Esta es una pregunta muy amplia y depende de cuáles son los puntos de dolor en su equipo actualmente. Pero he enumerado algunas cosas que he encontrado importantes cuando trabajo y cuando soy responsable de los equipos.
- Comunicación: asegúrese de tener diferentes foros para manejar las preguntas en el equipo. Esto está discutiendo las prioridades relacionadas con el trabajo en el equipo completo y una sesión individual entre el gerente y los empleados para abordar más problemas personales.
- Roles y responsabilidades claros: asegúrese de que todos en el equipo sepan qué se espera de ellos y a dónde deben recurrir para obtener apoyo cuando tienen dificultades.
- Objetivos: Establezca objetivos para lo que desea lograr en el equipo en la próxima semana / mes. Esto realmente ayuda a enfocar los esfuerzos en el equipo y te da algo para celebrar cuando alcanzas la meta =)
- Diviértete: esto suena un poco artificial, pero tratar de divertirte en el equipo y, si es posible, hacer algunas actividades sociales, realmente ayuda a construir una buena relación y confianza en el equipo.
- Reuniones matutinas: esta es tan importante que la enumero por separado Las reuniones matutinas breves (15 min) y eficientes ayudan al equipo a enfocar sus esfuerzos, establecer objetivos claros para el día y coordinar en torno a cualquier problema que haya surgido.
Hemos recopilado más de nuestros consejos en esta área en nuestro blog, Qlutter blog.