabajo no importan. Vas a la guerra con un soldado (que no es un oficial) que ha pasado 30 años en el ejército, lo que significa que tiene 30 años de conocimiento sobre tácticas y estrategia. Sin embargo, usted es solo un joven oficial de 21 años, con algo de magna cum laude en estrategia militar y una maestría en liderazgo avanzado. Trabajar con un equipo experto es una bendición en una startup. Escúchelos, permita la libertad de hablar, comprenda el contexto: está listo para escalar.
4. Primero, tu país, tu startup, las personas que mandas
El manifiesto IMA (Kris Nair)
Esta es la sabiduría que sigo, se sienta orgullosa en una pared de mi casa. Es del primer discurso de graduación que hizo el mariscal de campo Philip Chetwode, fundador de la Academia Militar India.
5. Comentarios honestos y brutales
Una de las cosas por las que el ejército y sus establecimientos son famosos / infames es el entrenamiento. Algunas personas dicen que es brutal, un lugar sin piedad. Creo que es imprescindible. Para capacitar a futuros líderes, la retroalimentación honesta y brutalmente honesta mientras aprende es extremadamente importante. En la guerra, no hay muchas oportunidades para tomar una decisión equivocada y salirse con la suya.
Creo que una cosa que aplico a la vida, ya sea en el ejército o en una startup, es el rigor. Envíe rápido o muera.
6. Enfoque, disciplina
Como startup, siempre está escuchando al mercado y al cliente, a veces es difícil mantener el enfoque. Agrega más funciones, corta algunas. Eres fanático de una de las palabras más abusadas llamada “pivote” y haces cosas porque te gusta la palabra “pivote”. Detener. Atención.
7. Sea un individuo ‘T’, las especializaciones son para insectos
Una cosa que aprende en el IMA es que la especialización es para los insectos. Debe dominar al menos cinco o seis verticales, como todos lo hacemos en nuestras propias startups. Como fundadores, incluso hacemos maldita contabilidad. Conviértete en un individuo “T”, conoce verticalmente en una habilidad y sobresalir en ella. Sé bueno en muchas otras habilidades, incluso si tiene una pulgada de profundidad.
8. Habla menos, haz más
Ese.
9. Escucha a todos, pero confía en tu propio juicio sobre todo
Porque conoces tu negocio, más que tus inversores y la prensa.
10. Caballero. Oficial. Empresario.
Al igual que el ejército, el emprendimiento no es una carrera. Es un estilo de vida.
Aquí está el enlace para el blog: 10 lecciones que la Academia Militar India me enseñó sobre emprendimiento