Soy una persona trabajadora y talentosa solo si conozco completamente la situación. Pero soy demasiado vago para comenzar algo nuevo. Me falta tomar la iniciativa. ¿Qué tengo que hacer?

Answer 1

Tu nombre podría ser Everyman .
Un modelo de personalidad de cuatro partes lo clasificaría como seguidor .
Sin embargo, todos tienen las cuatro partes dentro y pueden desempeñar cualquiera de los roles.

Modelo de gestión:
PAEI = Productor, Administrador, Emprendedor, Integrador.
Mayúscula, PAEI, para un papel principal, una habilidad importante.
Letra minúscula, paei, para un rol o habilidad menor.
Subrayado, ____, sin rol, sin habilidad presente.

Estilos de gestión deseables para cada departamento funcional donde todas las habilidades están presentes y enumeradas en orden de importancia, primero, segundo, tercero, cuarto:
Presidente ……….
Contabilidad …… Aiep.
Personal ……… Iape.
Personal de personal … Paei.
Producción …… .. Paei.
Ingeniería …… Epia.
Comercialización ……… Epia.
Ventas …………… Peai.
Personal de ventas ……… Paei.
Páginas 192, 194, Ichak Adizes, Cómo resolver las crisis de mala gestión, 1978?

El Sr. Adizes enumera 15 estilos de mala administración y 15 estilos de administración. “La diferencia entre gerentes y mal administradores es que los mal administradores carecen de la capacidad de desempeñar ciertos roles “. Página 132, advierte Ichak, ¿Cómo resolver las crisis de mala gestión, 1978?

Cada gerente ajusta su estilo a un rol en la administración de la empresa. Ichak Adizes enumera alrededor de 40 estilos personales con nombres y descripciones útiles.
El conductor esclavo es PA__.
El benévolo príncipe benigno es PA_I.
El burócrata paternalista es _A_I.
El entrenador de poco tiempo es P__I.
El fundador de la germinación es P_E_.
El desarrollador en solitario es PAE_.
El demagogo es __EI. (Sin preocupación por la producción, ni la organización).
El falso líder es _AEI.
El dolor en el cuello es _AE_.
El gurú carismático es P_EI.
Páginas 253-275, Ichak Adizes, ¿Cómo resolver las crisis de mala administración, 1978?

El productor exclusivo o el Llanero Solitario es P___, quien implementa las decisiones tomadas por él.
El administrador exclusivo es _A__, quien es el burócrata que “juega con el libro”.
El empresario exclusivo o pirómano es _E__, que está lleno de ideas brillantes.
El integrador exclusivo es ___I, quien es el super seguidor.
Páginas 75-80, Ichak Adizes, ¿Cómo resolver las crisis de mala administración, 1978?

En la jerarquía organizacional, “‘subir en la escalera’ significa cambiar el comportamiento de uno ‘”.
Deadwood es ____.
El trabajador o trabajador es simplemente P___.
El supervisor de primera línea es PaeI.
El gerente del departamento es pAei.
El vicepresidente es PaEi.
El director ejecutivo es PAEI.
Página 184, advierte Ichak, ¿Cómo resolver las crisis de mala gestión, 1978?

El director profesional (artístico, médico o académico) es PaEi.
El director administrativo es pAeI.

…
El modelo de disposición de cuatro trabajadores se deriva de dos parámetros: procesamiento lento / rápido y orientación de personas / tareas.

BLOG : Castor, León, Nutria, Golden Retriever .
1-10-09, Seminario. (con una lista de cualidades, fortalezas y debilidades, y un cuestionario. Fuente no dada).

LENTO Procesamiento RÁPIDO

A LA TAREA | LEÓN CASTERO
Orientación |
A LA GENTE | NUTRIA DE ORO
PERDIGUERO

…
¿Cómo piensa la gente? Un modelo:

PROCESAMIENTO MENTAL
LENTO RÁPIDO
POCOS 1. Seguidor simple. 2. Simple habitual.
METAS
MUCHOS 4. Alojamiento complejo. 3. Complejo decisivo.

…
El Sr. Covey pasó años estudiando gerentes y ejecutivos exitosos y los comportamientos que muestran en su vida diaria que los ayudaron a tener éxito. Su libro los resume en siete categorías fáciles de entender:

Hábito 1. Sea proactivo : trate de adelantarse a los problemas antes de que se salgan de control, en lugar de pasar su vida constantemente apagando incendios.
Hábito 2. Comience con el fin en mente: determine cómo se verá un resultado exitoso antes de comenzar, y asegúrese de que todas sus acciones se tomen con ese resultado en mente.
Hábito 3. Poner primero lo primero: tener un sentido de prioridad y dedicar la mayor parte de tu tiempo a trabajar en las cosas más importantes.
Hábito 4. Piense en ganar-ganar: intente encontrar soluciones que satisfagan a todos.
Hábito 5. Busque primero comprender, luego ser entendido: asegúrese de comprender completamente el problema en cuestión antes de comenzar a resolverlo. La falta de comprensión inevitablemente dará como resultado resultados que solo exacerbarán el problema.
Hábito 6. Sinergia: respetar y valorar las diferentes opiniones, perspectivas y puntos de vista.
Hábito 7. Afile la sierra: participe en la mejora continua de los aspectos físicos, mentales, espirituales y emocionales de su vida.

El libro de Stephen R. Covey, ” Los siete hábitos de las personas altamente efectivas ” (1990).

Answer 2

Usted está trabajando duro con esos productos, por lo que el burro (esto no es para socavarlo de ninguna manera ni faltarle el respeto de ninguna manera). Pero el mundo no necesita gente trabajadora, el mundo necesita inteligencia e innovación. La innovación es, por definición, la creación de algo nuevo, si ha habido una persona que nunca intentó hacer cosas que nunca antes había hecho, no ha habido desarrollo.

El mundo es avanzado por aquellos que hacen cosas que nunca se han hecho antes, y es retrasado por aquellos que no hacen las cosas, incluso ellos saben.

Entonces tienes que decidir dónde estás, si quieres avanzar en el mundo o si quieres retrasarlo, y la vida es algo conmovedor.

Si no avanza, significa que no retrocede.

si eso es lo que quieres, está bien. No estoy tratando de motivarte de ninguna manera, está completamente bien depender de que otros tomen la iniciativa, pero lo que puedes hacer es avanzar en su trabajo, hacer que avance … deja que otros tomen la iniciativa y te mueves reenviar su trabajo, hasta cierto punto, incluso ellos nunca han pensado.

Sé perezoso tanto como puedas, no hay daño en eso …, es tu intuición y debes perseguir eso, pero cuando se te ocurra un pensamiento … no lo detengas, deja que aumente … hazlo y hazlo cosas en su imaginación, hágalas tanto en su imaginación que se convirtió en una obligación para su cuerpo físico pararse y hacerlas físicamente.

Answer 3

Algunas de estas diferencias podrían resolverse en líneas de toma y daca. La división de la sociedad en clases con gustos y capacidades diferentes –naturas diferentes, como lo llaman las personas– no afectaría la estabilidad social, siempre que todos tuvieran una parte igual del dividendo nacional. No es cierto que se necesita todo tipo para hacer un mundo; porque hay algunos tipos que destruirían cualquier mundo muy pronto si sufrieran para vivir y salirse con la suya; pero es cierto que en las generaciones de hombres el cultivo continuo continuo no es conveniente; debe haber barbechos, o al menos cultivos ligeros, entre los cultivos intensos; porque no podemos esperar que el muy enérgico y vital Napoleón sea el hijo de un padre igualmente enérgico o el padre de un hijo igualmente vital. Nadie ha calculado todavía cuántos ancestros perezosos se necesitan para producir un prodigio infatigable; pero es cierto que no ocurren dinastías de genios, y que esta es la objeción decisiva a los gobernantes hereditarios (aunque no, permítanme apresurarme a agregar, a los jefes de figuras hereditarias). Aquí hay un gran campo para la tolerancia: las personas inteligentes deben sufrir a los tontos con gusto, y los más tranquilos descubren cómo mantener ocupados a los enérgicos. Puede haber tan buenas razones biológicas para la existencia del workshy como del workmad. Incluso una misma persona puede tener períodos de actividad intensa y flojedad que varían de semanas a años.

Answer 4

Piensa bien en una pasión con la que estás profundamente identificado. Podría ser una meta social, arte, música, danza, académica, carrera, dinero o incluso espiritualidad. Identificar un objetivo audaz y perseguirlo sin descanso te dará munición. por motivación e iniciativa.

Answer 5

Sus palabras ” Pero soy demasiado vago para comenzar algo nuevo. Me falta tomar la iniciativa”, se explican por sí mismas. supere su pereza. Comience corriendo todos los días, no se pierda un solo día que le enseñará a ser disciplinado y lo ayudará a pensar con claridad y seguro se dará cuenta de que su primer obstáculo lazinees es conquistado. Si tomas esta iniciativa, creo que el resto estará en su lugar.