Mi startup está llena de pequeñas disputas e indecisión. ¿Es esto lo que caracteriza un entorno de arranque normal o es hora de rescatar?

Answer 1

Para tener éxito, una nueva empresa necesita un liderazgo fuerte, un enfoque similar a un láser en la ejecución, una cultura de homogeneización y un entorno que fomente la creatividad, una fuerte ética de trabajo y una creencia imperturbable de que está construyendo algo que ‘cambiará el mundo’ (en de alguna manera pequeña).

Si los fundadores / equipo ejecutivo están discutiendo / indecisos, etc., entonces la puesta en marcha NO tendrá éxito, es así de simple. Las nuevas empresas son muy difíciles, y eso es cuando todo marcha sin problemas, por lo que uno donde los tomadores de decisiones clave no están todos en la misma página está destinado al fracaso.

La única vía de salida para que el equipo tome conciencia de lo que está sucediendo, por qué sucede esto y qué deben hacer para cambiar las cosas. Si el CEO está fuera de la recaudación de fondos, entonces necesita un fuerte segundo puesto en la gestión de la empresa día a día, con el mandato de tomar las decisiones necesarias, y todos los demás ejecutivos a bordo con esa configuración.

Si la situación prevalece, entonces fianza: me imagino que no eres el único empleado que está pensando en la misma línea y las grietas comenzarán a aparecer muy rápidamente, si no tú, entonces alguien más.

Es normal’? Sí, si las cosas comienzan a desmoronarse; No, si las cosas funcionan como se supone que deben hacerlo.

Answer 2

Su empresa tiene un CEO pobre.

Sí, es cierto que:

• Esta situación no es infrecuente, PERO es parte de la razón por la cual la mayoría de las startups fallan.
• Cada compañía tiene algo de política y conflicto, PERO para una compañía pequeña, deben estar en un segundo plano y sentirse como un debate constructivo, no discutiendo.
• Las empresas se vuelven más políticas a medida que crecen, PERO estás condenado si ya eres tan político como tú.
• Su CEO puede mejorar, PERO casi seguro que no lo suficientemente rápido, especialmente si no está buscando comentarios y no está actuando en consecuencia.
• Su junta reemplazará a su CEO eventualmente, PERO probablemente sea demasiado tarde.

Entonces, para repetir, su empresa tiene un CEO deficiente y probablemente fracasará por eso.

Answer 3

Realmente feo no es solo piel profunda … va hasta los huesos. No es solo su CEO y la política; aunque eso es todo. La realidad es que este desastre también es tu culpa … lo mismo con las otras personas que cometieron el mismo error que tú al no ser lo suficientemente crítico antes de firmar con este capitán que iba a conducir la nave por el desagüe.

Debe comprender POR QUÉ cometió este error … llegar a la causa raíz, pregúntese cinco niveles de por qué hasta que entienda profundamente lo que lo hizo firmar … cometer errores no es delito; no aprender de los errores es un delito y se castiga con reviviendo el mismo infierno una y otra vez. Nadie más que tú puedes arreglar qué fue lo que te hizo querer inscribirte con un perdedor … no hay éxitos garantizados en la vida; depende de usted … descubra lo que hizo, corrija la causa raíz de lo que controla.

Ya debería haber rescatado antes de hacer esta pregunta; con suerte, ya ha rescatado [si va a recibir un pago, salga con gracia, pero, al menos, con suerte mentalmente siguió adelante; si no, hágalo ahora .] A menudo, puedes aprender mucho en breves momentos de una situación como esta: necesitas exprimir cada onza de educación que puedas de este monstruo O te morderá de nuevo.