Estoy tomando una clase ahora mismo en MIT Sloan llamada Perspectivas de CEO, donde los CEO de Fortune 500 vienen a hablar con nuestra clase para responder preguntas.
Esta es a menudo una pregunta que se les hace.
Un resumen sería el siguiente:
Conjuntos de habilidades para F500:
- ¿Cómo se siente tener un talento de bajo valor?
- ¿Cómo identifico mis habilidades?
- Habilidades: ¿Cómo puedo aprender a girar una pluma entre mis dedos?
- ¿Qué habilidad útil puedes aprender durante el fin de semana?
- ¿Cómo puedo aprender a menear las orejas?
- Estructuración de organizaciones grandes y complejas.
- Comodidad y fluidez en muchas culturas globales diferentes
- Tiempo dedicado a trabajar en el extranjero.
- Tiempo dedicado a trabajar en muchas funciones diferentes
- Visión estratégica a largo plazo
- Habilidad para dirigir una nave titánica
- Lidiando con las presiones de Wall St
Conjuntos de habilidades para CEO de arranque en caliente:
- Atrayendo talento técnico superior
- Visión / ejecución del producto
- Frugal con recursos
- Rápido / ágil / ágil para adaptarse
- Capacidad para vender la visión a inversores, empleados, clientes.
Obviamente, hay una gran superposición en los atributos generales, pero las personas generalmente están de acuerdo en que muy pocos CEO pueden escalar desde pequeñas empresas hasta Mega Fortune 500. Solo se requiere un nivel diferente de pulido y astucia. Creo que a medida que creces es más y más como “Juego de Tronos” para mantenerte en la cima.