Cómo mejorar mis habilidades de gestión de personas siendo una persona suave

Answer 1

Personalmente, creo que no hay relación entre ser suave y las habilidades de gestión de personas. Tal vez te estés preguntando, ¿por qué?
En general, las buenas habilidades de gestión de personas se definen como la capacidad de jugar bien con otros para hacer su trabajo. No tiene nada que ver con nada más.

De hecho, creo que ser amable y amable entre las personas en su lugar de trabajo le da más respeto.

Como dijiste, debido a que eres una persona tímida y silenciosa, otras personas no pueden hacer tu trabajo, entonces no seas tímido y silencioso en tu lugar de trabajo, aprende a hablar por ti mismo cuando sea necesario. Puedes leer mis otras respuestas que pueden ayudarte a deshacerte de este problema en particular .

Por ejemplo, eche un vistazo a estas personalidades eminentes:

1. Barack Obama – Wikipedia
2. Hillary Clinton – Wikipedia
3. Narendra Modi – Wikipedia
4. APJ Abdul Kalam – Wikipedia
5. MS Dhoni – Wikipedia
6. Mahatma Gandhi – Wikipedia
7. BR Ambedkar – Wikipedia
8. Sundar Pichai – Wikipedia
9. Mark Zuckerberg – Wikipedia
10. Arundhati Bhattacharya – Wikipedia y muchos más.

¿Todas estas personas tenían alguna similitud? ¿Puedes señalar alguna similitud entre las personas mencionadas anteriormente? Bueno, si no puedes, déjame hacerlo por ti.

Todos estos son grandes líderes y personalidades eminentes con excelentes habilidades de gestión de personas. Todos son humildes, se hacen amigos con facilidad, son dignos de confianza, tienen habilidades excepcionales, son suaves y también tienen la capacidad de hacer que otras personas hagan su trabajo siendo suaves y amables.

Todas estas personas también fueron uno de nosotros a la vez. Si pueden hacer su trabajo por otras personas siendo suaves, usted también puede hacerlo. Cualquiera puede!

Aquí hay algunas habilidades de gestión de personas para tener éxito en el trabajo:

1. Elogie a la gente genuinamente
2. Sé entusiasta por tu trabajo entre tus colegas
3. Difundir energía positiva
4. Sé la persona que otros eligen seguir
5. La capacidad de relacionarse con los demás: significa que tiene la capacidad de comprender la posición de otras personas en el lugar de trabajo. Le ayuda a relacionar sus puntos de vista con los demás.
6. Fuertes habilidades de comunicación
7. Capacidad para manejar el estrés en el trabajo en situaciones extrañas.
8. Hazte confiable entre las personas: las personas con las que trabajas deberían poder confiar en ti por completo.
9. Aprende cuándo mostrar empatía con tus colegas
10. Ponte en el lugar de otras personas y predice sus acciones
11. Oyente activo: aprende la diferencia entre escuchar y escuchar
12. Mostrar interés genuino en otras personas y sus pensamientos. Sé real y no seas falso entre las personas.
13. Hazte una identidad diferente en tu trabajo personas. No intentes copiar a otras personas
14. Sé agradable entre tus colegas y ten una buena personalidad.
15. Sea prudente: muestre buen juicio y cuidado al manejar asuntos prácticos
16. Sé el candidato que se destaca del resto: debes ser capaz de formar un argumento fuerte y convincente de por qué eres el mejor de todos
17. Habilidades de negociación
18. Se de mente abierta
19. Gran sentido del humor
20. Capacidad de saber qué, cómo y cuándo decir algo en un tono muy correcto
21. Sea honesto, siempre tenga en cuenta la confianza una vez que se pierde se pierde para siempre.
22. Ser consciente de tu lenguaje corporal
23. Habilidades de liderazgo: capacidad para motivar a las personas en el trabajo, ayudarlas a hacer cosas, enseñarles qué hacer para desempeñarse mejor
24. Buenos modales
25. Ser de apoyo.

Como dije antes que no pasa nada por ser una persona suave en tu lugar de trabajo, cómo dejas que esa suavidad te domine, simplemente hace la diferencia.

Answer 2

1. Conéctate con personas – lee ‘ Cómo ganar amigos e influir en las personas’ de Dale Carnegie.
2. Aprende buenas habilidades de escucha – lee ‘ Niños pacíficos; Formas prácticas de crear un hogar tranquilo y feliz ‘por Naomi Drew
3. Cierra bien tus correos electrónicos – escribirlos a mano y hazlo calurosamente cuando sea apropiado.
4. Aprenda el ritmo en la conversación: esta es una técnica de ventas y PNL para desarrollar una buena relación.
5. Estudie y use el lenguaje corporal: el lenguaje corporal es casi siempre más veraz que el habla.
6. Aprenda a reconocer y controlar el estrés : conozca las señales y técnicas de su propio estrés te ayudará a ayudar a otros. Leer Deje de preocuparse y comience a vivir por Dale Carnegie
7. Administre su energía – lea ‘ El poder del compromiso total; La gestión de la energía, no del tiempo, es la clave del alto rendimiento y la renovación personal ‘de Jim Loehr y Tony Schwartz.
8. Estudie el entrenamiento de los animales y úselo en las personas : lea ‘ No dispare al perro; El nuevo arte de la enseñanza y el entrenamiento ‘ de Karen Pryor
9. Usa el humor, nada funciona tan bien. Lea ‘ Lincoln sobre el liderazgo: estrategias ejecutivas para tiempos difíciles’ por Donald Phillips.
10. Sé amable contigo mismo : es difícil empatizar y conectarte con los demás si no puedes hacer esas cosas contigo mismo. Primero, trátese amablemente.

Answer 3

No es una debilidad, por el contrario, esto es lo que sería recordado a largo plazo.

Ser suave y silencioso no se correlaciona necesariamente con habilidades de gestión de personas mediocres. De hecho, creo firmemente que ser suave es más una fortaleza que una debilidad y seguramente serás considerado por esta habilidad tuya.

Pero dicho esto, para ser un líder efectivo necesitas crecer y mejorar estratégicamente.

Estas son algunas cosas que seguramente te ayudarán a ser un líder:

1] ¡Despierta en la otra persona un deseo ansioso!

Harry A. Overstreet en su libro, Influencing Human Behavior , dijo: “Primero, despierta en la otra persona un deseo ansioso. El que puede hacer esto tiene todo el mundo con él. El que no puede caminar solo.

Siempre que solicite ayuda a sus amigos, colegas o cualquier persona, debe asegurarse de enmarcarlo para que vean su beneficio, sin importar cuán poco. Como líder, debe poder motivar a su equipo y despertar en ellos un deseo ardiente de hacer el trabajo.

2] No critique, condene ni se queje

Estas son las 3 C para evitar tanto como sea posible. Nadie es perfecto, pero es responsabilidad del líder darle a su equipo una reputación a la altura. Modera tus reacciones y date cuenta de cómo podrías haber hecho un mejor trabajo. Concéntrese solo en recuperar la estabilidad y tome medidas para mitigar la situación que se avecina.

Esto es lo que dijo Lincoln durante uno de los peores períodos de la guerra civil que justifica las acciones de las personas que luchan contra él. Si el gran Abraham Lincoln puede sentir esto por sus enemigos, al menos podemos sentir empatía por nuestro equipo.

Anímate y haz que la falla parezca extremadamente fácil de corregir.

3] Comunicación eficiente.

La comunicación eficiente y efectiva no siempre se correlaciona con un mayor número de palabras. Comuníquese abiertamente y asegúrese de borrar todos los supuestos subyacentes para evitar el desperdicio de recursos debido a la falta de comunicación.

4] Habla menos escucha más!

Los grandes líderes son grandes vendedores . Necesita vender de manera constante y agresiva su visión, plan e idea.

Y los vendedores acompañados siempre siguen la regla 70:30 -> La regla dice que un prospecto, cliente o cualquier persona a la que venda su idea debe hablar el 70% durante una conversación de ventas y la persona de ventas solo debe hacer el 30% de el hablar Eso significa que el vendedor realmente escucha más durante la llamada de ventas que cualquier otra cosa.

5] ¡Sé consistente!

Considere un proyecto del que usted sea responsable y tenga un equipo trabajando para usted. El equipo necesita ver la consistencia como un rasgo fuerte en ti. Así como “Roma no se construyó en un día”, el éxito no puede llegar de la noche a la mañana.

Sea consistente no solo en su trabajo, sino también en sus palabras y acciones. El equipo necesita tener fe en usted y darse cuenta de cuán firmemente defiende las creencias.

6] Sea cordial en la aprobación y generoso en elogios.

Asegúrese de apreciar sinceramente y sinceramente al equipo por cada mejora o desarrollo. Esto inculcará en ellos la positividad y el impulso que puede ser la diferencia entre ‘trabajo realizado’ y ‘trabajo realizado fantásticamente’. Los hará más receptivos a su plan y les dará un sentido de pertenencia en el panorama general.

7] No quemar puentes

Lo único constante es el cambio. Las personas de su equipo cambiarán, podrían dejarlo en la peor de las circunstancias, tal vez cuando más lo necesite. Pero lo último que quiere hacer es terminar la relación con una nota amarga.

El mundo es demasiado pequeño para quemar los puentes.

8] Tome comentarios con un grano de sal

Es posible que tenga las más nobles intenciones, pero sus contrapartes no siempre las aprecian. Aún así, siempre pida retroalimentación, no para aumentar su ego y orgullo, sino para mejorar el propósito. La gente puede odiarte y criticarte, pero lo único en lo que debes concentrarte es en la mejora continua.

Google compró Android en 2005, y la mayoría de los analistas se mostraron extremadamente escépticos al respecto. Pensaron que nunca tendría una oportunidad contra iOS y WebOS. Pero ahora más del 81% de los teléfonos móviles funcionan con el sistema operativo Android.

Motivo: no es magia, solo el ciclo de recibir comentarios y mejorar.

9] Sé la columna vertebral, no la cara

Un ejemplo clásico de esto es MS Dhoni, un epítome de la humildad:

Estoy seguro de que has encontrado esta cita.

Joffrey es la cara, pero Tywin es la columna vertebral. ¿Quién construye el poder?

Por último, no es necesario ser un extrovertido para ser un líder, el mundo está lleno de líderes excelentes y altamente acompañados que son suaves y silenciosos. Sé humilde, no son tus palabras, sino tus acciones las que te definen. 16 introvertidos súper exitosos

Answer 4

Los profesionales de recursos humanos y los cazatalentos clasifican las habilidades en dos categorías, habilidades duras y habilidades blandas. Las habilidades “duras” son más fáciles de definir porque se aplican a una función específica: programación de computadoras, administración de bases de datos, conducir un camión, pilotar un avión, diseñar una casa u edificio de oficinas (arquitecto), construir un gabinete (carpintero) o cablear un edificio (electricista).

Las habilidades blandas, por otro lado, abarcan todas las relaciones interpersonales vitales para vender los productos o servicios de una empresa. En el pasado, muchas organizaciones consideraban que las habilidades duras eran más importantes que las blandas cuando consideraban candidatos para un trabajo. Si bien una empresa de TI o ingeniería inicialmente puede poner más peso en las habilidades técnicas al evaluar candidatos para un puesto, buscan candidatos que tengan ambos. En última instancia, son los más valiosos porque tienen el potencial de llegar más lejos.

Las habilidades de las personas abren puertas profesionales
La calidad de las habilidades interpersonales o de personas es una de las razones importantes por las que los empleados de rango superior son promovidos a puestos gerenciales, según John Agno, un asesor ejecutivo y consejero de carrera con sede en Ann Arbor, Michigan. “A medida que avanzan en la escala organizacional, las habilidades de las personas se vuelven aún más importantes. “Los ejecutivos son promovidos por sus habilidades para ‘traer los números’, tomar posiciones difíciles y crear planes estratégicos”, dice Agno, “pero cuando bombardean, generalmente se debe a las habilidades de las personas pobres o mediocres”.

Para mejorar las habilidades de las personas, ofrece cuatro consejos:

1. Aprenda a conducir conversaciones productivas. Las habilidades de las personas cómodas abren la puerta a una conversación tranquila, dice Agno. La excelente relación entre las personas se construye a través de la conversación. Inicialmente, la conversación puede ser difícil de iniciar. Por eso es importante no pensar en la estructura de una conversación, dice Agno. “Esté abierto a conversaciones para las que no está preparado. Concéntrese en los intereses de la otra persona en lugar de los suyos. Y busque oportunidades para hacer preguntas no amenazantes “.

“Puede parecer incómodo al principio, pero prepara el escenario para un intercambio respetuoso”, agrega Agno. Las buenas decisiones generalmente se toman cuando se hacen las preguntas correctas.

Y no permita que la ansiedad o la tensión se interpongan en su camino. Es normal estar nervioso al interactuar con personas por primera vez. La mayoría de las personas confía erróneamente en la incomodidad, sin darse cuenta de que la otra persona también está nerviosa. Así que tómalo como un hecho y usa una pequeña charla (el clima, la economía, los deportes) como un puente hacia una relación relajada y cómoda.

2. Leer el lenguaje corporal. Los vendedores exitosos han aprendido cómo leer a las personas basándose en sus expresiones faciales, gestos, postura y contacto visual. Una vez que leen las señales del cuerpo en otros, pueden aplicarlo a sí mismos. Una expresión relajada y un contacto visual constante comunican una sensación de autoconfianza y equilibrio que relaja a la persona con la que está tratando, lo que facilita la venta de un producto o el apoyo para un puesto.

3. Busque comentarios y críticas. Se necesita tiempo y trabajo duro para desarrollar habilidades fuertes en las personas. El aprendizaje solo puede tener lugar si buscas constantemente comentarios y críticas. Ábrase a la noción de aprendizaje permanente y de mejorarse.

4. Maestro escuchando. Los comunicadores magistrales han aprendido que construir una relación cómoda es encontrar el equilibrio divino entre hablar y escuchar. La mayoría de las personas están demasiado decididas a hablar. No se dan cuenta de que la única forma de obtener una verdadera lectura de otra persona es escuchar lo que tienen que decir. Suena obvio Pero escuchar a menudo implica aprender a guardar silencio y esperar a que la otra persona exprese su punto de vista. El silencio a menudo abre la puerta a una conversación activa y fructífera. Con el tiempo, aprenderá a ser un oyente empático.

Los oyentes empáticos escuchan no solo por ser educados, sino por un deseo genuino de entender a la persona con la que están hablando. Tan pronto como se detecta una preocupación sincera, se abre la puerta para compartir información. Es un concepto simple que conduce a ganar contratos, resolver problemas técnicos y comerciales y mediar conflictos interpersonales, incluso salvar vidas.

Answer 5

Se trata del enfoque. Es bueno ser una persona suave, pero al mismo tiempo, asegúrese de que su personaje no sea tomado como una ventaja para que muchos lo dominen. Debe ser estricto y suave con las personas, dependiendo de la situación o circunstancia. Pero no desarrolles venganza personal con nadie. En cambio, sé como eres y haz tu mejor esfuerzo en el trabajo.

Answer 6

Las áreas clave para examinar y evaluar el desarrollo de estas habilidades y eso incluye:

Responsabilidad personal.

El grado de colaboración.

Habilidades de negociación interpersonal.

La resolución de conflictos .

Adaptabilidad y flexibilidad de las personas.

La claridad de las comunicaciones.

Pensamiento creativo.

Inclusión.